午间休息，我想和你谈谈运营
企业不称王，员工如何封侯？从默默无闻到寡头裂变，卓越的企业从来不是一蹴而就，而是经历无数风风雨雨，能在环境好的时候趁势而上，也能在逆境中做好准备，等待一飞冲天。所以，当那些拥有强大梦想的企业，最好一开始就朝寡头方向去走，你有个天大的梦想，但你的“局”做的太小，就意味着你的“势能”不可能太大。而要做局和做势，老板的眼光或者说操盘手，我们讲“运营总”的格局会非常重要。
你要不努力，就只能被人看不起，看得起是需要实力的，有实力就要努力。但努力需要两个前提:方向要对，方法要接地气。很多人很多公司之所以失败，不是因为不努力而是因为前提出了问题。
运营部门应该是提供智力支持的部门而不是苦力。运营如果做了苦力的事，运营就变得毫无意义。运营是一个不断总结的过程，是经验的总结，归纳，分析，得出结论，支持实践。
用户如果只是用户，他只在使用你的服务，这还远远不够。作为运营要思考的是，第一，用户的来源渠道，第二，用户或者流量如何进行裂变，流量不裂变，用户不裂变，意味着你根本做不大。
加微信这件事，也是一次营销，你本来想营销别人，搞不好你就被别人营销了。当然，从展示场景来看，彼此又是对等的，毕竟你们都是一个广告受众。
一个运营人员肯定是一个好的营销人员，你连自己都推销不出去，就不可能做好运营。运营营销讲信任，信任需要呈现你真实的一面，靠着时间沉淀，让你日益丰满，也更容易取得信任，取得信任意味着取得成功。
运营培训，应该是在实战中培训。前提是，先得掌握基本运营规律，基础扎实。而运营实战培训，接近于战术指导。对一线部队而言，战术重于战略，毕竟不是人人都可以成为将军。
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