PMC领域的经验交流-框架思维

首先，先解释一下何为PMC，PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）--来源于百度百科。

凭心而论，PMC是一个充满挑战的职业，要求具备全局观、缜密的思维、果断的决策，同时经过不断的淬炼，最终你很有可能成为企业的高层管理，获得比一般管理者高的收入。

本人长年从事外企以及国内上市汽车零部件企业的PMC管理工作，下后续有空，我将陆续整理发表一些我这十几年的关于计划与物控方面的方法与经验，与有志于成为PMC领域专家的同行们交流沟通一些，关于计划控制与物料控制的一些检验和方法，与诸君共勉。为什么要先谈思维呢，记得有句话是这样说的,“思维改变行为，行为改变习惯，习惯改变性格，而性格决定命运”，可见正确的思维何其重要,而从事PMC这个行业，思维的正确性决定了你未来的高度和深度。在这里我向大家推荐一种思维模式，即全局（框架）思维模式，其特点就是好比建造一栋大楼，首先你要布局框架结构，其次进行土建，再次进行装修、最后再塞入家具，即从宏观到微观的演变，由整体到局部再到微观的推进，这是一种快速学习的方法。

下图是一个计划控制业务流程的框架图，适合稍有经验的从业者，如你能对其了然于胸，恭喜你，你已经开始踏入计划控制的大门。

上图是一个总体框架图，后续就每个版块控制要点和方法进行说明，由于涉及很多专业术语，你可以在评论区留言，我会抽空解答。

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