你家的双重预防体系：还在飘着吗？

去看过某些企业的双重预防体系，仔细看一下发现很多的体系还在飘着。

为了通过双重体系的检查，大量的借助于第三方机构，整理了一整套的体系文件，然而仔细检查就可以发现不接地气。

只是应付评估，没有真正在企业内部推动双重预防体系建设，而是将包袱甩给第三方技术咨询服务机构。

不是说不能借助于第三方机构，毕竟绝大多数企业缺乏同时具备风险评价能力和实践经验的人才，纯粹的依靠企业内部力量进行体系建设存在一定的困难。

某些企业的主要负责人将双重预防体系建设工作看成临时性的政治任务，没有真正认识到双重预防体系的重要作用，双重预防体系对企业安全管理水平提升乃至对企业长远发展有重要的意义。

这种 “两张皮”，反而成为一种负担。

要做的工作越来越多，员工的负担越来越重，抵触情绪也就越来越大。

最好的做法将双重预防体系内化到安全管理工作中，与日常工作紧密结合。包括标准化建设，也都是好的做法，然而很多地方做成了一种形式化的东西。

安全管理也需要做减法，应该以双重预防体系建设为总抓手，对现有的安全管理工作进行梳理，优化核心流程，删除冗余流程，增加必要流程。

如果成为一种负担，应该做的事没有时间作（这也是很多安全管理人员的现状），反而不利于安全生产。