微信视频号改版，下一个辛巴会是谁？
在寒冬2020年，视频号完全有可能诞生下一个超级内容和消费生态市场。
微信公关经理张斌表示，微信视频号就像是个人和机构的动态“名片”，也是品牌的“橱窗”，而它的潜力在于它和微信生态其他能力的打通。此刻的微信视频号就像羽翼已丰的雏鹰，只等风来。
他的辗转 它的兴起
辛有志，又名辛巴，1990年出生于黑龙江省的一个小山庄。因为家庭情况贫困，才十几岁的辛巴为了生活，不得不放弃上学赚钱补贴家用。
2009年，19岁的辛巴在老家省会哈尔滨的批发商业街，开始了人生中第一次创业——一家水果零售超市，每天可以赚到两三千。当这个农村少年，第一次融入城市时，接触到一些世俗意义的“富二代”。他跟着他们豪掷、玩乐，生意自然每况愈下。最终在店铺撑不住时，他发现自己负债已达六七十万。
为了还债，辛巴开始摆地摊继续水果生意，中间也卖过贴身棉织品，赶完早市赶夜市，什么都尝试去做。后来，他得知日本的亲戚那里有门路可以去日本打工赚钱。他单纯的设想，出国打工一年赚十几万，三年五年就能把家里的债填平。
与此同时，
成立于2011年3月的快手，最早叫“GIF快手”，类似于“无声版”短视频，是一款制作GIF图片的手机应用，同年11月秒拍发布，而快手不久后也正式转型为短视频社区。
作为一款工具类产品，GIF快手所有生产内容都是微博上传播的，彼时有趣的动图很容易在微博上火爆起来，当时的微博处于蓬勃发展期， 2012 年底月活已经接近 1 亿，快手作为GIF主流工具也享受到了这波红利。
GIF快手的种子用户非常贴切地说是一群有创意的动图爱好者，“恶搞、搞笑”都是GIF主流风格，“草根、屌丝、接地气、叛逆、年轻”也就成了这群种子用户的标签。
当时微博的转发功能非常火，微博约80%的内容来自转发。照搬过来也是非常容易，但GIF快手并没有照搬转发功能。
创始人程一笑的产品思维是“只要用户发一个内容，就为你展示出来”，这是一个非常平等的逻辑，一旦转发，头部效应就会非常明显，没有办法保证让每一个人公平地被看到。这也贴合了快手最初的草根标签，让更多接地气的内容被看见。
美国学者保罗莱文森在他的著作《数字麦克卢汉》中提到了“补偿性媒介”理论，该理论认为，“人们之所以选择后一种媒介，是对先前的某种媒介先天功能不足的一种补偿，是一种补救的措施。”
相比文字与图片，视频传递的信息更为丰富，对人的感官刺激更加强大。短视频包含的视听元素、互动元素、UGC元素，既能迎合视听元素的需求，又能满足当下快节奏的阅读方式，都弥补了原有社交软件的短处。
这或许是短视频必然兴起的原因之一。
他的起落 它的转型
2012年辛巴怀揣着还债的计划，只身前往日本，东拼西凑、向亲朋好友借了7万多，远赴日本投靠亲戚。
“到了那儿之后，才感受到人间的凄凉，真真正正地知道了有些东西比欠债还可怕。”
在日本的最初半个月，辛巴在亲戚那里经历了人间丑恶，亲戚骂道：“你XX的在这边有家吗？你是个啥？”
一气之下，他离开亲戚家，在公园、车站、麦当劳、肯德基等场所过夜，买过期的蔬菜和食品果腹，捡留学生扔在垃圾站的被子盖。
绝境中，辛巴知道了从当地贸易商中代购纸尿裤这门生意，他凭借自己的商业嗅觉全力投入其中。
或许是天生适合做生意，辛巴在日本的纸尿裤生意越做越大，并组建了自己的团队，其中包括几个厨师，收购日本当地的纸尿裤，卖给中国的商家。半年时间内，辛巴的仓库规模也从80平米的1间，发展到200+平米的6间。
这个行当也是就早期的代购生意，2014年左右在日本盛行，一时间，日本的几款纸尿裤，几乎全被中国人购入，并加价售卖到中国。
然而好景不长，新的问题又来了，且是灾难性的。
2014年10月16日，据日本《朝日新闻》报道，日本警方逮捕了3名涉嫌倒卖纸尿裤的中国男子，3人以厨师身份抵达日本，却一直从事大量购买纸尿裤的工作。此外还有一名中国男子为这3人支付报酬，将购得的商品出口至中国高价出售。日本警方指认3人违反签证规定，从事签证资格外活动。
与此同时，辛巴也被日本警方逮捕，并判“雇佣违法”罪。这一新闻，不仅被日本当地各大媒体报道，还上了国内媒体。
那一年，辛巴24岁。
“我的律师告诉我，你一定会被判有罪。当时我反驳，我是一个贸易商、一家公司，任何人把东西卖给我，我给他付钱是正常的，对方是什么职业，跟我没有关系，因为我买的东西是合法的。”
但他的辩解，无济于事，回应的，只有冰冷的镣铐和铁窗。
就这样，辛巴在日本监狱艰难地度过了63天。
就在辛巴经历日本的一切时，
2013年的夏天，快手创始人程一笑和宿华第一次见面，这次被称为“长征会师”的见面也奠定了快手的“火箭式发展”。
程一笑精于产品，宿华通于算法，来快手之前，宿华在Google中国研究机器学习，之后又被百度挖去负责凤巢系统的搭建，对于搜索和算法推荐了然于胸。
磨合半年后，宿华就将“算法推荐”应用到内容分发上，用户的体验立刻得到了改善，得益于人工智能领域的经验和百度商务搜索引擎凤巢的经历，宿华的方法论与头条是一模一样的，快手在算法的运用甚至早于头条。
2014年春节后算法上线，快手从工具转型为短视频社区，下载量斜率明显陡峭了起来，很短的时间到 7 月份快手的日活用户就突破了百万。
真正意义上的短视频化是 2014 年 4 月上线的增加配音功能的V4. 09 版本。“短视频”行业迎来了爆发，随着WIFI及4G的普及，各大段视频应用平台纷纷发力，开始争夺用户。
同年，“微视”、“美拍”、“秒拍”等平台采取的方式是：利用明星站台的运营策略，为产品带来用户流量。
但快手却反其道而行之，未请任何“明星”代言。用宿华本人的话来说就是：“以往我们喜欢的明星都太好了，太精致了，跟我们的日常生活隔离得比较远。快手是一个记录普通人生活的应用。”
而快手也如其所说，用一个又一个的草根网红，收割着二、三、四线城市的用户。它用“普通人”的成功，刺激着一大批渴望“成功”的普通人，加入这个平台。
2015年1月，快手日活跃用户达到1000万，半年时间，增长10倍。原因在于，快手改进了推荐算法，引入人工智能系统，大大提高了用户体验和效率。
他东山再起 它行业井喷
回到中国后，辛巴还想做生意。
他变卖资产，还掉了此前做纸尿裤生意收的定金，后来又找亲朋好友担保，以2.5分的利息，借了250万资金——想东山再起。
2016年，辛巴进入快手平台，开始直播之路。
那时候的快手，正在迅猛增长，2015年6月到次年2月，其用户从1亿涨到3亿。
但同时，快手也饱受争议。
2016年，一篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》道出了神秘快手中的另一个世界，也让这家平台站上风口浪尖。
“低俗、简陋、粗糙、海量的乡村人口”、“你能看到一个个自虐视频、低俗黄段子、和各种行为怪异的人”、“其中充满了残酷而荒诞的场景，令人不适，隐约看到了我们这个光鲜时代的暗面”……
辛巴正是这个视频软件里的人，但是又不太一样。
他是奔着做生意去的。
辛巴最开始看的直播软件是YY，也在YY刷了一些礼物。但是他很快分析出YY不适合自己未来的发展，就有员工建议他“你可以看看快手”。
一入快手，辛巴的命运从此被改写。
或许他自己那时都没有料到，自己的创业人生，将跟国内短视频赛道崛起休戚与共，短视频时代与个人命运的交织，即将在他的人生拉开序幕。
成为“带货王”后， 很多平台都来拉拢过辛巴。但他认为自己和快手更契合一点。
他毫不掩饰与快手相互依赖又难以言说的情感。
“我走，能帮助其它平台削弱对手。跟三国的道理一样，我过去帮它，它要带着我的兵去攻打我原本长大的地方，这我是不能认的。人没有情怀、企业没有情怀，就是小打小闹。”
辛巴与快手之间，没有合同的制约，靠得更多是默契。
说不上谁离不开谁，都是互相滋养，共同成就。
或者说他们已经很难轻易脱离彼此了，至少在当时是这样。
2016年，短视频进入井喷时期。抖音、火山小视频、好看视频、梨视频纷纷上线。2017年土豆视频正式入局短视频，今日头条再加码西瓜视频，短视频竞争进入白热化阶段。
2017年3月，腾讯宣布3.5亿美金投资“快手”，据悉，快手估值已经大道30亿美金。
最新数据显示，2017年，快手的日活达到了4000万-5000万，而其北上广深四个城市中，北京的用户最多，达到了300万，与其他3个城市加起来1000万日活计算，除一线城市外的活跃人数占到了总人数的75%，基本符合中国网民分布，这才是属于快手的农村包围城市。
快手的理念是，尽量不打扰用户。“用户不一定能明显感知产品细节背后的想法。他的思考方式很简单，有意思就接着玩，没意思就走了，产品越简单他越能快速理解、使用。”宿华说。
快手对自己的定位是，普通人用来记录生活的短视频社交应用。宿华相信“高手在民间，明星也不是天生明星，是长出来的、练出来的”。
快手商业化的第一步尝试就是上线了直播功能。
“我们都是普通人直播，我们没有主播，我们不签约主播，也不签约经济公司。”宿华说。宿华认为明星、网红，他们已经拿了很多的社会资源了，有很多的聚光灯打到他们身上了。反而是身边的普通人没有一个很好的平台，能够承载他们的生活的回忆。
辛巴的崛起愈发显得有章可循。
他做严选品牌 它定行业格局
2017年9月，辛巴创立广州和祥贸易有限责任公司，并自创主推品牌“棉密码”和“辛有志严选”两个品牌，现任广州市和祥贸易有限责任公司董事长。
他以自己独特的形式分享这些年的创业经历，经常做活动给粉丝们送自己淘宝店的产品，日积月累产生了一批忠实拥护者。
2018年那场用重金砸出来的婚礼结束后，他开起了直播，当晚的销售额就达到了1.3亿元人民币。
“我和李佳琦、薇娅有本质上的不同，唯一相同的就是坐在直播间里带货，而我不会把这个当成职业。”
辛巴向记者强调，李佳琦薇娅是在做一个职业，而自己在做产业和生态，把供应链看得更重。
他认为，头部主播不论是辛巴、李佳琦、薇娅，甚至罗永浩，对平台都是有依赖的，每个人都在成长，就看未来谁的规划更长久、更适合未来发展。
从前，有人认为快手主播带货更像是杂货铺的模式。
2019年以来，辛巴开始向公司化发展，他解散了818，从原来强烈的帮派感走向品牌化、团队化，辛有志的严选品牌做得有模有样。
辛巴谈起行业说：直播行业不会泡沫，会变成一个生态。直播本身就是电商体系中的一个消费模式而已，它是直接进行销售，未来会变成一个常态化的东西，比如李佳琦、薇娅、辛巴这样的人越来越少。
他认为，行业里，大部分人是只看眼前的。这样的主播有70%到90%之多。他们的职业内容不是做产品、不是推销员，不是开发，不是运营，而是拍短视频、直播内容。
“行业的泡沫更多在于这些人如果不能规范，还是以割韭菜的方式去做，这个市场会成为泡沫。只要靠谱做产品就不会泡沫，老百姓认的是产品，不是一个人。”
在多年商海的战役中，辛巴深刻知道市场唯一不变的就是一直在变化，一个企业、一家公司的长期发展是建立在对客户负责、对市场敏感、对规则敬畏的基础之上。
在他的创业道路上，先后四次创业，遭受过无数的打击，但他没有放弃，现在他在商业界逐渐崛起，但他始终记得自己是一名普通的老百姓，一直在践行那句“出于农民，馈于百姓”的承诺。
辛巴的转身，就在短视频行业格局形成之时。
2018年初，短视频两超多强格局已经初步形成。抖音、快手领跑在前，整体用户渗透率为54.29%。
西瓜视频和火山小视频位于第二梯队，整体用户渗透率为21.9%。
土豆视频、波波视频、好看视频、微视、美拍、秒拍、快视频等位于第三梯队，整体用户渗透率为18.0%。
2019年短视频行业仍保持同比较高速增长，2019Q3在互联网文娱市场中已反超在线视频成为最大细分市场。2019年短视频行业市场规模达1006.5亿元，同比增长115.5%，预计2020年将超1500亿，2021年超2000亿。
短视频流量在头部平台高度汇聚，尾部平台难以后来居上。9成以上的用户使用时间集中在头部5个平台，其后平台难以争抢用户注意力。
短视频产品多有类似，任何一个头部平台背后都有数个甚至数十个同类短视频，但以“同质化产品+更少的用户和流量”去撼动行业龙头难上加难。
瞄准细分市场、寻找差异化定位、优化产品体验是尾部平台破局之道。
快手、抖音、西瓜等头部视频均以“多样内容+多样用户”为基本定位，面向所有年龄阶层用户。
尾部平台或可以特定主题内容或特定主体定位寻找机遇。避开大众化展示摆脱“娱乐至死”争议的发展道路。
知识型短视频市场仍是一片蓝海。
微信视频号大改发出的信号
2020年，互联网巨头再度重金布局短视频，短视频行业竞争格局或将生变。
就在所有人把国庆过出年味的时候，微信视频号不声不响出了几个新功能。
在谁也没有意识到的时候，视频号已经完成了流量、内容和商业化的闭环搭建，万事俱备。
在10月3日微信上传的iOS7.0.17版本中，视频号已经支持发送30分钟的长视频。同时部分用户的视频号已经打通小商店，而“被提到”新增入口也处于灰度测试中。
这三个新释放的功能分别剑指视频号的内容、流量和商业化，初步显露了微信视频号的完整世界观。
“被提到”
在部分安卓用户手机中，用户视频号个人主页新增了“被提到”分类，所有被@到的动态都会在这个入口下集中展示。
这种入口就像另一种被“翻牌子”的导流方式，譬如在某些大V主页下，某些@过大V的不知名创作者的视频内容则有更大的曝光机会。
“长视频”
目前微信号的长视频功能只限于iOS用户。当用户在视频号上传新动态，系统会提示用户“选择发表方式”，可分为1分钟以内的短视频和1到30分钟以内的长视频。
对于创作者来说，长短视频的内容互补，从新闻时事、解说、混剪到Vlog，满足了不同用户的不同需求，也将为创作者和用户提供更加丰富的内容层次。
“小商店”
让微信内的内容——商业闭环初见雏形。在部分用户的主页已经有小商店的链接。
在视频号内直接跳转到小商店，则保证了用户种草-了解详情-下单的完整购物体验，无疑为视频号内众多创作者提供了更便捷的变现渠道，微信的商业化空间凸显。
不同于官方无引导的公众号，在视频号时代，微信是“亲自带着大家玩”，发动矩阵产品力量、刺激优质内容产出。在相对克制的微信生态内，视频号得到的曝光和资源支持可以算得上第一人。
从官方层面来说，这是为专业机构入场视频号敞开大门。
就在上个月，张小龙的一条朋友圈已经低调显示微信视频号日活可能已经过了2亿。
这是视频号在五个月内完成的成绩，而彼时视频号的步调还是较为克制的。
更重要的更新，也是与抖音、快手最大的区别，在于视频号的信息分发逻辑上。
微信显然不希望复制算法分发的老路，做出与抖音、快手无异的模仿品，那只会造成腾讯在短视频领域的又一个失败案例。
如何利用好微信强大的社交链，才是张小龙思考的重点。
微信更希望成为信息传递的平台，而不是像抖音、快手一样只解决内容消费的问题。
对微信来说，小程序、微信群、公众号乃至微信支付都已经非常成熟，每一端都寄生着成千上万的第三方服务者。而催发视频号的最后一步，是将微信内的矩阵产品联动，每一个产品都可能与视频号产生反应。
在寒冬2020年，视频号完全有可能诞生下一个超级内容和消费生态市场。
微信公关经理张斌表示，微信视频号就像是个人和机构的动态“名片”，也是品牌的“橱窗”，而它的潜力在于它和微信生态其他能力的打通。
此刻的微信视频号就像羽翼已丰的雏鹰，只等风来。
你准备好了么?
分割线
附：2020上半年短视频内容发展盘点报告
此报告来自克劳锐，共有76页，图片只截取了报告的部分内容。这份报告对抖音、快手、微博、微信视频号、西瓜视频、B站、好看视频及小红书做了数据分析和介绍，对行业现状和趋势做了简短的陈述，对想进入该行业的创业者和企业家，和已经是行业从业人员的创始人、企业中高管、投资人有巨大借鉴意义。