惊天噩耗!身价2220亿首富,50岁左晖意外去世,白手起家一生传奇

惊天噩耗!身价2220亿首富,50岁左晖意外去世,白手起家一生传奇

环球CEO商讯2021-05-20

520这天,传来惊天噩耗!

身价2220亿元,财富仅排在马云之后,刚坐上地产首富宝座,年仅50岁的链家、贝壳创始人左晖,因疾病意外恶化去世!

对于左晖去世,贝壳官方发布消息称,“今天万分难过,贝壳创始人、董事长左晖因病离开了我们。贝壳失去了一位奠定我们事业和使命的创始者,居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。从链家到贝壳,极其有幸和左晖一起共事,一起奋斗拼搏,一起推动行业进步的我们,失去了一位亲密的伙伴和智慧的师长。”

左晖曾经讲过,“我们这个时代企业经营者的宿命,就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。”今天作者怀着悲痛心情,回顾一下,左晖过去几十年的精彩人生,他虽然永远离开了这个世界,但他的创业精神会持续激励着所有怀揣梦想的人。

20多年前,摩羯座的左晖还是个在北京寻找梦想的青年。

他干过柜台,做过销售,卖过保险,为了生存每天要打100多个电话,跑10多家公司,直到30岁仍一事无成,甚至为了租房问题,四处漂流。

也正是30岁那年,左晖下了一个狠狠的决心:他要摆脱一事无成的处境,用全部积蓄干一件大事,他起初想了很多方向,最终盯在让自己头疼的租房上面。

于是,他拿了5万元老本,创立了最早期的链家,为与他同样头疼的人群解决租住问题。

干着干着,左晖的生意盘子扩大到了房源交易上,这过程可比租房繁琐多了,不仅每天要去喝酒搞关系,还要低头去求开发商,有段时间左晖的状态都很不好,他觉得,如果事业这样做,不是拖垮身体,就要面对一个没有未来的事业。

一番思索下,左晖选择了一个彼时颇为新颖的方向:二手房。

方向定下了,左晖依然很辛苦,他经常晚上,在链家门店溜达,门外有土,他都会来清理。

左晖发现,二手房“友商”都不太注重细节,甚至觉得那是可有可无的东西。

可他却不这么认为,左晖觉得,任何微小的细节都会改变结局!

因此,在创业之时,左晖把细节、服务、品质看的非常重,他坚信这三点都做好,就不愁没客户。果然,几年发展下来,链家在市场崭露头角,颇受好评。

左晖认为自己做的还不够,他开始招兵买马,雇佣的员工要比同行多很多,目的就是要服务好客户。2010年左右,随着二手房交易商越来越多,市场也变得乌烟瘴气起来。

身在山中的他,想改变这一现状,2011年,他带领链家率先提出了有关真房源的标准,包括:“真实存在、真实委托、真实价格、真实信息”四个维度。

紧接着,他又提出“100%真房源:真实存在、真实在售、真实价格。”左晖的两次行动,对链家而言是个考验:对员工是个要求,对房源成本亦是要求。

据说,几个月时间,链家都是亏本的,能熬下来,就会看到新明天。

坚持下来的链家,开始真正被市场瞩目,链家一下成为了业内代表服务品质的新巨头。

曾经的北漂青年,华丽转身,成了名副其实的地产大佬。

很多时候,人一旦成功了,拥有巨大财富,就会迷失本心,左晖不是神,他尝试过很多失败,想积极拥抱互联网,也被互联网坑过,但他心中总有个不服输的韧劲。

有一次,左晖号召公司高管在北京远郊酒店中开了个内部会,会议主题很简单:“如何干掉链家?”然而,听到这样一个主题时,很多高管心中忐忑,他们从没想过链家会被干掉。

左晖在那次会议中,阐述了互联网的迅猛发展可能会改变地产商业格局。

他很明白,世间没有什么真能永恒存在,没有公司真能在一成不变的情况下,基业长青。

即便链家已经很大了,也不能自我膨胀,链家需要在变化中应对挑战。

虽然干地产,左晖却展现出了远超同行的格局。

谁能想到一个干地产的链家,内部系统都是智能化,有超500台服务器?妥妥一个科技公司配置,当大数据没形成风口,左晖就把链家打造成一个地产+互联网的公司。

2014年,链家在线更名为链家网,明确提出要做“房产交易领域的万亿房产O2O平台”。

此时,链家已拥有5万员工,年度净利润超过10亿元!

左晖一跃成为新晋地产富豪,当他的名字出现在名单里时,整个行业都震惊了!

谁能想到一个后来者竟然干掉了许多老牌公司,一个后来正在改变行业历史!

他都做到了,但他还想继续突破。

丛林里有一条生存法则,“失去人性,失去很多;失去狼性,失去一切。”

左晖的人生中,他可以创业失败,却不能失去狼性!

人唯有不断挑战自我,才能真正意义上为公司发展带来价值。

“居安不思危,春风吹又生。”

2015年,左晖开启了自己人生的新战略,他“一口气”发布了多项收购交易,把链家打造成了行业巨无霸般存在,公司总人数从5万人跃升到10万人。

彼时,左晖还做了一个大胆决定,二次创业:成立贝壳。

他没有像以前那样自己一头扎入新事业,而是拥抱资本助力创新带来的赋能效应,积极寻找优质VC/PE,用开放的心态,联手将贝壳做大。

腾讯、万科、融创纷纷加入,既有老牌房企,又有互联网科技巨头。

2018年,历经数年准备的贝壳悄然上线,用大数据攻克行业痛点,同时打通贝壳与链家的连接:入驻贝壳的客户可共享链家房源,一举多赢。

作者查阅相关数据显示,到了2020年,贝壳营收已达到704.8亿元,伴随新公司IPO,左晖个人身价继续大涨,在最新一次国内富豪排名中,他身价达到了2220亿元!

排在他前面的是,曾经的中国首富马云,众多地产富豪均在左晖后面,他成了地产新首富!

可是,这种顶级荣耀,他却没能持续享受。

520本该是个令人欢快的日子,左晖却因疾病意外恶化去世,永远的离开了精彩纷呈的世界。

天妒英才,呜呼哀哉!

创业几十年,左晖身体力行,致力于中国地产事业的发展,他为全行业带来了宝贵财富。

相信,他的创业精神会持续激励着所有怀揣梦想的人。

愿,他在天堂没有痛苦。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

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