说史：屈原之死，怪他自己想不开
授予股权的前提在于积分制的推行
很多公司上来就说，我给你股份给你股权。一副求贤若渴的状态。不好意思，这么轻率的行为，我想一个稍微理性的人会直接拒绝，你都不了解对方，更不知道对方能不能为你带来价值，你上来就要给人股份和股权会吓到人家的。即便是依据工作年限，职位等级，高层可能并不能快速的看得出水平高低，但是中层领导乃至员工就不要这么轻率，虽然有KPI，正如我之前在局部讲过，KPI在某些时候是比较轻率的，有很大的人为成分，这也就是意味着其科学性有待商榷。积分制，没错，就是我一直在提的积分制管理，谁能加分，谁会减分，谁会升职加薪，通过积分一目了然。激发员工潜能与动力，是管理的目的与方向。
说到管理，我想再插一段我个人的观点：管理的最终是让员工实现自我管理。越想控制的，越会失去。无为的道家，上进的儒家，没有一家是加强控制的。
屈原之死，死于自己，怪他自己想不开
所有的职业经理人都应该有个概念，你可以发挥你的专业特长，让你所带领的公司走向良性正规，这是你的本分和你的职业属性使然，但不代表老板不能调整和打乱你的计划。毕竟，企业是老板的，不是你的，尽管你的调整可能是正确的，而且所有的方向也好趋势也罢都是在向好的方向在转，老板就是要调整，你也应该坦然接受，这是他的财产，他有权利处置和安置。没有谁对谁错，如果一定有人是错的，那也应该是职业经理人的错。这时候你要做的就是站在旁边眼睁睁看着这个固执的人，把它搞砸，不然又怎么能凸显你的专业能力呢？
中午吃好饭跟同事聊天，同样聊的是这个问题。同事说，当年的楚国有没有问题，能看出楚国有问题的不仅仅是屈原一个人。难道屈原跳河了，楚国就不被灭国了吗？显然不是。人在很多时候不要去对抗大环境。屈原之死，死于自己。怪他自己想不开，总把自己想的太伟大。楚王可不是这么思考的。
职业经理人的处境在某些时候跟屈原所在的楚国也有异曲同工之处。你需要弄明白，太强烈的责任心在有些时候，就是拿别人的错误来伤害自己，顶多得一个“高风亮节”之外，什么都得不到，还不如做个沉默者。当然，我不是教你诈，我只是想让你能想清楚一件事。有些心结是需要自己解开的。这是职场的生存使然。
艺术品电商：“人设”是运营的关键
最近有同学问我关于艺术品拍卖电商的事，我简单发表下我个人看法，对于古玩字画我不了解也不擅长，就只能从电商的角度来理解下，或者从运营的角度，给出几点，正确与否，对艺术品线上拍卖市场懂得的人，欢迎发表意见：
凡是艺术，都是文化。艺术品就更是。既然是文化，就得用文化的方式来做。
“艺术型”产品也好，文化也罢，都偏向于个人IP化运营。个人IP就是说，你得有标签，得在一定范围内得到认可，不然你写的字画的画，几无市场。以前可以靠个人默默的耕耘，靠前辈的提携，现在不但要前两个，还得会做“人设”。不然，别想卖出去东西。“人设”自带产品销售属性。
作为一个艺术品拍卖APP，在运营的时候，同样是以“人设”为出发点。你得先有名家，名家引路，民众参与，就跟当年的新浪博客和新浪微博的玩法一样，优先抓到名人，起的可能不是最早的，但干的可能是最好的。
作为艺术品的拍卖APP，在第一年的运营中，干两件事：找到精准客户，确立行业地位。四大方向：搭平台、找定位（精准卡位用户）、打品牌，练团队。运营4要素：平台（规则制定）、商户（商户才是重点，自己不是——口碑向前，转化为王，让商户有信心）、用户（产品说话，拉新拉沉拉活）、商品（品质过硬，无假货）。 这四大要素，均需成立完善的，打破行规的管理团队。运营细节把控：向微商学习，个人IP化运营。
无论是艺术品的拍卖APP，还是其它电商平台。第一年都只干两件事：定方向，摸索方向；定规则，完善规则。好的规则，可以让平台往前走。要想办法，尽可能的从人工驱动转向产品驱动，这里的产品驱动，细节是“人设”，关键是“规则”驱动。当然，还有其它大的工作要做，这个都需CEO自己去掌控。
艺术能不能与大众结合？这是个问题，是个值得深度思考的问题。当然，生意这件事，从来都是不会做所有人的生意。有时间再说。