向腾讯学文化管理之光

文化到底是什么?借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。

企业文化是一种氛围，一种风气，更是从上至下的相信与认同），企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。互联网时代到来，面对不确定性，面对与众不同的新生代，面对更加多元开放的价值观，不能在一味的进行制度管理，二元管理时代的到来，制度加文化，管理才有效！

腾讯作为国际互联网公司的标杆，作为多次荣获最佳雇主品牌的企业主，走过21年文化探索之路，沉淀下来的很多都值得深入思考和洞见。企业文化精髓如何萃取，如何传播，如何落地，如何评估与优化……

近日耕耘学院承办的“向腾讯学文化管理之光”活动圆满举行。文化落地是中国企业的难题，为解决如何把文化从“公司口号”转变为“员工行为”这一难题，耕耘学院组织广东某地产公司中高层领导一行人来到腾讯公司，向腾讯学习文化管理之光。

上午课程由腾讯金牌讲师陆老师给大家作分享，陆老师作为腾讯的企业文化总监对于腾讯企业文化有着深刻的理解。在陆老师看来，文化的价值在于当我们面对诱惑的时候，知道孰可为、孰不可为，能够秉承企业价值观，坚守正直诚信的底线；当我们面对业务挑战，迷茫时，感受到愿景、使命的召唤，我们能够齐心协力，再燃斗志！实际上，做企业文化最重要的一点，还是整个公司包括高管、员工在内的所有人要齐心，就像那句话所说“当雪崩发生时，没有一片雪花是无辜的”，只有真正心在一起，才能让这世界，才会让这组织变得更好。通过陆老师的讲解，学员们对腾讯的企业文化有了深入的认识。

学习收益：

1. 解读腾讯文化了解企业文化的含义、构成与作用；

2. 掌握企业文化塑造的原理及关键策略；

3. 学习企业文化传播与落地的流程、工具与方法；

4. 运用文化效果评估的工具与方法，使企业文化内化于心，外化于形

课程大纲:

模块一：企业管理与文化的解读

一、企业管理的四个境界

二、企业文化的解读

三、企业文化落地的理解

模块二：腾讯企业文化管理落地之“七步成诗”

一、“组织化”：直线管理者承担文化建设责任

二、“策略化”：组合拳，综合运用多种策略

三、“产品化”：充分利用传播载体

四、“情景化”：无处不在的文化情景

五、“制度化”：固化于制度之中

六、“形象化”：外化于形

模块三：腾讯企业文化落地规划之“四环模型”

一、落地规划的制定

二 、文化落地执行四步骤

模块四：文化落地保障与效果评估之“三维视角”

一、文化落地保障

二、文化建设效果评估

三、课程总结回顾及复盘思考

腾讯在企业文化建设方面，没有囿于本公司框架之内，而是投眼于更广阔的空间。事实上， “腾讯”这两个字已经变成了一个标签，或者说是一个坐标，在时间和空间的维度上，成为一个精神的内核，不断吸引着员工心向往之。通过今天一天的学习，学员们收获不少，不仅感受了腾讯的企业文化、内部管理及产品理念，更重要的是通过今天的课程，学员们结合自身企业文化及工作性质，找到共同之处，对今后的工作及企业的管理上有所帮助。