这是干嘛播客第2662篇原创，共2360字，阅读需6分钟
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心中目标求而不得，会产生消极心态。需要调整心态，看清周围情况，摸清提拔“暗门”，积极面对现状，同时广泛撒网、多维度提升自己。具体如何广泛撒网，本集详细教你。人常会心比天高，命比纸薄，手眼不能同步。如果努力也无法企及目标时，可以先调低预期目标，达到能完成的目标，慢慢积累，再图争取更高目标，反而会有希望。升职加薪求而不得，会让人产生怀才不遇的妄念。”为什么别人都挺容易，自己就挺难“。或觉得领导提拔的人，恰恰是自己看不起的，才华没有自己好，但忽略了人家的优势——忠诚、听话、执行力强。两个保安，一个才华稍次，但是很主动，凡事频繁沟通、主动汇报。另一个有点才华，在小区朗诵比赛上得过小奖，但自视较高，不注重请示汇报，以至于做事经常南辕北辙，时常接到小区业主投诉，需要领导来给他善后。最后提拔重用的最佳人选，当然是倾向于经常请示汇报，懂得及时“对表”的。工作中经常会发现一种情况：“自以为的不是别人以为的”。意思是，如果工作中懂得沟通协作，在互相扶持下工作，不会有大问题；但如果此人闭门造车，那很可能出问题。有才华的人往往比较独立，但是工作不是独立就能完成的。如果因此造成问题，往往要整个团队来善后。这是怀才不遇的症结所在，而他又看到那些时常请示汇报的人，得到重用提升，心里更不平衡。 根本问题在于，没有调节预期，一上来就想做成大事。殊不知，职场的成绩都是一件件小事积累而成。另一方面是，会不会“推活”。有人觉得同事太会推活了，都挑着干工作。这时候要看到别人体现出的优点，懂得推活，说明能辨别工作的价值高低。而自己认不出来，什么活都接。对方是具备优点的，需要跟对方学习。杭州有个楼盘，开盘三年不卖，是一家国企手上的房地产公司。不卖的原因是，公司领导不想在自己任期，摊上“贱卖国有资产”的名声。所以，一直延期到任期结束或调走。如果不屑于这么干，那就调低预期，否则觉得身边都是这种乌烟瘴气的人，会很不得志，变得消极。如果能发现周围人的优点，那说明自己还在成长期。如果觉得周围人都没有优点，都没有值得自己学习的地方，这样的心态下就算提拔成领导，也非常危险，因为没法团结同事。心态上没法接受这个环境，一定会在工作中体现出来。如果想掩饰，迟早露馅；而如果不掩饰，把心里真实厌恶的情感表现出来，肯定得罪人。而下属团队，面对这种情况，也很可能找借口消极怠工，导致整个团队没有产出。越是到了中上层，越会有精致的为自己盘算的利己主义。不仅考虑自己，还会考虑自己上司，会通盘考虑一条线的利益。这群人比较保守，甚至不想背责任。有人觉得他们尸位素餐，但关键的几步却掐得很准，能表现的任务、能出成果的事，他们干得比谁都快。这就是老实人缺乏的，辛苦实干半辈子，不如别人写一份报告，把成果都抢过去。功劳被抢只是表面的事，背后的“暗门”逻辑是：这个德不配位的领导，要把功劳给他的心腹。因为觉得给实干的人没用，他不听话，把控不住真正有能力的人。在德不配位的领导眼里，需要听话的。这类领导，因为能力不够，所以听他们话的人很少，实在干活的多。这帮混蛋领导眼里，实干的人反而成了自视甚高，有优越感的人。德不配位的团队领导，不会把功劳都记在干活的人身上，不会提拔这类人。反而会找一条“恶狗”来教训这种干活的人，分散其注意力。针对“恶狗”给与一定好处，并吸引公司的注意力，如果最终恶狗胜利，那自然达到了目的。如果没胜利，那完全可以“照章办事”，弃车保帅。大家或许会觉得这太阴暗，怎样应对？其实，职业经理阴暗的通病都在于此，如果亲自下场斗，胜利与否都会让自己会很难看。使用来俊臣、张俊之类酷吏代为下手，是最优选择。知道了内在逻辑，就降低自己预期。要么让自己抽离业务本身，降低道德上的洁癖和优越感，与这些德不配位的领导成为一类人。否则他们最多把你当业务工具人来用。调低预期，是让人看清楚真相。真要到某职位高度，需要承担更多压力，世界是公平的，得到了一部分，就要放弃另一部分，很难两头都顾及，比如事业和家庭。面对升职正确的心态模式：得之我幸不得我命，勿以自我为中心，放平常心。下半集会讲预期的自我调节。心态放平和，同时广泛涉猎、广泛撒网，每个领域都可以去涉及，不要一棵树上吊死，比如读书、子女教育。广撒网具体怎么操作，下半集详细教你。写在最后：初入职场的人，或许会因为“做了很多事情，却没得到“应有的提拔”而心灰意冷，事实上是没有看清楚职场提拔运作的暗门规律。职场要想提升，光做好事情还是远远不够的，更何况很多人连事情都没法做到合格。职场有阴暗的一面，“忠诚大于能力”被无数厚黑大师追捧，”精致的利己主义”类型的人，似乎混得更加顺风顺水。事实上，我们无需跟他们同流合污，把自己变成讨厌的样子。但是我们要知道这些“暗门”，做好心态上的准备----调低预期，平常心；也做好行动上的应对----广泛涉猎，广泛撒网，各种途径提升自己。
----Arron.Peng
