人民怀念万科

（二）

其实一直以来，涛哥都挺敬佩碧桂园。

毕竟这么大的规模，这么快的发展，并且在组织管理和人才激励上确实引领了整个行业。

但是涛哥却发现，每次讲碧桂园，即使说的是优点和长处，也总会在评论区收到大量差评，硬生生把文章主旨扯向了负面。

有次跟碧桂园品牌的朋友吃饭，我说，在碧家干品牌真不容易，每个月都有10万+量级的负面新闻，够你们忙的。

现在涛哥发现自己错了，下半年以来，碧桂园几乎每周都有10万+级的负面出现。

比如，6月19日的“维权潮”，6月24日的“奉贤坍塌”，7月4日的“叫停全覆盖”，到7月12日的“萧山坍塌”。

如果我是碧桂园品牌，每周都遭遇险情，天天紧绷神经，恐怕早就崩溃了。

有时想想，碧桂园的品牌团队，真是一个值得敬佩的群体，不容易。

（三）

说到这里，我不禁怀念起曾经的老大哥——万科。

当年万科做“宇宙第一房企”的那些日子，现在回味起来，就像春天一般温暖。

万科的品牌那是没的说，用感性的词语形容，就是：干净、阳光，引领。

虽然摊子大了，免不了出现一些群诉，但万科做老大，整个行业是很服气的。

记得那时郁亮当选CCTV年度经济人物，整个行业欢呼雀跃，仿佛是自家的CEO上了电视。

后来遭遇万宝之争时，你会看到整个行业、甚至整个企业界同仇敌忾，把宝能骂了个狗血淋头。

我想，这就是一个行业领头羊该有的领导力，这就是一个领军者该有的社会认同。

你做老大，你代表了这个家业巨大，却又饱受委屈的地产行业，你要有领先的经济实力，更要有领先的社会口碑。

而口碑这一点，万科做到了，但是碧桂园似乎还差得远。

就拿“国家品牌”来说，如果这是一个班级，那家电行业的班长，是“掌握核心科技”的格力；通信行业的班长，是代表中国走向世界的华为；酒业的代表，是股价冲天、高端局必备的茅台。

而到了地产行业，我们的班长，我们的国家品牌，是被客户各种骂，被同行各种吐槽，每月都出负面10万+的碧桂园。

这感觉，很没面子。

（四）

人民怀念万科，不仅在于他良好的品牌形象，更在于他的胸怀与气度。

万科在很多年前就提出，不再关注销售额，而是追求“有质量的增长”。

万科虽然大，但很长时间内，都克制的保持着30%左右的复合增长，这个速度不快不慢，让整个行业都处于一种理性竞争的氛围中。

不知道大家是否还记得？曾经我们除了比销售额，更会比利润率；曾经我们每年的指标，不仅要求规模增长，也希望利润率上升。

那是一个大家都在比产品、拼内功的时代；那一个以“招保万金”为代表追求均好性的时代；那是一个绿城、龙湖等“产品控”广受行业称赞的时代。

然而，这样一个“文艺复兴”般的光辉岁月，却被以碧桂园为代表的“高周转”企业一步步瓦解。

现在这个行业，人人都在追求50%甚至100%的规模增长，却没有看到整个行业的利润率在快速下滑。

“高周转”企业看似是做大了，但却是放弃利润率的虚胖，一个好好的“暴利行业”，被自己人一步步玩成了“制造业”。

整个行业都不赚钱了，净利润的底线，从15%、10%、降到现在的7-8%，有的项目甚至直接0利润，就是跑个现金流，充个规模就行。

这样的数字游戏，有意思吗？

（五）

万科一直是有远见的。

2015年提出“八爪鱼”战略后，万科的多元化走的坚定而漂亮。

比如从美国黑石集团手中收购印力商业，从新加坡凯德手中吃下20个购物中心，并购新加坡物流巨头普洛斯，本月又拿下英国太古的冷链物流。

这一系列与国际巨头的交易，每次都引发同行们的大范围转发，我们国内陆产界，能够有这样国际范的代表，骄傲。

而碧桂园呢，今年开始养猪、种稻，有人笑称说，碧桂园这是要霸占人、动物、植物三界。

还有住宅产业化，2004年万科开始研究住宅产业化和装配式建筑，如今14年过去，万科的工业化应用比达到85%，工程质量精确到毫米级，可万科低调，万科不说。

而碧桂园，做了没多久的SSGF，宣传攻势铺天盖地，上次奉贤塌陷后，组织一波媒体集中报道SSGF想弥补质量缺陷的差评，这次萧山又出事，不知用了神乎其技的SSGF吗？

（六）

万科的口碑，来自于万科的克制。

早在1995年，万科就给予人力资源总监“一票否决权”：在项目评估时，不但要看利润回报，还要看管理资源能否跟得上，如果跟不上，人力资源总监可以“一票否决”。

虽然万科HR的否决权极少应用，但从这个理念本身，我们就能看到万科对管理的敬畏，对发展的克制。

而碧桂园呢，为了干到万亿目标，算了一笔小账：只要有100个区域，每个都干100亿，就一万亿了！

所以今年开始轰轰烈烈的区域裂变，区域数量从60个一下到100多个，有的区域一分为三，甚至一分为五。

本来这几年快速的发展，公司内部就是大量的新人，这轮裂变后，确实创造了很多机会，不少人升了，组织打鸡血了。

但是，他们的经验够吗？管理的成熟度有吗？已经接二连三出现的事故，还会再发生吗？我们不得而知。

（七）

人民怀念万科。

我们需要一个好的口碑为这个行业代言；

我们需要一个冷静的头脑带领大家伙走的更远；

我们希望听到：你们行业那个万科，我知道啊！

而不是听人说：你们行业那个XXX，质量不行！

万科，请你快回来做老大吧！