宗庆后说卖水不赚钱，曹德旺直怼：“我弟弟...

宗庆后说卖水不赚钱，曹德旺直怼：“我弟弟在福建开了一个矿泉水厂，简直赚死了！”汇源退市、娃哈哈走下坡路，为啥农夫山泉的钟睒睒，能再次超越马云，成为中国首富？他其实是卖瓶子的！
 
农夫山泉的成功，总结下来就是以下3点：

1、  抓住了又大又肥的品类赛道，企业所选择的赛道，某种程度上决定了发展的上限，食品饮料作为大众的刚需，属于必须消费品，受外界影响小，和经济周期关系小，这也是为什么良品铺子、农夫山泉等食品公司能在疫情期间上市成功，而同样卖饮料的宗庆后也曾3次坐上首富宝座。你的企业
 
2、  所有企业都必须有自己的爆品。2元一瓶的农夫山泉，成本主要在瓶子上，卖水一瓶赚1.2元，贡献了农夫山泉6成收入，是绝对的爆款产品。所有的企业都可以打造爆品，把企业最好的产品拿出来，卖最低的价格，海量圈人，再通过后端的贵价产品来赚取利润。
 
3、  不同大于更好。卖水的那么多，为啥只有农夫山泉有点甜？这就是他的营销策略，换句话说，农夫山泉现在的地位全靠创始人给自己贴标签，所以企业在推出产品的时候，要找到自己产品的不同，来面对人群，打造自己的卖点，找到买单的用户。
 
入口决定存亡，入口有了，流量有了，企业就有10000种方式去赚钱，互联时代，没有爆品的企业必死！打造黄金流量爆品，是互联时代企业生存的唯一法则，几种经理打造一款爆品，把流量入口做起来，企业就活了。
比如“e袋洗”，荣昌洗衣创始人张荣耀24年只开了30家门店，后来他转型做e袋洗，5年市值100亿，他就用互联网思维来打造爆品。
 
拿最好的产品，卖最低的价格，也就是99元一袋的洗衣服务，48小时上门取送，以前洗衣服是按件算的，加急还要付费，现在网上下单就很方便。
 
在全国吸引了一千多万用户，因为它连接了一千多万个家庭， 除了洗衣，还要洗鞋子，洗窗帘等等，现在他一天营业额抵得上2000家线下门店的总和。
 
所以老板朋友们一定要打造自己的爆品，俞敏洪说“宁可死在转型的路上，也不能躺在过去的成功里”，爆品+流量+粉丝是互联式盈利思维的三大杀手锏，如果你能把这三点做到，你的企业一定能立于不败之地。

爆品包括：产品型爆品、技术型爆品、服务型爆品、模式型爆品，老板朋友可以按照自己的产品来选择爆品的模式。