服装商品企划内涵见解
商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。因此，商品企划是理性，感性相交而成的思维和管理流程。
服装商品企的“主体”
对服装企业而言，商品企划的制订通常是公司各部门合作的成果，一般由商品企划部门直接负责。这个部门最主要的工作就是联系设计部、生产部以及营销部等相关部门，做好沟通和项目衔接、串联的工作要將市场、消费者及没计师等各个方面的信息联系起来，这就需要企划部门具备理性的分能力、清晰的头脑。消费市场变化莫测，还要求它们具有较强的感性创造能力、组织能力、预判能力，及时应对变化，合理地做出整合、变更，以减少公司的损失。同时，他们还必须具备较高的地位，所以，这个部门的人员往往是从资深设计师中慢慢晋升上来，也可以是以营销为专业并经过服装相关知识培训的采购人员与设计部门的人员联合培养筹备而来。、服装裔品企划的“内客”商品企划包括从商品概念的建立到最终商品上架销售期间所要做的一切事情。
服装商品企划的主要工作内容如下。
（1）对上一季销售业绩的分析。
（2）查阅服装市场流行信息，掌握市场的最新动向。
（3）及时与零售人员或店长进行沟通，与消费者进行交流，以获得有效的一线数据资源。
（4）预估下一季商品的生产、采购数量，与设计师讨论每一系列所采用的布料与款式。
（5）定期撰写新商品研发报告，在公司业务会议中提出并加以讨论。
（6）参观世界各大时装发布会、重要的布料展，寻找时尚灵感，掌握时尚发展趋势与理念
的变化。
（7）与供应布料的合作伙伴定期联系、沟通，合作开发未来将会使用的面料。8）与设计师共同完成产品开发计划，确定产品开发主题及系列数量、款式。
（9）与生产部门制订生产波段计划，并进行款式与样衣的制作。
（10）与营销部门合作，制定出合理的营销计划，与公司整体战略相协调。商品企划可以用以下公式表达：商品概念的创造与执行=设计管理流程+营销计划+包装推广。
服装商品企划的“对象”
在时装零售中，无论是服装、服饰、化妆品、家用饰品等都是品牌对美的传达。美往往是大家购买商品的真正原因，美的定义往往不仅限于外表，而是针对对象的实质。人们所购买的东西，或者其外观，或者其功能，或者其味道能够触动购买者的心。正是这个原因，才令设计师们花尽心思，以确保产品的设计感无处不在，尽可能地将美传达到所有人的心中，使人们产生购买冲动。
商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划将产品之美表达出来以达到销售美的目的。个创意的过程最大的决定因素是人，商品企划是将创意的人、创意的事、创意的物经过一个控管流程，以逻辑推理的方式将“美”的事物在正确的时间用对的方法推到消费者眼前的过程。如果用一句话来概括，商品企划就是根据消费者的需求，决定用什么价格、多少数量、在什么时间提供他想要的东西。商品企划缩短了顾客与生产者的距离，使产品能够更加快速地应对市场的变化。它就是一种迅速满足顾客需求的有效手段。