OEM、ODM和OBM在菌业（之五）结束章

技术服务也有OEM。

中国菌业的大牌人物最特殊的一点是活动行为上最贴近底层，所以，不论阿猫阿狗，都能屈指数出几个牛人。中国菌业的所有展会，无不充斥大腕的声音。与之相对应的是，很多菇农都以认识大腕为荣，而不知道自己最需要认识的是能够帮到自己的人。有一位河北农民和一位河南农民，都是我熟悉的网友，这两位谈起名人都是如数家珍，其实，人家那些名人根本记不住他的脸。

而初入菌业的很多老板，也很容易被这种舆情所误，一般老板计划投资之初，肯定是一头雾水，不免随随便便找几个附近的半桶水了解。自然半桶水们必须表示自己其实水很丰富，于是乎推荐几个声名显赫的大腕人物。

有些人是有良心的，不会随随便便去答应自己不擅长的事情。比如张金霞老师，我和她坐在一张桌子上亲耳听见她说：您这个要求我做不到，我们的强项不是干这个，我答应了你做不好会误你的事，你还是找擅长这个事情的人吧。具体生产的日常事务，只能由产业技术人员做，科研院所只能替你去做部分的专业工作，比如帮着搞规范，规划设计，或者解决某个具体技术难点，不能做日常的生产技术服务。

当然不会所有的高层人士都会如张金霞老师这样直来直去，好些的会委婉的拒绝，给人一种不适干不了是不愿意干的感觉。

但最差的呢，那就OEM了。

我们知道，现在不少合作项目都有某些知名院所掺和进去，而且不仅是他们可以干的规划设计和具体技术攻关，也包括他们根本做不了的日常生产指导。那么这些院所是怎么干的呢，这个不能讲太清楚了，因为人家不仅是行业大腕，也是官面上的人物，即使证据确凿，得罪之后也有许多拥趸会来口诛笔伐。说实在的，这帮奴才我真的不是太在意，不过肯定会不胜其烦，所以就模糊一点的说说吧。

以大腕（或某家军这样的虚词）作为噱头，吸引到老板之后（当然大腕有大价）开始所谓的技术转让，然后实际上找几个熟悉的以为可以担纲的基层技术人员去完成。这就是基本的套路。

如果万一成功了呢？那是大腕的成功，不是OEM的成功。

如果万一失败了呢？那是OEM的失败，不是大腕的失败。

别的都万一了，剩下的万分之九千九百九十八的可能性是什么，是说不清道不明的状态。

追究大腕吗？你疯了！不怕你有钱，你还得有人捧，所以这条路是走不通的！！！

所以无论技术服务领域里出现多少OEM，都听不到多少批判的声音，而只能听到人家口头告诉你某某大腕不行，前提是人家和你关系不错或者你真心求教。这走麦城的事情，也不是因为人家卑鄙一点就表示你光荣了，上当本身也是很不好意思的玩意。

培训都来OEM

最后说一句，现在连培训也OEM，而且越高端的越严重。一伙七七八八的各色人等，水平参差不齐，彼此情投意合（有人说这叫拉帮结派），居然就觉得很牛了。不幸我看了一篇授课的PPT，令我大吃一惊，大腕云集的培训里面，竟然都是些填充物。

凭良心说，这篇PPT的主人倒不是胸没有真材实料，只是人家的吃饭家伙是给自己压箱底的，是用来给自己创造财富的，所以也是断不能倾囊相授的，没办法只好弄点填充物。有位老板仰慕这位主人的实际能力，费了千辛万苦弄到PPT，请我去讲解，所以才会不幸发现这个猫腻。

我不怪PPT主人藏私，只能佩服这类高级培训班的OEM能力真的很强。

培训的OEM没有别的原因，挂羊头卖狗肉，羊头有名无实，狗肉不上台盘，不过狗肉是好东西，滋阴壮阳，问题是狗肉这么好，不可能拿去给腥臊的羊头增光添彩，为他人作嫁衣裳。另外，这挂羊头的活计，也找不出多少狗肉可挂，所以，就猪肉都挂出来了，我看见某花钱买“工匠精神”的老板也混在里面滥竽充数，觉得连猪肉都算不上，只能算猪尿泡。

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结语：不出意料的，这个系列没有引起应有的关注，原因如下：

1、这是给老板和高层技术人员看的，这类读者本来就不多。特别是初入行的老板，人家根本不知道有不大不小菇的存在。

2、题目用的不好，标题党没做成。

3、理解这玩意比较费劲，没有直接效果。

4、写本系列的时候，正好内外多事，水平下滑。

所以我希望这个系列值得未来很长时间有价值，如果有时间有耐心，你不妨细读体味一下，这应该是中国菌业忽悠的高端揭秘了！不管它O的什么M，一到中国菌业，请各位多个心眼吧，勿谓言之不预！

（全文完）