今年最值得看的10本战略类图书
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
——彼得·德鲁克
NO.1
《蓝海战略·扩展版：超越产业竞争，开创全新市场》
ISBN：978-7-100-11907-8
作者：[韩] W.钱·金，[美] 勒妮·莫博涅
译者：吉宓
定价：49.90元
这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，作者提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。
NO.2
《竞争战略》
ISBN：978-7-508-64346-5
作者：[美] 迈克尔·波特
译者：陈丽芳
定价：88.00元
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。
竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
波特在《竞争战略》中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。
他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位。
NO.3
《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》
ISBN：978-7-508-63756-3
作者：陈威如 余卓轩
定价：58.00元
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
这本书既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和腾讯的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。
NO.4
《生态战略：如何打造生态型企业》
ISBN：978-7-111-54850-8
作者：宋旭岚 许新
定价：48.00元
为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？
为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？
现在正席卷商业世界的“生态”，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，我们必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。
作者在书中指出，生态型企业正在改写竞争规则，未来不再是依靠产品和某个项目决定胜负，你需要在更大格局上进行升维思考。
四种生态：打造人才生态、构建组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化
四种互动：产产互动、产融互动、产网互动、产才互动
《生态战略》用符合分享经济潜在规律和生态化思维的方法，帮助读者打开格局、打破边界，带领读者看到一个更宏大的战略背景。
NO.5
《战略的本质》
ISBN：978-7-508-66228-2
作者：[美] 马丁·里维斯，[挪] 纳特·汉拿斯，[印] 詹美贾亚·辛哈（Janmejaya Sinha）
译者：王喆 韩阳
定价：48.00元
2012年，全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）对世界主要工业国家的一百五十家企业进行了详细的调查，范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。
此后，波士顿咨询公司研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。
此时，企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
NO.6
《什么是战略》
ISBN：978-7-111-32734-9
作者：[美] 杰克·特劳特
译者：火华强
定价：38.00元
作者杰克·特劳特，全球的营销战略家，“定位”之父（相信大家对于《定位》一书肯定很熟悉，如果没看过的建议你看看，很有价值的一本书）。在1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。
什么是战略？迈克尔·波特说过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。
NO.7
《战略的智慧：哈佛最受欢迎的战略课》
ISBN：978-7-111-43263-0
作者：[美] 约翰 R.韦尔斯（John Wells）
译者：王洋
定价：59.90元
你将享受你的阅读，但却会畏惧于它所表达的涵义。
——丹·科布里（Dan Cobley） 谷歌（英国）总裁
杰克·韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，W一的问题是关门大吉的时间。”
在变化的世界里，只有聪明的公司才能存活下来。
约翰 R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性（inertia）：一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。
那些成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们始终不断地在提高自己的竞争力，所以可怕的不是对手比你强，而是对手比你强还比你努力。
NO.8
《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》
ISBN：978-7-111-55259-8