一建建造师《建筑实务》基础知识打卡学习026：建筑工程施工机械设备管理与建筑工程劳动力管理！
建筑工程施工机械设备管理
1A420172 熟悉大型施工机械设备的生产能力
一、土方机械的生产能力与选择
1、深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土；
2、对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土、运土、卸土、填筑作业；
3、对面积不大但较深的的基础多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液压正铲挖掘机，上层土方也可用铲运机或推土机进行；
4、如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土；
5、在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高；
6、对地下水位较深，采取不排水时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。
二、垂直运输机械与设备的生产能力与选择
1、施工电梯分：
（1）、齿条驱动电梯：分单吊箱（笼）式、双吊箱（笼）式，有限速装置，适于20层以上建筑；
（2）、绳轮驱动电梯：为单吊箱（笼〕，无限速装置，适于20层以下建筑工程使用。
2、物料提升架：
（1）、包括：井式提升架（井架）、龙门式提升架（龙门架）、塔式提升架（塔架）、独杆升降台。
（2）、它们的共同特点为：
①、提升采用卷扬方式，卷扬机设于架体外；
②、只允许用于物料提升，不得载运人员；
③、用于10层以下时，多采用缆风固定；超过10层时，必须采取附墙方式固定。
1A420180 建筑工程劳动力管理
1A420181 掌握劳务用工管理
一、掌握劳务用工管理
1、劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。
2、因总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。
二、劳务作业分包管理
1、劳务作业分包：施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。
2、劳务作业分包管理流程如下：
劳务分包单位信息收集→资格预审→实地考察→评定→培训→推荐劳务分包→劳务分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→协作终止。
3、资格预审内容：劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。
4、中标的劳务分包单位到总承包单位办理注册登记手续。
三、劳务工人实名制管理
1、劳务实名制管理的主要措施
（1）、总承包企业、项目经理部、劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员〕，制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。
（2）、劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。（2012年考）
（3）、劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档。
（4）、项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。
（5）、项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。
2、劳务实名制管理的技术手段
实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。
①、工资管理；
②、考勤管理；
③、门禁管理；
④、售饭管理。
14420182 掌握劳动力配置的方法
1、施工劳动力结构的特点：
①、长工期少，短工期多；
②、技术工少，普通工多；
③、老工少，中青年工多；
④、女工少，男工多。
2、劳动力配置计划的编制方法：
①、按设备计算定员；
②、按劳动定额定员；
③、按比例计算定员；
④、按劳动效率计算定员；
⑤、按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数，
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