公司骨干就是人力资本？真正的人力资本：三个等级，五大特征

赵磊：人力资源专家

人力资本的五个特征：知识、经验、技能、成果、共担风险与责任。

能共同具备这五条的才叫人力资本。

很多人经常把单位中的骨干人群也视为人力资本。

这种误解会给公司，或者企业的管理造成偏差。

其实基于这种误解，我们可以把人力资本的范围稍微扩大点。

接下来我们就把人力资本分成以下三级：

第一级：管家型人力资本

这种单位也叫人力资本，但是这种人力资本不是真正人力资本，是一种广义的人力资本，范围比较广。

一般指的是企业的中高层。

而这种情况下，小企业中请来的高管层居多。

如果你在分公司、你的企业是一个小公司，或者说你的单位的人数并不多，比如一两千人以内，这时候你作为董事长请来的人，就相当于小管理下的人力资本。

它的特点一般是老板的经营权和所有权合二为一。

而作为老板请来的人，就可以把他称之为管家型人力资本。

第二级：将军型人力资本

随着老板的水平、公司、能力越来越大，经营权和所有权逐渐分离。

当老板顾不过来的时候，就会把一部分小的项目、工作的运营交给总经理，或者副总经理管理。

而老板只管大客户、采购、定价，包括核心骨干的任免等等。

这种就是将军型人力资本。

第三级：诸侯型人力资本

这个才是真正的人力资本阶段。

也就是作为企业，老总可以完全脱离于具体事务，更多的工作是由下属亲自操作。

而老板的主要工作是做好经营战略和决策，重在于投资。

对下属的评价更看重对企业所创造的收益。

这样的资本就是诸侯型人力资本。

当然这几种人力资本所带来的激励政策是不同的。

在这里，简单介绍一下如果是第一级的人力资本，相应的激励政策是怎样的。

一般情况下，一级人力资本所处的企业老板是全都管的，比较集权。

而这时候请来的人相当于看摊的总经理、部门经理或者副总经理。

这种请来的人一般采取的是年薪制。

请来的人的经营业绩和他的收益其实也没有太多的关系，因为他对经营业绩的影响并不大。

对他来讲就是以能力付薪。

市场价格影响本人收益。

所以，这时候的董事长需要注意了，你请来人能帮你把摊看好就可以了，也别指望他做出太多的业绩。就算他想做业绩，你也没授予更多的权利。

因为对于大客户的管理、企业的经营方式、产品的价格，以及采购环节全都是由董事长管了。

而请来的人就是看摊的。

所以即便是多高的人才，以职位为特征，享受的也是固定制的模拟年薪制，这就足够了。

我们看到有许多大型国有企业，无论资产规模多大，采取管家型人力资本相对来讲会比较多。

因为作为国有资产。

虽然企业的老总是董事长、总经理，但实际上对经营权、所有权只是一个是建议权。对经营模式的转型、企业新的投资方向是没有任何决策能力的，对他来讲工作方式就是执行，履行应有职责。

因此从这个角度来讲，这些企业采取管家型人力资本的价值而不是市场收益。