“教父”离场4年,郁亮还是不是王石的“影子”?|| 深度

在外形上和王石越来越像的郁亮,重用的仍是王石时代的班底,连对万科的焦虑也一并继承,但郁亮显然有自己的抱负。

本文由无冕财经(wumiancaijing)原创首发

作者:方斯嘉

编辑:陈涧

设计:岚昇

编辑助理:朱智琪

万科 (000002.SZ)股东大会上,众人替郁亮捏了一把汗。

6月30日,2020年万科股东会议上,郁亮至少说了两次“麻烦”。

一次是股民提出万科购房定金难退的问题,郁亮说:“工作没做好,给你添麻烦了,不好意思了。” 另一次,是股民提出万科股价下跌问题时,郁亮说:“我觉得今天股票(股价)好麻烦,(让我)压力好大。”

会上,股东质疑万科股价持续阴跌,郁亮当场回应,“万科股价受到影响,我们主观上都有责任”。

为了带领万科突围,郁亮在6月23日召开万科内部通气会,并作出号称“历史上最大的一次区域拆分”。

时至今日,“地产教父”王石已离场4年,市场情况日趋严峻,万科的挑战自然也不会少,而作为职业经理人的郁亮,还需要应对自身的挑战。

 王石的“影子”?

郁亮虽从未公开宣称要超越王石,但身居其位,外界不免会将二人对比。在外界看来,郁亮一直在王石的“影子”之中。

“王石和郁亮越来越像了”,不少网友这样评价。从郁亮的外形明显看到,随着年龄渐长,他的身形愈发精瘦、长期留着平头,脸部线条利落、眼窝凹陷。

这与郁亮沿袭王石的运动习惯有关。众所周知,王石爱运动、爱登山。郁亮也曾跟随王石登顶珠峰、探险南极。

但郁亮原本并不是这样的。

在2008年之前,郁亮还是个“油腻中年男”,身高171CM的他,体重一度升至75公斤。2010年,郁亮通过运动,成功减重至64公斤左右,还练成了六块腹肌,因此登上《芭莎男士》等时尚杂志封面。

王石离开万科后,郁亮仍保持运动。他曾在2019年11月,以3小时06分01秒的成绩,完成了纽约马拉松。而“退休”后的王石依然玩赛艇、健身。持续不断的运动,让二人的身形一直维持低体脂率的状态。

▲郁亮和王石都保持着运动的习惯。

在团队方面,郁亮一直沿用王石时代的人马。

今年6月,郁亮进行了号称“万科历史上最大的一次区域拆分”。调整之后,万科形成了八大BG(事业集团,七大区域+物业)、七大BU(事业部)的组合。熟悉万科的人士皆知晓,无论是事业部的七大负责人丁长峰、谭华杰、张旭、王海武等,还是七大区域的卢冰、蔡平、李嵬、郭继勋等人,皆是在万科工作十余年的老班底了。

郁亮对行业一直持审慎态度,这也与王石有关。

2012年,王石与郁亮率先提出“白银时代”概念。

2014年,王石公开宣称:“房地产黄金时代结束,进入白银时代。”他认为:“开发商不再'低头遍地是黄金’,而是需要动一番脑筋、费一番功夫,才能寻找到机会”,直言“很担心下一个倒台的就是万科”。

2014年,郁亮提出:“未来10至15年是房地产的白银时代。万科需要改变思维,行业也需要改变思维,譬如过去拿销售规模来衡量地产老大的做法已经不准确。”

直到2020年,郁亮的看法依旧没有改变,他提出,“万科始终是一家危机感驱动的公司”。

郁亮曾在2020年度业绩推介会上表示:“行业逻辑变了,现在不能挣大钱快钱,但仍可以学制造业挣'慢钱、长钱和老实钱’。”郁亮提出管理红利时代,着重从内部管理,以提升企业竞争力。

 攻、守皆不易

王石为万科打下基础,但在王石离开后,一手扛起万科的郁亮过得并不轻松。

郁亮曾强调,自己和王石并不一样。“具有忧患意识,但不主动表达。”郁亮曾将自己形容为 “猫头鹰”。他认为,王石像老虎一样“敢作敢为,敢为天下先”。

郁亮的性格,决定了他的风格。他被称为“地产焦虑制造机”,曾大举提出“活下去”的口号,使得地产界人人自危。

但失去“敢作敢为”的猛虎开路,“猫头鹰”郁亮“防守兼进攻”的双重任务明显很难办。

“光有防守是打不下江山的”、 “郁亮很普通,没有亮点,没有坚定,想法有些不实际!他没有能力带万科走向卓越”,网络上对郁亮的负面评价不少。

谨慎的郁亮也曾放出“豪言”,2003年时,郁亮将“10年内达千亿规模”的计划写入万科的规划中。当时,王石评价,“你们年轻人不要浮夸”。

2010年,万科提前达到千亿规模,王石将担子交给郁亮,开启游学生活。但独担大任的郁亮,明显有点“飘”了。

2015年,郁亮公开提出“10年之后万亿大市值”的战略目标。郁亮指出:“住宅只占50%,另外50%都来自新业务。战略方向是在下一个十年中,赶在房地产周期拐点到来之前,完成转型。”

王石与郁亮似乎因此产生过分歧。在2013年,王石对外界宣称“万科必须专注房地产”,并扬言,“就算我死了,你们(万科)搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

郁亮未对王石进行语言反击。

“很多人非要找分歧,猜测我们之间有分歧。”2013年郁亮接受《南方周末》的专访中,解释了与王石的关系,“千亿之后,发现只做传统住宅不适应现在的发展阶段了。前一阵我跟王石主席说城市配套服务商,他认为这个概念特别好。”

相比起王石与郁亮的摩擦,外界更关注郁亮能否实现目标。遗憾的是,受限于行业环境的变化,“万亿目标”并不顺利。

如今,郁亮的万亿市值目标10年之期已过6年。但若是以市值来衡量,则距离万亿标准仍十分遥远。

此前,郁亮曾提出“住宅只占50%”的目标,但目前来看,住宅仍是万科的营收主力。2020年的集团营业收入中,来自房地产开发及相关资产经营业务的营收为4004.5亿元,占比高达95.5%;来自物业服务的营业收入154.3亿元,占比 3.7%。

不过,早在2017年,郁亮改变口径,将原先提出的“万亿大市值”解释为“万亿级别”,郁亮表示:“对万科来说,万亿大目标指的是,达到万亿级别的水平,在每个领域都能做到有影响力,能数一数二。”

在发展多元化业务的同时,万科正逐渐丢失 “高品质”口碑。最广为人知的是,被央视315晚会点名的广州万科尚城质量问题。而针对万科楼盘质量、学位等纠纷,在互联网上并不鲜见。

一位万科业主,同时是房地产从业者对无冕财经研究员表示:“万科在物业等方面还是不错的,只不过树大招风,问题难免被放大了。”

“从王石离开万科后,万科和前万科还是有差别的,不能说王石在的时候,没有这种事情发生,只是现在变多了。”一位自称从事地产营销行业的知乎网友认为:“房企的利润空间不断被压缩,是造成质量问题的原因之一。”

郁亮还烦恼万科在资本市场的风评。

▲万科A今年3月以来股价表现。

万科A曾是市场的白马股,但从今年3月起,股价一路阴跌。对此,郁亮在2020年股东大会上回应:“我们当然也希望股票涨,但目前房地产公司包括万科的股票受到了很大的影响,这其中有行业的因素,但我们在主观上要更努力。”

面对多重挑战,郁亮应对的方式仍是“猫头鹰”式的“慢条斯理”。无论郁亮能否重拾达成“千亿”时的光辉,但从目前来看,外部环境的大变革,促使郁亮需要先解决棘手问题。

 “准接班人”能破局吗?

训练一支强劲的“郁家军”,是郁亮抵抗危机、寻求破局的方式之一。

今年6月,郁亮进行了号称“历史上最大的一次区域拆分”。在此番点兵中,不乏热门“接班人”的身影。

▲万科最新组织架构。

孙嘉被称为“万科少帅”,一直被外界称为郁亮的接班人之一。在此次区域拆分中,孙嘉依然负责南方区域。

1978年出生的孙嘉毕业于哈佛商学院,后又在麦肯锡工作。2007年,由当时分管万科人力资源的解冻,将孙嘉“挖”来万科。孙嘉一开始在万科战投部工作,2016年又出任万科执行副总裁、财务负责人、首席财务官。

巧合的是,郁亮早期的职业生涯中,也有战投部转到财务部的经历。因此,在郁亮接任王石的职位时,业内便传言称孙嘉将成为万科的新总裁。不过,郁亮最终没有将孙嘉扶上高位,而是选择了祝九胜。而在约一年后,孙嘉从万科财务负责人的位置退下,成为南方区域事业集团首席执行官。

南方区域事业集团是万科的业务核心,孙嘉在此位置上,可以接触包括地产、长租公寓等核心业务,此举足可见郁亮“炼兵”的心思

与孙嘉同是哈佛、麦肯锡背景,被称为“接班人之一”的刘肖也在调动名单中。1979年出生的刘肖曾是杭州万科、北京万科区域的负责人,此次调动,刘肖从北方区域首席合伙人位置调回总部,担任执行副总裁、首席运营官(COO),替代王海武原有职位。

不过,对于此次调任,有观点指出,实为“明升暗降”。

一方面,刘肖负责北方区域期间,成绩不佳。在2020年年报中,北方区域的权益净利润为33.97亿元,占比7.21%,在五大区域中处于最末位。另一方,刘肖在一线期间探索多元化业务建树不多。他尝试了V-link社区、“曼哈顿计划”(城市更新业务)、装修业务等,但并未激起太大的水花。

▲万科各区域营收情况。

此次调任的另一焦点是王海武。

1979年出生的王海武此前负责中西部区域, 此次他主动请缨担任印力集团总裁。在2020年股东大会上,王海武与郁亮一同出现,他回应称:“我特别愿意在新的业务上有所建树和学习。”

“猛将”王海武一直被称为“万科少壮派”,此前履历以房地产开发为主,曾带领中西部区域冲进千亿销量,将中西部区在集团的排名,从垫底跃升至第二位。但接任印力并不是一个轻松的活儿。

界面新闻的报道指出,万科商业地产的发展并没有太大起色,不仅规模有所收缩,自有商业与印力之间的整合、品牌影响力以及营收都没能达到预期。王海武是能一战成名,还是落寞而归,还不得而知。

不难看出,郁亮正在将以孙嘉、刘肖、王海武为首的一众后辈推向一线,他们除了打磨地产主业之外,还要顾及长租公寓、城市更新、商业地产等多元化业务。

这些后辈及准接班人们,能够帮助郁亮,让万科突围吗?

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