临时开会被点名发言，没做任何准备怎么办？3个公式轻松搞定！
单位临时召集开会，在抱怨没完没了的会议的同时，又窃喜可以在开会期间摸鱼了。
可是开到一半，突然被领导点名发言，要我发表对会议主题的想法，脑子一片空白，没有丝毫准备，没有任何思考，会场鸦雀无声，恨不得找个地缝钻进去。
只好哼哼唧唧胡乱说了几句，会后想着这会完蛋了，在领导心中的形象是没救了！
在工作中，我们经常面临时发言的情况，比如开会开一半，领导要听听你的意见，聚会之前要有自我介绍等等，每到这个时候很多人就会脑子一片空白，不知道如何组织语言，根据多年的文字工作经验，给大家分享3个万能小公式：
第一种，“上级+自我+要求”模式
这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言，比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采用这种模式。
第一部分，赶紧看看上级单位或者政府对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。
第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚才的要求，可以提高做得好的一两点，不足一两点。
第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。
第二种，“过去+现在+未来”的模式
这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟悉的情况。
讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。
说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。
想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的哦。
第三种，“形势+问题+对策”模式
这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。
先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。
再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。
最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。
当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。
主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！