华为董事会换帅：任正非不干副董事长了
华为，在上周五夜间，传出了董事会换帅的消息。在一个周末的节点发出的消息，不知道是否做过选择。被外界认为是一家颇为“神秘”的公司，华为此次的大动作是，上任新的董事长。
这次人员的变换，最引人注目的就是这几个名字：梁华接替孙亚芳出任新董事长，孟晚舟当选副董事长，任正非卸任副董事长。
这次改选距离华为董事会名单变动已经5年了。但华为方面保持了一贯的低调，所以人们对于这次华为董事会改选也有不少疑问。
梁华是谁？
上图就是梁华。他接替孙亚芳出任新董事长，同时担任持股员工理事会理事长。孙亚芳很出名，但，梁华是谁呢？
梁华很少在镁光灯下出现，但其先后担任华为各岗位要职，资历颇深，在华为工作了23年，也属于元老级了。
华为官网上梁华的简历显示：梁华出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，先后任职中研结构造型设计部和结构事业部负责人、供应链管理部总裁、集团CFO，全球技术服务部总裁，流程与IT管理部总裁、首席供应官、审计委员会主任等职位。在当选本届董事会董事长前，他也是公司监事会主席。
从照片上一看，就是工科男憨厚朴实的样子。有意思的是，在3月25日出版的武汉市委机关报《长江日报》上，做了题为《武汉理工大校友梁华出任华为董事长》的报道。该报道还继续指出，华为员工中武汉校友最多。
梁华当年所就读的武汉汽车工业大学，2000年与武汉工业大学、武汉交通科技大学三校合并，组建成现在的武汉理工大学。梁华是上世纪90年代末武汉汽车工业大学机电工程学院全日制博士。
90年代，能读到博士的，那真心是不折不扣的学霸。据《长江日报》报道，梁华于1996年发表在《武汉汽车工业大学学报》上的论文《基于神经网络的柴油机磨损故障模糊诊断方法研究》，论文隶属中国汽车工业“八五”攻关项目。
在进入董事会之前，梁华以前是管钱的CFO，后来在监事会。华为官网对于这个组织是这么介绍的：监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。如此看来，监事会的职责有点像“反贪局”。
在去年的华为2017年市场工作会议上，任正非、孙亚芳、梁华等华为高层和管理者进行了宣誓，宣誓内容就包括“绝不动用公司资源”、“绝不偷窃”，“不迎来送往，不贪污受贿，不说假话，不捂盖子”等。去年初，华为消费者终端的几名工程师和设计师就因为触犯了宣誓内容的相关问题而被批捕。
公开信息显示，梁华最近的一次公开露面是在西班牙巴塞罗那的运营转型论坛上，他作为华为高级副总裁、Open ROADS Community (OPRC)主席发表开场致辞。华为对公司董事长的职责要求“履行治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。”
孙亚芳会退休吗？
在华为公司，孙亚芳被称为“左非右芳”，除了华为创始人任正非之外，孙亚芳是绝对的二号首长。
孙亚芳很低调，鲜有对外接受媒体采访，以至于在网上搜索她的信息，几乎都在炒冷饭。但是她在《福布斯》、《财富》等等商界女强人排行榜上一点都不低调，常常力压董明珠，名列榜首。现年63岁的孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，1989年加入华为，1999年起任董事长。
有一个在IT业界流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层一起研究这笔款该怎么用，任正非也拿不准主意。最终，一个刚进公司不久的女员工站了出来，提议先发放员工的工资再说。于是，等待多月的员工们终于领到了工资，干劲马上上去了，此前公司内部出现的各种问题也迎刃而解，新产品也研制出来了，华为终于走出了困境。她就是孙亚芳。
《走出华为》一书中曾提到，华为董事长是在1998年华为出现了一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳英语好、在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调。在很多重要的外交场合，都是孙亚芳来陪同。
有业内人士评价说，在华为所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是贡献最大的。而华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。在技术与对手差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场，华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳的风格和烙印。
至于会不会退休呢？华为称，孙亚芳将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。也就是说，孙亚芳此次卸任董事长之后，并不会离开华为。
华为称：“本次董事会换届选举前，孙亚芳提出交接让贤，亲身践行了公司领导的迭代更替机制，体现了个人大胜在德的领袖风范。”
华为对孙亚芳给予了很高评价。“孙亚芳女士在担任公司董事长期间，恪尽职守，以身践行和传承华为核心价值观，卓著履行了董事长的职责，受到公司内外的广泛赞誉与尊敬。”
孟晚舟，接班人？
这次换届后，作为华为创始人的任正非只是董事会成员之一，不再担任副董事长，但仍为公司董事，在华为的行政职务仍为CEO。值得注意的是，任正非女儿孟晚舟当选副董事长，并为机关平台运作的协调管理人，同时还是CFO，可见其在华为公司权力和职能都晋了一级。这足以看出华为对于孟晚舟的器重。另外三名副董事长保持不变，分别是：郭平、徐直军、胡厚崑。
这一次任正非让出副董事长的职位，而女儿孟晚舟的接替，让外界对于这个安排有不少猜想。孟晚舟会成为任正非的接班人吗？
孟晚舟在1993年加入华为，2011年4月起担任华为常务董事兼CFO，孟晚舟近几年在华为的财务管理上做出的成绩有目共睹。
在华为2017届校园招聘宣讲会的收官之站清华大学站的时候，孟晚舟的一席演讲，引经据典，金句频出，让人印象深刻。孟晚舟说：
“大学之大在大师 企业之强在强人”
——引自“梅贻琦校长：大学之大，不在大楼，而在大师。”
英雄不问出处，出处不如聚处
——“出处不如聚处”出自清朝梁同书，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”
——马克斯·韦伯
金子其实不发光，选择比天赋重要。
不少人都被孟晚舟惊到了，没想到她口才这么好！
孟晚舟说，在华为，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。对于自己，她也身体力行，而不是娇滴滴的“公主”。
孟晚舟说，2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来。
地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。
勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。这就是华为的“狼性”。
目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
华为是一家由员工持有全部股份的民营企业。华为员工持股计划（ESOP）参与人数为81144人（截止2016年12月31日），占了全部员工的45%。
“华为成立之初，没有任何东西可依靠，只有依靠员工，因此设计出这种股权结构，并且得到深圳市政府的批准。”孟晚舟此前表示，华为2012年对员工激励机制作出重大调整，从原来的员工利益“分享制”改为“获取制”，从而激发员工潜能。
此前，华为依靠独创的集体领导制度轮值CEO制度来管理公司。如今改用了轮值董事长来管理公司，继续华为的集体领导制。至于为何这样改变，华为目前并未解释。
轮值董事长在当值期间是公司最高负责人，领导公司董事会和常务董事会，而轮值董事长轮值期为6个月。