岁末年初谈污水厂计划（六）
接年度计划的上一篇，继续讨论污水厂计划中内控指标的后续内容。
污水厂的计划中，对成本的计划制订是在整个计划中最为重要的一项内容，污水厂需要对厂内生产运行成本有明确的计划，在来年的工作中进行执行，通过严格执行成本计划，实现污水厂的利润指标，这是每个企业化运行的污水厂必然要进行的工作。
成本的计划，一般会根据多年的运行数据来评估每吨水的实际运行成本，然后以运行成本和利润之间的关系进行权衡，确定成本的计划。这里也要注意产量扩大提升利润，但是成本也有支出，特别是一些基础设施设备条件一般的污水厂，在超负荷运行下的成本远远高于所得利润，因此我们在制定成本计划的时候，要考虑利润和成本的最佳结合点，用经济性指标来指导生产，而不是一味的相信产量就是利润。成本的计划应当作为成本管理中的一环来进行，通过合理的成本的计划实现成本的不断缩减，获得更大的利润增值，这是污水企业化的目标。
一个良好的成本管控是一个闭环的控制体系，包含成本预测，计划，控制，核算，分析，考核等内容，我们可以绘制闭环控制的成本管理体系。其中成本计划来源于上年度的成本控制的结果，进行成本分析和预测后得出的成本计划目标。
成本的管理是一项长期而复杂的系统工作，需要污水厂建立健全各自污水厂的成本管控体系，通过财务，生产，设备等部门的通力配合来完成污水厂的成本管控。成本计划是成本运行的事前管理，与成本的事中管理（成本控制），成本的事后管理（成本核算，成本考核）共同组成成本的管理系统。关于污水厂的成本控制在公众号之前有专门的文章展开进行讨论，在这里就不再详细展开叙述了，感兴趣的读者可以点击《运营角度谈污水厂的成本》一至六阅读。
我们再来看污水厂内控指标的数据管理。数据管理是提升污水厂精细化管理的主要基础，数据的不断收集，完善，总结，分析，使污水厂的管理得到更加精细的科学化管理，对于绝大多数中小型污水厂来说，全面系统的数据化管理还远远没有建立起来，数据管理体系需要数年的建设才能完成，通过制定每年度的数据管理计划内容，逐步完善本厂内的数据管理体系，使污水厂管理从粗放的经验性管理走向数据支撑的精细化管理。而对于各厂的数据化体系实际建设的不同，沿着数据管理的路线逐步完善的程度也不同，因此数据计划只在这里做一个简单的叙述，不展开进行讨论数据化建设计划的内容。关于污水厂的数据管理在公众号前面的文章中有详细的探讨，大家可以点击《污水厂的数据化管理》上中下的系列文章来阅读。
最后的内控指标是水费营收计划，这个计划内容比较简单，营收率应做到100%，才能实现污水厂的健康发展，随着国家在环境治理上面的专款专用，污水处理费用的保证成为地方政府的政绩内容之一。因此作为一个合法合规企业，在稳定达标运行的前提下，污水处理费的营收的难度也在逐年改善，但是也并不是完全满足，因此制定全额回收，也是污水厂计划管理中的一项，是促进污水厂的管理者不断改善和提升当地主管部门对污水厂的关注度的动力，也是污水行业逐步走向企业化健康发展的需要。
污水厂的年度计划，到这一篇就全部阐述完成了，后边的内控指标部分由于每个展开讨论都会很大篇幅，并且受到污水厂内部管理的不同，计划制定的内容也不能划定统一的标准，因此主要以介绍和引入为主，也希望能得到同行们的批评和建议。
污水厂制定的年度计划是污水厂运行管理的事前管理，是在生产运行之前管理人员对污水厂的运行的整体筹划，围绕污水厂进行的计划筹划不能脱离生产实际存在，很多计划内容源于污水厂的生产实践，需要对污水厂的生产实际进行认真的总结分析，然后得出来年的计划内容。一个好的年度计划，对污水厂的生产指导，员工积极性的提升都有很好促进，也体现了污水厂管理的高效和深度。
公众号围绕污水厂的计划制定内容进行了一系列文章的讨论，立意是希望帮助更多的污水处理厂，对厂内的管理具有清晰明确的思路，管理好一个污水厂需要从各个环节入手，从细节入手，尊重污水厂的实际情况，应用现代的企业化管理，结合污水厂的实际运营环境，制定出合理的计划内容，完善厂内的管理体系，实现污水厂的运营管理的提升和改进。通过提升的污水厂管理，实现污水厂的处理出水的稳定的达产达标，使我国的污水处理行业健康有序的发展起来。