班组长处理生产管理方法很重要！

车间的班组长是公司与生产人员之间的主要沟通桥梁，车间的班组长的管理将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有车间的班组长充满生机，企业才能充满生机，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。

一、班组长的三个重要作用

班组长的特殊地位决定了他必须在三个级别的人员上采取不同的立场：面对下属，他应该站在代表管理者的位置上，以领导者的声音说话，面对经营者他又应站在反映下属呼声的立场上，用下属的声音说话，面对他的直接上司应该从下属和上级的角度说话。

班组长是企业最小的生产单位，班组管理是企业管理的基础，无论是哪个行业或工作类型，其共同特征是具有共同的劳动手段和对象，并且直接承担某些生产任务，包括服务产品，因此班组长具有三个重要作用：

1.班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2.班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

二、班组长的职责

班组长是企业中非常庞大的团队，班组长的整体素质决定了公司政策是否可以顺利实施，因此，团队负责人是否进行的尽职尽责非常重要，团队负责人的职责主要包括：

1.劳务管理

人员的配置，日程安排，职责，严格的考勤，员工的情绪管理，新员工的技术培训和安全操作，生产现场的卫生以及团队的建设都是劳务管理的一部分。

2.生产管理职责

生产管理职责包括现场操作，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器维护等。

3.辅助上级

班组长应及时，准确地向上级反映工作实际情况，提出自己的建议，并担任上级的参谋助手。

三、优秀班组长的三大技巧:

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色，准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望，准确的讲来有三个方面：

1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

2.了解领导的期望值

作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

3.了解下级对你的期望值

即办事要公道、关心部下、目标明确、准确发布命令、及时指导、需要荣誉。

一般来说，生产现场的班组长应该了解上述问题，但这还远远不够，了解公司的企业文化，领导习惯和员工的性格特征，了解物料过去，现在和将来的情况，车间设备的现状和使用情况也必须更加了解。