独家发布！《“对标世界一流管理提升”2021年月度报告》，中国移动、南方电网等案例详解
刊首语：
《“对标世界一流管理提升”2021年月度报告》是针对国资委提出的“对标世界一流管理提升行动”系统化、体系化地研究与分析，帮助企业“理解政策、剖析案例、寻找方法、探求答案”。
《“对标世界一流管理提升”2021年月度报告》由知本咨询国企产业研究院专家团队执笔撰写，包含三大模块：
（一）主题研究。每期一个核心主题，紧扣国资国企最新对标世界一流工作和重点管理领域实践，展开深度解读和案例剖析，为国企开展相关工作提供参考借鉴，帮助企业做到心里有“谱”。月报创刊号主题研究内容为《对标世界一流，“三看”国企如何行动》；
（二）业绩对标。从全球视角、国内视角分别展开，就当前国有企业关键业绩表现进行跟踪分析，为国企对标工作开展提供数据支持，帮助企业做到眼中有“数”；
（三）最佳实践。全面跟踪全球企业最新动态、国资国企最新动态；围绕国资委八大对标管理领域，选择重点企业的最佳实践展开研究分析，对国企开展专项对标提供最佳实践案例与实施参考，帮助企业做到手上有“招”。
看4家国资国企如何开展、推进“对标世界一流”，帮助企业心里有“谱”； 超10组数据对标，看我国企业与“世界一流”相差几何，帮助企业眼中有“数”； 跟踪世界500强，中国500强，央企97家和各级地方国企动态，从中筛选19条国外动态、12条国内动态，并就其中4条企业最佳实践进行深度剖析。
一、本月主题研究
“一看”政策，首先全面回顾“对标世界一流管理提升行动”政策，以最新的视角进行解读； “二看”实施，进一步明确开展“对标世界一流管理提升行动”应重点关注的内容； “三看”实战，选取中国移动、南方电网、中国华能、金茂公司四家企业开展实践分析。
1、“一看”政策
2、“二看”实施
3、“三看”实战
1）中国移动“建设世界一流通信企业”战略与“卓越对标体系”
2）南方电网系统化构建对标世界一流特征体系
3）华能集团分层开展管理能力对标
4）中化集团旗下房地产平台金茂公司深化专业板块对标工作
二、对标一流业绩，国有企业最新经营结果
1、全球视角下的经营对标、创新对标
2、国有企业经营业绩横向对标
三、对标一流实践，全球领先企业最新动态
1、全球企业动态跟踪
2、国有企业发展与管理动态
3、本月最佳实践分析
动态：贝克休斯公布2020年第四季度和全年业绩。四季度实现营收54.95亿美元，同比减少13.42%；净利润为6.53亿美元，同比则增加12倍。 深入挖掘后：贝克休斯净利润的增加，与其构建上下游一体化的卓越战略有着密不可分的联系。
动态：日本大金工业将在2023年全面引入新的设计模式，让家用空调零部件实现全球通用化。 深入挖掘后：日本大金工业PDS精益生产模式全球领先。
动态：山矿公司充分发挥技能大师工作室职能作用，积极应对种挑战和困难，交上了一份合格的工作答卷。 深入挖掘后：开滦集团借助技能大师工作室，强化了人才创新与创效，值得学习与借鉴。
动态：陕煤集团陕北矿业公司紧抓新一轮科技革命和产业变革新机遇，加大科研投入，推进核心技术突破，以科技力量开启企业跨越式发展的新篇章。 深入挖掘后：陕煤集团的智慧矿区建设取得了阶段性的成功，为同类企业提供了有益借鉴。
结语
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