王健林翻身了！
王健林的转折点发生在2017年。
那之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地100多天没更新微博。
用王健林自己的话说：
“那是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”
谁也没有料到，短短三年之后，坐了一把过山车的王健林——
翻盘了！
万达，回血了
在过去的两年里，王健林和他的万达一度被推到风口浪尖。
昔日的首富、地产界的巨擘、千亿的负债，一切风吹草动都被外界放大为商界飓风。
而如今，风向变了。谁也没有想到，短短几年，万达一边瘦身，一边进行商业转型；一套组合拳下来，如今的万达不仅减掉了大量的负债，更是以一种王者的姿态重新归来。
对万达来说，过去两年的核心只有一个：
降杠杆。
媒体报道显示，仅海外资产的处理上，万达就曾在15个月内减掉2158亿负债，负债率迅速降到了：
60%以下。
不得不说，这种魄力、手段和速度，非常人能及。
细数万达这两年的动作，这样的结果也并不意外。
早在2019年初的万达年会上，王健林就曾说：
两年内将把万达的有息负债率降至“绝对安全”水平。
王健林为什么敢放下豪言？答案就藏在万达的商业转型路径里——轻资产。
时至今日，房地产的“黄金时代”已然过去，当“五道红线”压顶，当无数中小房企“度日如年”，当老大哥万科都高喊“活下去”的时候，万达已经由重资产向轻资产转型。
2018年3月，万达的主营业务万达商业地产股份有限公司（“万达商业”）更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（“万达商管”），去掉了“地产”二字，其产品万达广场的业务模式也从拿地自持，向输出管理，租金分成转变。
此后，万达在轻资产之路上飞奔。也正是这种转型，让万达彻底跳出了“高收入 高风险”的模式。
面对这一转变，财经把万达比喻成“一只不断蜷缩四肢冬眠的北极熊”：
去脂增肌。
大象起舞
今年的春节档，出现了两部现象级影片：
《唐人街探案3》和《你好，李焕英》。
在《你好，李焕英》这匹黑马冲出前，《唐人街探案3》一直是万众瞩目的焦点。
这部因疫情推迟到今年上映的电影，尽管在口碑上面临争议，但票房着实惊艳，如今已突破44亿元人民币。
很少有人知道，这部电影背后的主投资方正是万达影视。
《唐人街探案3》爆火的同时，3月15日，全球最大电影院AMC传来消息：
大连万达集团已放弃了对该公司的控股权。
2020年，由于空前的疫情影响，AMC的近1000家影院几乎全部关闭。年报显示，AMC院线亏损创下历史新高，亏了45亿美元。
一时之间，市场风声四起，“巨亏298亿，万达扛不住了”的消息甚嚣尘上。
但实际上，根据易简财经的梳理，得出的结论是：
万达不但没有亏，还赚了钱。
8年前，全世界最大的电影院AMC遭遇亏损债务缠身，王健林抓住机会宣布并购AMC。
在这笔总价为26亿美元的交易中，其中7亿美元是现金，19亿美元是承担债务。
根据易简财经的梳理，AMC上市后，仅分红和出售部分股权的收益就已经达到：
8.26亿美元。
截至北京时间3月17日收盘，AMC总市值为61.04亿美元，以万达手中握有的9.8%的AMC股份来计算，其价值为6亿美元。
也就是说，算上收益和股权，万达2012年投入的7亿美金，如今的净收益至少超过7亿美元。
赚了7个美国小目标后全身而退，怎么也说不上亏。
对万达来说，影视板块已然是个惊喜。但惊喜还不止于此。
2020年12月25日，山东临沂市临沭万达广场正式开业，这是万达集团2020年开业的第45座万达广场。至此，万达完成2020年初制定的全年开业45座万达广场的目标，全国开业万达广场已经达到368座。
值得注意的是，在2020年开业的45座万达广场中，有27座是轻资产项目。万达商管更是在2020年9月宣布，自2021年起，万达商管将不再持有任何新的万达广场。
数据显示，2020年，万达广场在中国的出租率为99.4%，租金收费率为99.9%。这为万达的现金流提供了极大助力。
商管之外，万达还将“轻资产”战略扩展到酒店、文旅、体育等各个产业。以万达院线为例，2020年签约轻资产影城310家，占到15年来已开业万达影城总数的44%。
曾经的“大象”悄然转身，开始轻盈起舞。
回归
2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会现场。
电视镜头一扫而过的一刹那，王健林和许家印格外引人注目。
这次表彰大会上，王健林的万达集团和许家印的恒大集团都获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。
对王健林来说，这是某种意义上的回归。
2018年作为中国乡村振兴元年，万达在贵州大山中的扶贫之举，无意中打造出了中国乡村文旅样板级项目：“丹寨万达小镇”。
项目开业仅一年， 游客量已破550万人次。
2018半年度中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯旅游血统”的“乌镇”。
这份奇缘结于2014年底，为响应国家“精准扶贫”大势，万达与国家级贫困县丹寨签下了10亿元的包县扶贫协议——《万达集团对口帮扶丹寨整县脱贫行动协议》。
经过细致的考察调研，在推翻了养猪、卖米、种茶等盈利预期并不乐观的传统农业项目后，万达最终确定增资至15亿，以旅游扶贫为主攻方向，构筑了一个“教育治本、产业引血、基金兜底”的长、中、短期兼顾的全新旅游扶贫路径。
到2018年7月3日，丹寨万达小镇开业一周年庆时，小镇全年累计接待游客已是2016年丹寨全县游客数量的600%；丹寨县旅游综合收入达24.3亿元，是2016年全县旅游综合收入的443%，直接创造近2000人就业，带动全县1.6万贫困人口实现增收。
时至今日，丹寨旅游小镇开业3年来累计接待游客超过1900万人次，带动全县旅游收入120亿元，丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。
除此之外，这几年全国280家万达广场创造了约120万个就业岗位，还在环保、义工等方面出人出力。
“全国脱贫攻坚先进集体”的荣誉称号也正说明，王健林的回归，得到了官方和民众的认可。
尾声
这两年风云涌动，跌入低谷的企业不在少数。
永煤爆雷，落一地骂名；
北大方正没落，丢尽了校企的脸；
泰禾深陷债务泥潭，苦苦等待白衣骑士；
偌大的海航，更是沦落到破产重整，只可怜了那些空姐；
……
过去的几年，万达也曾高处坠落。而王健林，财富值从2018年的1783亿元，跌至2019年的1499亿元，1年间财富蒸发284亿，被广大网友戏称成为榜单史上“最惨”首富。
但王健林没有抱怨，也没有沮丧，反而逆流而上，壮士断腕，背水一战。
更关键的是，他还成功翻盘了！
其中的精髓，就是一个字：忍。
海外投资政策突然转向，压力空前的王健林，选择了忍；
为回笼现金流，卖出倾注多年心血的产业，心痛不已的王健林，选择了忍；
局势紧张风声四起，外媒甚至爆出“王健林被限制出境”的言论，王健林还是选择了忍。
他清醒地知道，与其愤怒，与其口舌之争，不如专注危机应对，用行动来堵住别人的嘴。
我们见惯了太多企业的成功案例，也看到了太多盛极一时的企业陷入危机无法自拔，但我们很少能看到一家成功的企业，在遇到巨大危机时逆转困境、东山再起。
而王健林和万达做到了。
百折不挠，忍辱负重，逆风翻盘——
这是对企业家精神最好的诠释！