既然想当老板，多少你也得懂点财务知识吧
我自己本身也是创业者，非常清楚在一个大企业平台按部就班的工作和在创业公司摸爬滚打的区别。
自己当老板，要建团队，要跑业务，整个管理系统要搭建，一堆要操心的事情。
财务这样琐碎细致的工作，完全不想再管，却不能不管。
团队里能有个好财务，就能让老板省太多的心了。
然而，很多时候，财务想的总是跟老板不一样，还常常振振有词，有理有据的告诉老板很多事情不能做，或者不能按老板想的方式做。
财务说的到底对不对？
老板自己判断不了。
因为没有掌握相关的财务知识。
前面写了一些相关的文章，比如“不是“会计”不好，是你不懂会计-不论你是不是会计人员，都要对这千年传承的手艺保持敬畏”系列，大概讲了一下会计知识；“不论水平高低，合格的会计不是不懂税收筹划，而是当老板的你没有想明白”讲了讲税收筹划的知识；“什么叫成本？你以为你明白，实际你从来没有搞清楚”，讲了讲成本，等等。
不过，还是没有专门针对老板，把应该了解的财务知识大体有哪些讲清楚。
今天工作时也在思考财务相关的问题，正好梳理一下。
1
当老板，首先要有财务思维
个人认为，最重要的财务思维，有以下几个特质：
1、价值观：价值由未来的现金净流入决定
2、利益观：企业是各种资源的结合，利益分配机制是存在和发展基础。所有人都是经济人，只有先把钱分好，经济人之上，才有好人和更好的人。
3、结构化、系统化思维：影响价值的因素是结构化和系统化的，要创造价值，就要把握关键因素
创业，要生存和发展，必须要有持续不断的现金流，这是血脉。
当老板，要时刻关注自己的血脉，现金流信息，确保自己资金流不断，先不要死掉。
当老板，要时刻想着能够让企业增长和增值的事情，而不是好大喜功，缺乏长期思考的短期主义。
当老板，要知道资源是稀缺的，各种资源都有机会成本，要更好的整合资源，就需要让各种资源得到应得的回报，得到更多增值，才能更好的发展企业，这就需要激发资源活力的机制，核心是利益分配。
这包括定价、薪酬制度、绩效、股权等各种制度安排。
当老板，要有结构化和系统化思维，杜邦体系是最好的财务结构化思维。要增长，需要充分利用资源，适度运用杠杆，加速资产周转，提高收入利润率，系统化的开展各种管理工作。
首先要有这样的财务思维，才能在日常经营管理决策中做出正确选择。
2
当老板，要明白一分钱一分货
很多老板喜欢花更少的钱，招聘财务管理人员，甚至有些企业，都是找代理记账公司，自己不设置财务部门。
主要是为了省钱。
这实际上是没有价值观的表现，不知道财务能够创造哪些价值。
当然，财务人员也是良莠不齐，能够创造价值的财务人员，价码不低。
优秀的财务人员需要不断学习、积累，是一个不断投入的过程。你给那点工资，都不够财务人员养家糊口的，还哪里有精力和资金投入到学习中去？
要想让财务人员创造更大价值，就要给足价码。
不要奢望用民工的工资，找到能给你创造价值的财务总监。
也不要奢望自己能把财务搞得比专业的人还专业。
当老板，却干着财务的事儿，是最大的浪费。
老板的机会成本如果比财务人员还低，这企业没啥发展了，干脆关掉吧。
3
当老板，要根据需要了解财务知识
刚才的话题有点跑偏，但对老板很重要，不要想着自己把事情全干了，那不可能。
要搭班子，要找到好的财务人员。
但自己也总要懂点，不然怎么跟财务人员沟通？
个人认为，财务专业知识，需要有重点，根据需要掌握以下内容：
1、会计知识：上文提到了，之前写的文章有讲过。从使用的角度学习财务报表和会计信息，不需要学习会计信息加工过程，加工过程是会计的工作。
2、税务知识：财务人员学习税务知识，要掌握各种细节和处理要求，老板不用，老板掌握跟企业有关的主要税种就行了，了解主要的要求即可，专业的工作交给财务。像印花税啥的，这种东西对公司来说，重要性太低了，知道有这么个事儿就行了。
3、股权知识：老板有必要好好搞清楚股权结构的设计，这是公司发展的根基。钱分的不对，早晚有隐患。自己独占着股权，不分给应得者，也早晚出问题。
4、绩效：我个人一向认为这属于财务管理的范围，实际归哪个部门管不重要，但是要有。公司的员工没有绩效激励，终究是心无归处，没有凝聚力和活力。钱不给足和心情不好，一定会影响工作效率和稳定性。
5、授权：当老板的，总是把自己搞得很累，财务的工作都想干，一方面是格局有问题，另一方面就是根本不会授权。一抓就死，一放就乱，就是典型的授权管理出了问题。当老板的，需要懂怎么授权。需要建立权责利匹配的财务管理方式。而不是总是强调什么一支笔一支笔的，连办公室水电费报销都要签字，也不知道是要控制啥。
6、流程：现在总有人说业财融合啥的，压根就是企业经营管理流程里面业财脱节。当老板的，需要明白，核心竞争力就在组织和流程上。财务管理需要管到流程，不然管啥，根本管不到点子上。
7、预算：当老板要管目标，管绩效，但也要过程管理，预算管理承接目标，全过程都参与管理，将各项资源管理通过各种手段融合到一起。国内讲战略管理，实际多数中小企业，能把预算管理做到位就不错了，都不能奢望能做战略管理，战略都是奢侈品。
8、其他：基本上差不多了，其他的涉及法律、行业的财务知识。
当老板，总要的大体上对这些知识有一定程度的了解，要有这个意识，才能在公司经营管理中至少不会太离谱。
才能更好的让优秀的财务人员发挥作用，而不是及时找到优秀的财务人员合作，也让人家束手束脚，无法施展。
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