读《商业的本质》有感，任何人都不应该单枪匹马地从事商业

今天推荐一本书叫《商业的本质》。这是一本讲如何提升领导力、如何科学管理的书籍。读完这本书，你会真正的明白一个事实：任何人都不应该单枪匹马地从事商业。商业必须靠团队的力量。

管理是一门艺术，书中有这么一段话让我印象深刻。

在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长。

当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。

关于如何提升领导力?书中简单透彻地讲了五点，值得每一位从事管理人士学习与借鉴。

1、领导者要体谅下属

也就是说，领导者要去真正接触下属，关心下属。好的领导者像好的教练一样，自己站在场外，看到队员有了出彩表现时，会无法抑制内心的激动，会欢呼雀跃。另外，最优秀的领导者在涉及利益时应该先考虑别人，而不是优先自己。

2、领导者要将自己视为“首席解释官”

领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒，充满热情地向下属解释这个目标，告诉他们，我们处于什么境地，为什么要这样做，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么?要多说，以便让下属更好的理解，同时这也是重视别人的一种表现。

3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍

说到这一点，我们身边很多的管理人员可能会因为一些小事就会打击下属的积极性，反而给下属的前进之路制造障碍。甚至有些自命不凡、自高自大的只知道训斥下属，其实他们的存在只会浪费下属的时间，只会打消下属的积极性。

优秀的领导者应该竭尽全力地帮助下属扫除前进道路上的障碍。

4、领导者要愉快地展示“慷慨基因”

有一项调查，最卓越、最有效的领导者都有的一个明显的特征：他们喜欢给下属涨工资。他们是很高兴看到员工的成长和晋升的。其实没有什么比领导者发自肺腑的慷慨更能提升员工的业绩和忠诚度了。

当然现实中，我们常见到的是大部分都是财务或情感方面的吝啬鬼。

5、领导者要确保让下属快乐工作

快乐工作无论对公司而言，还是对个人而言都是有利于振作精神的，促进健康的。如果你是一个领导者，应该让你的工作场所充满欢乐的。

回到现实，我们很多的领导者恰恰相反，一到办公室，立刻就吸走了原有的快乐。也许很多人会认为，下属付出了时间、精力和情感，但公司也给他们付了工资，其实作为一个领导者，你不仅需要充实他们的钱包，还需要充实他们的灵魂。你要让下属的工作充满意义。谁说上司和下属不应该成为朋友呢?