大项目经理最重要的素质是什么？—“秦汉史与项目管理”之九十一

大项目经理最重要的素质是什么？

王夫人死后，汉武帝身边很难再找到像王夫人这样歌舞才艺和容貌俱佳的女子，后来有一个中山艺人李延年，精通音律，颇得武帝欢心。

李延年的妹妹既能歌善舞，又天姿美丽，进献入宫。李夫人还有一个哥哥叫李广利，自幼弓马娴熟。武帝因想要大宛马，就派李广利发兵征大宛，这样立功回来也能封赏。

先前武帝曾听出使大宛的人说，大宛兵弱，三千即可荡平。所以这次给了李广利三万人马，并封为贰师将军，其实是把一个容易差事给了李广利。

结果李广利出兵不利，折损了一半兵马未能取胜，只好退至敦煌，上书请求罢兵。汉武帝非常气愤，又怕西域各国看汉朝连一个大宛都收拾不了，转投匈奴，就从各地征调了步兵和骑兵十三万，交给李广利再征大宛。

李广利用了四年时间，攻破大宛，回到玉门关的时候，兵卒只有不到二万人。这次汉朝发起的项目是不成功的，前后共计十六万人，钱粮马匹无数，历时四年，得到的收益仅是征服大宛国和几十匹大宛马。我们在发起项目的时候应该注意哪些问题？

项目是实现组织战略目标的手段，因此在发起项目的时候通常要注意以下方面：

第一、战略一致性。项目是组织战略一以贯之的手段。武帝的战略目标是征服各方蛮夷，征服大宛确实有其作用。因为当时匈奴刚刚打败赵破奴两万兵马，锐气正盛，如果大宛失利，很有可能造成西域各国对汉朝威严的信心崩盘，不利于日后的发展。

第二、成本收益。项目都是为了某些收益而发起的，而任何项目都会耗费成本。如果收益不明显，或者成本过高，就需要在发起项目的时候慎重考虑。

第三、项目经理。项目经理是一个非常关键的角色，需要对项目有高度的责任感，也需要有很强的能力。当时卫青、霍去病已经病死，赵破奴又被匈奴俘虏，汉朝将军后继乏人。武帝是为了给李广利一个立功名的机会，才给他这样的机会。

事实证明这是不妥的，因为李广利没有带兵打仗的经验，尤其是没有带大兵团打仗的经验。据史料记载，因为粮草、水供给不足，以及上级贪污腐化导致虐待下属致死的人数就有近30%。

因此，像这样的大兵团作战，最好选择像公孙敖这样老成持重、有项目经验的项目经理会更好。

请思考：你认为大项目经理的最重要素质是什么？