我做了傻事！为感谢总经理破格提拔私下去拜...

为感谢总经理破格提拔私下去拜访，他却拒收烟酒只收茶叶。难道好心办坏事？结果他一个举动让我茅塞顿开，看来我太年轻了。

那年跳槽一家内衣公司，商品经理岗提前转正，工作一年跟各部门相处还算融洽，有天总经理找我面谈：“小汤，这一年你做得不错，我准备把企划部划给你负责，商品+企划原本不分家，现在企划经理离职，与其再外招一个，不如直接给你涨薪35%，你能力肯定是没问题，就看你是否愿意接！”

感觉受宠若惊，但是又惶惶不安，升职加薪谁都想，可是初来乍到恐难服众，于是对总经理三连问：

一、增加企划部门我可以尝试，但是这些老员工我有多大的自主权？

二、我可以先接下企划部，但是部门没顺之前不谈涨薪的事情，如果老总您还是要加，我能否把这个额度用在企划部的员工身上？

三、企划和商品尽管不分家，但工作还是各有侧重点，前期重心会在企划这边，如果商品部有短暂波动，您能否接受？

总经理沉思了一分钟说道：“没看错你，能在这短时间问出这三个刁钻的问题，我也有底气了！”

“第一个问题，要人权，这个是做为管理者最大的权利，你可以先斩后奏，但是不到万不得已不要激化员工矛盾！”

“第二个问题，要财权，员工愿意跟着领导卖命工作，光有愿景不行，你跟员工的面包都得给，企划部的人你有涨薪建议权，可以个提，只要是你深思熟虑的提议我会无条件支持。”

“第三个问题，要事权，企划经理离职已经有动荡，你能临危授命就是在解决震荡，至于你原来的商品部已经走上正轨，就算出现波动也比现在小，我是管理全局，所以你放开手脚干就行！”

老总回复完，我心里也有了方向，但是他跟我提了一个额外的要求：企划部的一切工作调整需要跟副总经理张总通个气。

我懂老总的意思，张总是公司的元老，在总经理空降过来之前，张总是代理总经理的职责，后来老总落位，他们两位就对部门进行分工，老总主业务部门，张总主后勤部门，唯独企划部这个业务部门在张总手上，当然离职的企划经理听说是他侄女。

之所以老总给我提要求，实际是对我善意的提醒，正是因为企划部比较敏感，所以我才问了老总三个问题，想着领导这么器重我，我寻思着私下给老总表示下。

老总平时抽烟喝酒也喝茶，既然这样那就投其所好，可是我又不抽烟不喝酒，为了送礼我也在网上搜罗经验，发现没什么卵用，想着老总给我涨薪35%，我就就把一个月的涨幅将近万元都做送礼预算。

东西买好了，趁单独跟老总独处的机会，我把早已准备好的烟酒茶送给老总，没想到老总吃惊的看着我却欲言又止，然后他接过茶叶，把烟酒退还给我，当时不知道老总什么意思，我感觉要找个地洞钻进去。

回头我想事情办砸了，早知如此不做这种蠢事，正当我发愁的时候，老总给我打电话：“小汤，这茶叶是新茶，口感不错，不过我还是喜欢陈茶的浓郁，你刚来不久，沉淀下来会更有底蕴！”

老总似乎话中有话，当初太年轻可能悟不透，如今觉得当初太傻了：

1、新茶如我，收茶叶，表示接受我！我初来乍到，正如新茶一样需要老总来品，他接受我是新人的局面，但他不希望我浮躁，还是要稳扎稳打沉淀下来。

2、烟酒俗套，拒烟酒，表示工作以能力论之，不来溜须拍马的路子。想想也是，老总是空降过来的，多少眼睛盯着他，何况还有一个潜在竞争对手，他也需要以业绩说话，他看中我的工作能力，但是不希望我走歪门邪道，算是借机敲打我。

3、喝茶代表健康，烟酒代表损伤，收与不收一箭双雕。一来我送礼都送到他跟前，如果全部拒绝，势必会让我没面子，搞不好会动离职的念头，因此收下健康的茶，就当朋友往来；二来拒绝烟酒，也就拒绝腐败，把坏习惯拒之门外，这一举动就化解了尴尬。

当然经历这件事，也让我茅塞顿开，也悟出几个为人处世的道理：

第一点：公私分明

工作就是工作，要拧得清！老总提拔我，是因为我有价值，而且是工作价值，难道人家老总会缺这些俗礼吗？

第二点：效益最大化

就个人来说，公司给我涨薪35%我是受益者，但是站在公司全局，省了一个企划经理，公司最少节约我工资的50%以上，最终公司还是利益最大化，而且我也不是白拿钱，多一个部门要多不少事呢！

第三点：送得好是礼，送不好是祸

人情往来不论职场、生活都是不可避免，但是在不完全了解对方的前提下，最好不要贸然送礼，吃闭门羹不说，可能弄巧成拙，如果是自己的贵人，还是要找机会报答，当然方式不要局限在送烟酒，可以考虑送健康。

第四点：所有的一切都离不开利益

我升职加薪，为了巩固关系，选择送礼，也是为了自身稳定利益寻找靠山。

老总提拔我，站在全局他是为了减员增效，公司最终利益最大化，他只是想找靠谱的人。

面对我突然给的糖衣炮弹，他理性的收了茶叶，拒绝烟酒，实在是高明，不得不佩服。

各位朋友，大家怎么看？我送礼是对是错？