为什么大部分人都是热血过后，涛声依旧？
希望通过努力改变自我是每个人的梦想，但99%以上的人都是想想而已。
一
中国最爱搞大新闻的公司是那些知名或不知名的直销公司。
隔段时间，他们就弄出许多匪夷所思的大事件：几千人上万人同时去某个国家开会+旅游，号称占领X国某市；去X国旅游，坐游轮到站了集体不下船，从而表明自己的民族气节。
卖保险的业务人员也爱搞这类活动，激励人心的活动和声嘶力竭的宣誓通常让参与者如痴如醉、浑身血脉膨胀，然后各自跨马提枪奔赴战场，消灭一个有一个拒绝签单的客户。
当市场不好的时候，二手房和租房的房产中介们也会这么搞，大声唱歌甚或跳舞，激励士气。
经常搞的是那些美容院、理发店什么的。
每天上班前先唱歌加跳舞，歌曲通常是《感恩的心》和《隐性的翅膀》！看着五颜六色的头发、各种杀马特造型翩翩起舞，谁能说这不是一道风景?
二
每个少年期的孩子，都是一名诗人！
青少年时期，由于身体、性格、思想都处于未成熟期，同时他们对世界的认知不够客观全面（由于欠缺真实的体验和历练)，这个阶段的孩子最容易患得患失、多愁善感，时而豪情万丈时而消沉悲观失望，情绪波动很大。
有的孩子可能因为老师的一句话或者自己喜欢的男生的一个暗示，就发下宏大誓愿一定要好学好英语数学XXX，不吃不喝的去做题。
但这样的热情来的快去的也快，接下来很快会将自己的誓愿忘掉，涛声依旧！
这个阶段，到是那些情绪稳定，很少“立志”的孩子可能学的更好一些。
孩子的世界如此，成人何尝不是？
凡是那些张口闭口我在创业、我要创业的人，像打了鸡血似的认为自己一创业人生就要大不同，捎带着还要改变世界的人，大都走不远。
那些没事就说勿忘初心，每天都要在朋友圈发九张图自我激励的人，八成是快走不下去了。
三
参加过长跑的人们大都有体会：
在最困难的阶段，没有人去想什么名次、健身、女神的看法、自己跑的姿势是不是美观，也没有跑者在意围观人员的鼓励或者嘲笑。
大致能想到的是这步迈好了，然后就去迈下一步。
脑子里一直想着下一步，全程也就跑完了！
四
有一个老宅男和学霸，他散步的时间甚至成了邻居们对时的标志。
通常的情况是，当宅男出来散步，教堂的钟也就敲响了，这时候人们就知道
已经下午3点钟了。据说只有一次，他看卢梭的《爱弥儿》入了迷，忘记出门散步，造成市民一片混乱，一致认为教堂钟敲错了。
他散步的路径也是固定不变的，沿着小路走八遍，耗时一小时。甚至散步时穿的衣服都是一样的，并且在散步时不说话，用鼻子呼吸。
这个人就是伊曼努尔.康德！
他的三大批判：《纯粹理性批判》、《实践理性批评》、《判断力批判》奠定了他在哲学界的地位，从而被誉为对现代欧洲最具影响力的思想家之一，也是启蒙运动最后一位主要哲学家和集大成者。
尽管康德对人性的思索超过了他同时代甚至后世许多年的哲学家。但他一生却没有离开过住处格尼斯堡小城方圆40公里的范围。
所以有人说：“康德所有的伟大历险都发生在他的头脑中。”
五
海尔集团的CEO张瑞敏曾经说：
读德鲁克著作印象最深刻的一句话是：管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。
他这句话和我们当时的做法恰恰完全相反，不要说海尔，当时所有的中国企业天天在想办法做一些激动人心的事情，比如说搞什么会战、誓师大会之类。
德鲁克的说法和我们的做法完全不一样，但是我仔细一想他说的很有道理。企业里的大多数事情都应该当作例行事务去管理。可是，当时中国的企业大部分都是碰到什么事就去解决什么事，没有章法和预算。
六
一时的热血每个人都有。
希望通过自己努力改变自我是每个人的梦想，但99%以上的人都是想想而已：热血过了，涛声依旧。
所以我们的古人说，要立长志而不要常立志。
没事儿的时候想一个远大目标很容易，想一百个也不难，难在有一个目标后能够去做下去。
许多人是夜里做了许多梦，醒来还是在床上，最后却连床也不愿意起！
七
就像整天嘴里挂着创业的人其实是在秀创业一样，整天吆喝奋斗、学习、思考的人也是在秀这些他们没有的东西。
真正有所追求并取得成就的人，日子远没有秀创业、学习和奋斗的人精彩和有趣。
康德能够写出各种著作，需要做多少抽象、严谨和深入的分析才能表达出来，可以想见在他的大脑里面每天都是持续不停的运转。
但人们看到的却是一个每天生活古板、从不旅行、生活无趣的宅男形象。
管理良好的企业都是单调乏味、波澜不惊的，因为他大部分事物都已经按部就班的去运转。只有这样才能够有时间和精力去想更好的服务于客户、创造新的产品。
想成为任何领域的顶尖高手，都不可能一蹴而就。这个过程对于任何人而言，都是一个漫长的、艰难的过程。
如果不能将这个过程中的大部分动作转化成日常工作和生活的套路，让它无需思考自动运行，就像跑步那样，只需要专注于下一步如何迈好。而是每次都要热烈的讨论和设计，这样虽然看起来很有趣，但一定是低效率甚至没效率的。
也只有将大部分工作套路化，我们才能有时间去解决更复杂困难的问题，才能在没人喝彩和关注、没人理解无人倾诉和交流、个人懈怠甚至想要放弃时仍然能够依赖惯性一样的前进。
许多人认为旅游、唱K、喝酒、看电影、讲段子才是有趣和快乐，但为什么思考、写作、解决问题不能是某些人的快乐呢？
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。）
该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年出版。