谁是BAT的终结者？互联网下一个路口是什么？
一、“三驾马车”何时了？
大家都知道BAT吧？即互联网三巨头——百度、阿里和腾讯，它们统治中国互联网已经好些年了。然而，近年来总有人问我，谁能把它们拉下马？这“三驾马车”的时代何时会终结？看来似乎并不容易，因为它们已经完成了资本的原始积累，BAT已经形成了门类齐全的互联网生态圈，已经构建了庞大的商业帝国，当今许多企业并购的背后都有它们的身影。
有数据显示，通过近年5000亿-6000亿元规模的投资并购，腾讯与阿里巴巴分别构筑了10万亿市值的生态圈，5年间膨胀了10倍。而相比之下，上海市地方政府控制的上市公司总市值为2.8万亿元；深圳300余家上市公司总市值11万亿元。腾讯与阿里的资本能量，甚至已能与一座一线城市比肩。越来越多的人担心，移动互联网时代深入到人们生活方方面面的互联网平台越发垄断化，可能会导致市场环境恶化、扼制后发创新力量，也可能会侵害消费者和社会公共利益。
图片来源：每日经济新闻
据21世纪经济报道记者梳理，截至2020年底，中国互联网上市公司中，市值超百亿美元的有20家，其中只有4家公司的股价在2020年出现下滑，其余16家的股价均上涨。这里面，涨幅最大的是拼多多，其股价在2020年涨幅达330.92%，其次是B站，股价涨幅为309.16%。而4家股价下滑的公司是携程、三六零、爱奇艺和苏宁易购，下滑比例分别是8.76%、34.41%、23.9%、24.49%。
这些公司中，拼多多无疑是去年的最大赢家，根据福布斯实时富豪榜的数据，截至1月3日，拼多多创始人黄铮的身家已经超越马云、马化腾成为中国第二，世界第18。那么，拼多多能拼过BAT而成为又一个互联网巨头吗？我认为不可能，理由后面再讲。B站今年虽然频频“出圈”，但B站体量太小，更不可能。倒是已经走向海外拥有今日头条和抖音两大产品的字节跳动希望大一些。
那么，BAT的景况又如何呢？其实在它们崛起的时候已经开始隐藏着各种危机，一大危机是从互联网转向移动互联网时开始的。百度是第一个掉队的，虽然它起步并不晚，但它在移动端一直没有什么大作为。近年来，阿里面临京东和拼多多的贴身缠斗，腾讯面对字节跳动的步步紧逼，都只能步步为营，少有大的创新。不论是自上而下的战略执行，还是从下而上的用户驱动，如今的BAT更像一艘难以调动的大船，只相信自身所选择的赛道。
二、谁会是下一个英雄？
近30年的中国互联网发展史，已经到了一个重要的时代节点。移动社交年代，头条、抖音、快手等针对他们产生的应用开始登上历史的舞台，但真正杀手级别的应用是2015年诞生的拼多多，而今年的B站也凭一场跨年晚会跨入了互联网改朝换代的厮杀行列。而《反垄断法》在11月修订和蚂蚁金服上市被叫停之后，“教父”马云暗然离场。互联网下半场风起时，一代人终将老去，谁会是下一个英雄？
在BAT三巨头中，从门户网站时代过来的腾讯是最低调也是最具有忧患意识的。此前，我写过一篇文章《腾讯第三次变革告诉我们什么？》，文中指出腾讯变革的成败就在看它能否再次引领潮流，而要引领潮流变革成功还闯过三道关。一、战略转移与双向赋能；二、连接一切与组织变革；三、思想突破与科技创新。面对飞速发展的互联网，不仅要居安思危，还要居富思变，只有“变”是永恒的。
2020年还剩下最后的几天，腾讯创始人马化腾发文总结了2020年，他表示2020年黑天鹅满天飞，认为又一场大洗牌即将开始。然而，他的讲话除了重提“连接一切”并无太多新意。我原有三个研究生在腾讯，去年一个辞职出来创业，一个从QQ跳到了字节跳动，失去短视频先机的马化腾只好逼着张小龙推视频号。难道BAT已大江东去，坐等浪淘尽？
在日新月异，竞争激烈的互联网，BAT是前有封堵后有追兵。BAT的终结者到底会是谁呢？前面说到拼多多和B站都不可能。我的研究生写了一篇分析文章《头条能撼动BAT霸主地位吗？》。
替代者到底是哪一种杀手级的互联网应用？我认为都不是。我们再来看看社会舆论，现在许多自媒体、媒体、视频都开始狠批马云了，怼得都很酣畅淋漓，好像骂了一个马云，就把情绪和问题都发泄解决了一样。有一篇文章《马云并不是问题》看出现象背后的本质，作者指出马云不是问题的根本，根本在于他背后的资本。资本的疯狂超速才是问题的症结所在，马云不过是资本的一个代言人而已。
关于资本利欲熏心的贪婪本性，伟大的无产阶级革命导师马克思说得好：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有百分之十的利润，它就保证被到处使用；有百分之二十的利润，它就活跃起来；有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”
资本如此万恶不赦难道要弃之用？当然，能不用最好，比如华为。但是我们已经进入社会主义市场经济，是离不开资本市场的。资本并不是中性的，资本的力量可以助推中互联网企业的迅速发展，也可以摧毁它已经拥有的一切。资本的背后是什么？是权力、利益集团和价值观。终结BAT的不是别人，而是他们自己，准确来说是被资本控制的互联网巨头，如果他们不能解套的话也是活不长的。
三、能否做好“驯兽师”？
头条系也好，拼多多也罢，我们的分析不能仅仅停留在互联网商业生态里，因为这个生态是依存在整个社会生态系统中的，国家政策、互联网管治以及全球化竞争都产生许多变数，对互联网巨头的战略决策、产业升级会产生深远的影响，甚至左右其未来走向和霸主地位。资本通过互联网平台让企业发展推入快车道，进而成为互联网生态中的巨无霸。但资本的贪婪也会让互联网企业利令智昏，瞬间掉下万劫不复的深渊。总之，资本就如同市场上一只难以驯服的怪兽，互联网巨头能成为合格的驯兽师吗？
在BAT三巨头的创始人之中，海归的李彦宏是最自负的，也是摔得最惨的，糟糕的管理让这位曾抢得互联网发展先机的程序员早早退场。马云虽然摆脱大股东孙正义成为操盘手，但这位在商海中长袖善舞的浙商天才，忘记了企业应有社会责任。三人中最为谨慎的马化腾还能居安思危，他常常告诫自己腾讯距离失败永远只有 18 个月。
然而，不管驯兽师如何高明，面对科技创新驱动的迭代升级，企业也会面临老化的问题。在中国改革开放四十周年之际，迎来20周岁生日的腾讯正式启动新一轮整体战略升级。但人算不如天算，无论怎么变，QQ还是长不大，微视还是做不起来。反而腾讯会议借助疫情异军突起，2020年举办了超3亿场会议。中国商业互联网的服务开始从C端向B端和G端拓展。
一流的企业看路口，二流的企业跟风口。中国互联网下一个风口在哪里？其实我们也可以这样问：中国互联网发展的下一个路口是什么？现在业界已经形成共识，就是中国互联网要从商业互联网升级为产业互联网。拼多多在本质上与淘宝其实并无两样，这也决定它不可能走得更远。知名财经作家吴晓波认为2021年，中国产业经济的“三班车”一定会继续往前开。
吴晓波说的未来列车，正是当下人们说得最多的智能时代。其实，AI也好，5Ｇ也罢，任何高科技新技术都要在人类社会中运行并最终造福人类。无论是BAT巨头还是互联网新贵都要在社会化传播中生存和发展。“社会化传播是指在互联网连接的虚拟与现实的空间里，任何个体和组织都会形成传播行为，通过各种媒介平台和传播工具的关系转换，进而引发社会资本流动和各种传播活动。”（谭天，2018）
这里说的社会资本不仅是金融资本，还包括文化资本、政治资本。我们知道不少互联网巨头都是上市公司，而在这些公司背后有大量的国外资本，都有国外利益集团和西方势力的影子。同样受资本市场操控的马云和马斯克，在战略发展上是两种思路，一种是挣快钱，与民争利割韭菜，一种是长线投资，为国争光造火箭。
外国资本和西方国家是不愿意看到中国互联网在科技上赶超他们的，在资本驱动的背后是国家利益和意识形态的较量。说到这里已经很清楚了，这就不难解释为什么特朗普对马云如此友好，对华为如何仇恨，千方百计打压欲将其置于死地。你的蚂蚁金服搞小额贷款坑害中国老百姓好了，不要搞芯片也不要搞AI，那是动了美国人的奶酪。
当然我们不是说算法就是中国互联网发展的灵丹妙药，受市场驱动的算法如果受资本操控的企业，也是商业利益至上，如何不顾社会影响不受国家管制，算法也会像一匹脱疆的野马会把互联网企业这辆大车拉到沟里。资本如何控制？主流媒体多有批评，政府多有约谈。如人民日报评社区团购，直指资本动了人民的菜篮子。
四、下一个路口是啥样子？
回顾中国互联网发展历程，过去的20年是消费互联网的二十年，互联网的多数平台公司都是在C端产生的。甚至到了现在，中国在移动支付、快速物流等方面已经局部反超美国。但是，随着C端较为饱和之后，下一个互联网的路口在哪里呢？笔者认为，技术和产业相结合的新一代互联网就是下一个路口。在这一过程中科技创新一定要在C位。
说到这里我们对下一个路口可能还是看得不够清晰。如何寻找不确定性中的确定性？中国互联网的下一个路口一定要把它放在更大的系统和不同的坐标中才能看清它是向左还是向右？这个生态是熵增还熵减？“媒介即环境”，在大国崛起和重新洗牌的时代变迁面前，中国互联网企业必须看到路口找准方向，具体来说就是三个转向：
1、从平台博弈到生态赋能
当今互联网还是平台打天下，但随着《反垄断法》出台，未来互联网将从平台博弈转向生态赋能。更多流量价值是通过从线上迁移到线下实现的，例如成都通过交通大脑把所有区域在移动的物体，比如公交车、出租车、网约车、共享单车的情况数据化，再把各个区域的交通数据反向共享给所有出租车司机们。就这么一个动作，让成都的出租车司机一个月多赚600元。智能生态一定要赋能百姓、惠及社会。
2、从规模经济到范围经济
先说一个故事，一家做土猪肉做得不错的公司，为了搭上互联网的快班车，引进了互联网企业作为战略投资。投资方要求他们尽快在全国开出1000家店、2000家店……天哪！我的猪还没养大呢！快速扩张、低价倾销已经成互联网企业抢占市场的基本打法，由此导致无序竞争、扰乱市场，坑害用户。顶流不如长流，轰动不如长尾，当今中国互联网已从流量时代转向留量时代。
3、从智能连接到意义再造
赛博人已成为互联网世界的新物种，机器对中国互联网到底意味着什么？绝不是为了让更多的人失业，而应让更多的人更好的就业。绝不只是解决企业效率问题，而是要解决社会公平问题，比如说如何扶贫助困？如何帮助老年人？在跨年演讲中罗胖提出的“意义存钱罐”与我提出的意义经济一脉相承。智联网是新的基础设施，它通过意义再造给人类创造更多的价值。
中国互联网发展三十年一直在向前狂奔，现在该停下脚步等一等我们的灵魂，听一听我们内心的呼唤：我们需要一张什么样的网？马云跌倒了，罗胖还站着，观众还在寒冬中耐心聆听了四个小时，这说明什么？需要学习，深度学习，终身学习才能面对日趋复杂的互联网，才能驾驭技术、资本和市场，让新一代互联网更好的服务社会、创造价值、维护和平和造福人类。