席荣贵辞任，合生创展为何频频失去总裁？
近日，合生创展宣布，席荣贵先生已辞任公司执行董事、行政总裁以及财务委员会及购股权委员会成员。
消息一出，四座惊起。
这已经是自1997年以来，合生创展的第五起总裁离职风波。
也意味着，自席荣贵任职前曾空缺6年的行政总裁一职，再度空置。且席荣贵先生自2018年9月1日上任以来，任期尚不满其签约的三年。
2020年，二代朱桔榕正式接班、豪掷百亿拿下分钟寺地块······合生创展一直处于话题的中心。
01
流水的总裁之位
在席荣贵之前，合生创展共经历过四任总裁：
1997年-2003年，谢世东；
2005年-2008年，武捷思；
2008年-2010年，陈长缨；
2010年-2012年，薛虎；
其中，谢世东任期最久，且是奠定合生创展未来发展的关键人物。
1997年，朱孟依聘请谢世东为行政总裁，看重的是其在资本市场的深厚人脉。
谢世东不负众望，不仅为合生创展建立了完善的企业制度，还一手策划了1998年公司的上市事宜，在某种程度上算是合生创展的功臣之一。
2003年，合约未满的谢世东却选择了离开，当时的报道称，是由于与老板朱孟依在管理理念上存在分歧。
之后合生创展行政总裁的职位就空置了一年半，直到2005年4月由武捷思接手。
武捷思的背景也十分强大，曾任中国工商银行深圳分行行长、深圳市副市长、广东省省长助理，协助处理过广东国投破产和粤海重组事宜，并在后来的佳兆业重组中扮演了关键角色。
辞官下海加入合生创展后，武捷思为公司引进了淡马锡、老虎两大基金作为战略投资者，是干了一些实事的，但最终仍然以不满三年的任期，于2018年1月选择了离职。
随后，中海老将陈长缨接下了重任。
他所负责的北京区域，在2004年完成了30亿的销售额，让北京从此成为了合生的重要利润来源地，陈长缨也因此成为了朱孟依的手中爱将。
可惜，好景不长，两年后陈长缨也选择了离开。
或许是意识到了三位空降总裁接连离职的不稳定性，2010年3月，合生创展终于派出了自己培养出来的管理者，由在公司任职将近20年的薛虎出任合生创展行政总裁。
薛虎曾在之前几位已离职的总裁身边担任过左右手，属于和公司共同成长起来的职业经理人，对合生也足够了解和熟悉。
外界一度认为，他或许才是与朱孟依默契配合和管理的最佳人选。
但是，合生创展总裁的魔咒并没有就此结束，两年后，薛虎也选择了辞任，往事重演。
从此，合生创展的行政总裁一职就迎来了长达六年的空窗期，直到2018年，才迎来了银行系统出身的席荣贵。
席荣贵在中国建设银行任职23年，就职合生创展行政总裁之前，曾是中国建设银行广东省分行副行长。
这些历任总裁的背景，个个显赫，合生创展则主要偏爱有银行或金融背景的人才。
如今，席荣贵在任职两年后也匆匆离任，与这个岗位的“前任们”殊途同归。
而且，根据公告，张帆先生被委任为公司执行董事以及财务委员会及购股权委员会各自的成员，接替了席荣贵先生此前的职位，但唯独行政总裁一职没有接任。
这一次，不知道又要空置多久？
02
1）理念不合
合生创展背靠珠江投资，以家族式企业起步，带着典型的潮汕人基因，善于经营、却也精明好胜。
都说“外来的和尚难念经”，多年来，公司的决策权确实都牢牢把握在朱孟依手中，朱孟依作风强势，对外来的职业经理人难以做到绝对的信任。
而外来者想要快速适应和融入合生创展的家族化管理体系，就更难了，想要大展拳脚、发挥所长极易受限。
与此同时，合生内部积弊重重，流程繁琐、沟通效率不高、磨合不畅，都成为人才难以长留的原因之一。
2）KPI压力较大
作为曾经的“华南五虎”之一，合生创展一度被称为地产界的“隐秘霸主”。
2004年销售额即首破百亿，远超恒大碧桂园，但十多年过去了，其销售额也不过200多亿。
缓速发展的这些年，合生创展逐渐掉队，江湖戏称“朱孟依不做大哥好多年”。
一轮又一轮高薪聘请的新晋行政总裁，也没能让合生创展大步跃升。
“复兴计划”整装待发，2018年，席荣贵上任，此时正是合生创展销售重新提速的第一年，对销售规模的强烈需求成为合生近年来的主旋律。
但从今年前9月的销售来看，合生目标完成率仅达到6成，业绩完成压力依旧很大。
这很难不让人怀疑，裹足不前的业绩，正是职业经理人久留路上的拦路虎之一。
另外，上半年合生积极投地，净负债水平也处于高位，"三条红线”也已触线，未来的进一步发展更显艰难，这些或都成为左右经理人离职的因素。
今年1月，朱孟依正式将合生创展交给了女儿朱桔榕，自己则担任“战略规划顾问”，还不算是完全退居幕后。
在此之前，从2007年开始，朱桔榕就从实习生做起，陆续在公司担任了总裁助理、执行董事、常务副总裁等职位。
可以说，朱孟依用十余年的时间，有意识地在培养女儿上位接班。
而这在某种程度上，也令创始人家族成员和职业经理人之间关于控制权的博弈继续隐形存在。
不过，对朱桔榕来说，上位之后，要大干一场是注定的。
首先是今年上半年，合生创展就以十天豪掷180亿的凶猛态势在北京拿地，高调亮相土拍市场，掀起轩然大波；
也再次说明，这家发迹于广州、已把总部设在北京的昔日“地产航母”，目前的投资重心似乎已经放在了华北地区。
截至2020年上半年，合生创展的土地储备约3170万平方米，其中一线城市土地储备为1174万平方米，占比为56%，华北区域即是大头。
其次，朱桔榕接班以后，合生创展开始在股权投资上表现出“极大热情”。
2020年半年报显示，上半年公司毛利率高达67%，净利上涨92.16%至51亿港元，核心利润更是同比大涨178.7%，达到43.11亿港元。
而当期股权投资收益贡献了28亿多港元，二级市场投资达到114亿港元。
换言之，毛利率的攀高和净利润的大增，都收益于股权投资业务，而非房地产市场。
早在今年6月，合生创展就曾发布公告称，将把股权投资业务正式纳入其主要业务活动之一。
可以看到，二代掌权下，合生创展确实起了一些新变化，只是，对年轻的朱桔榕而言，接好这一棒，打赢这场复兴战，还任重道远。
2020年前9月，合生创展以195.8亿元销售额，位列房企榜单第87位，距离其300亿元的全年销售目标，尚有四成，压力不容小视。
而资金方面，合生创展也不敢放松。2019年，其借贷总额增加了13%至515亿元，2年内需偿还的借款为315.61亿元，但截止2019年底，其现金存款只有141.02亿元，银行信贷额度亦仅剩余246亿元。
也就是说，即便手握141.02亿元现金，未来两年内，合生创展需要面临的债务和资金压力仍旧较大。
2019年4月，地产圈“网红总裁”冯劲义，在入职一年后也从合生创展离职，虽然不属于“行政总裁”之位，但企业内部管理层的频繁动荡，足以说明这家企业在人才管理上“苦矣久矣”。
结 语
如今，合生创展执行董事已由2018年3月加入公司的张帆接替，行政总裁之位则依旧空缺。
下一次，谁会接任？会接任多久？朱桔榕率领下的合生创展又能否逆风翻盘？都将成为市场关注的话题。
对合生创展来说，不如把频繁的人员变动当做一次“尖锐”的提醒：
要提振的，不止是销售和规模，还有团队和管理。
本文作者：木妮卡