提高洞察力的三点核心要素

管理的核心能力是什么呢？很多人认为管理的核心能力是一项技能，比如领导力，协调力，或者人际交往能力等等，但是这些能力都是方法论层面的，而方法论是由世界观决定的，所以如果只掌握方法论，不掌握世界观的话，就会停留在具体基础层面的讨论上，这样的提高是非常慢的，甚至有可能让我们成为一个管理上的技术工人，更不会有机会开创自己的管理体系。那么管理能力真正的核心是什么呢？

马云说过：“大部分人因为看见，所以相信，有领导力的人是因为相信，所以看见。领导力意味着看见别人看不见的事情。”从这句话可以看出，马云认为管理的核心不是领导力，而是拥有一种别人看不见，而你能看见的能力，这就是洞察力，也就是我认为的管理的核心。

如果是洞察力，那洞察的目标是什么？主要是三个方面：

第一，洞察自我，对应的是自我管理能力。现代管理学之父德鲁克曾说过，“瓶颈总在瓶子的顶端”，洞察自我的意义在于真正理解自己的优势和不足，以及它们对自己实现目标的影响，还有对于周围其他人的影响，才有可能在管理顶层的过程中，避免因为本性带来的低级错误，并且可以突破视野和格局。

其实在没有洞察自我的情况下，很多管理问题是很大的。比如，管理者喜欢按照自己的兴趣去解决问题，结果就是下面的人很难去上手。如果管理者灵活机动，善于改变方向的话，那下面的人就会疲于奔命。久而久之，管理者认为自己是鞠躬尽瘁的，而下面的人没有成长，团队一盘散沙，大家认识问题都不在一个层面。我们需要与外界碰撞，和放开自我的自身来提高洞察自我的能力。

第二，洞察人性，对应的是管理他人的能力。艺术的管理，大多数人的第一反应就是管人。而管人的方方面面，比如协调，沟通，组织，都必须借助对人性的理解。所以管人的基础就是洞察人性。在团队搭建的时候，好的管理者都喜欢招高手，向上搭建团队，而坏的管理者都希望招好管的人，向下搭建团队。

好的管理者是会激发高手的求胜欲，情感共鸣和知遇之恩的，吸引高手为自己所用。而平庸的管理者很难触达人心，所以也很难吸引和说服高手为自己所用，甚至担心高手的到来会抢走自己的那份蛋糕。洞察人性一定是建立在阅人无数和大量思考的前提下，运用很多被证实的心理学，博弈论，组织行为学等等方法，去激发人性中的善，规避人性中的恶。

第三，洞察商业，代表的是管理组织的能力。这是一个很大的范畴，洞察商业是能够让你抓住商业中最精彩的瞬间。从那些最顶级的大佬，对于洞察商业的回答，我们可以略微窥探到洞察商业在很远的地方，那是一个理想的地方。而对于我们来说，提高商业洞察能力，也是我们毕生追求的，答案咱们可能永远无法知道，但是如何磨练这个过程还是有迹可循的。

洞察商业这个话题很庞大和深邃，除了看书学习和积累经验之外，还有一个很好的路径，就是读万卷书，不如行万里路，行万里路不如高人指路，而高人指路不如自己去悟。

以上三点，是咱们管理者一辈子都需要修行的东西，通过以上分享，希望对你有用，可以回想一下，你之前认为管理的核心是什么呢？欢迎留言探讨。