“兄台，你可知什么是‘中台’？”
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第266天的第266篇原创文章
最近一直在不断推演、思考的一个重要动作，在近几年很多公司的组织架构调整上，终于找到了一个对应的说法，原来，叫中台。
阿里在搭建数据中台，腾讯在搭建技术中台，今日头条更是各项业务都接入中台，而且今年还在建一个新的直播中台。
但你可能会说，这是头部企业或者上了一定规模的公司才应该做的事情，对于中小企业来说，有参考价值吗？
所以，到底是不是要有中台？中台适合什么阶段/规模的公司？是一个可以值得去讨论的问题。，所以，最近做了一些功课。
中台最早是由阿里巴巴提出来的，但阿里巴巴的灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell。在2015年年中的时候，马云去参观了这家公司，随后，就把中台模式引入到了阿里内部。
2016 年 6 月，腾讯以 86 亿美元收购了员工数不超过 200 人的 Supercell 公司 84.3% 的股权，
这家公司有什么厉害之处呢？
1）每天总在线活跃玩家超过了1亿；
2）一年光是利润就有15亿美金；
3）员工人数非常少，据说不到200个人，也有说是300人；
4）每一个开发游戏的小团队，都只有六七个人而已。
在Supercell，是由很多独立小团队组成的，这些小团队又被称为“细胞”(cell)，Supercell则是这些细胞的集合，这也是Supercell公司名的由来。
这么小规模的团队，怎么做成了这么大的业务呢？其中一个很重要的机制是：Supercell设置了一个强大的技术平台，把要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具，可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式，就是一个“中台”的模型。
这样一来，各个小团队就可以专心创新，不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。
所以，我们就来看一下，什么是中台？
1）中台的概念
中台这个概念早期是由美军的作战体系演化而来的，它是一种高效、灵活和强大的指挥作战体系。
梁宁老师的一个比喻很恰当：苏秦挂六国相印。燕、赵、韩、魏、齐、楚一起任命苏秦担任国相，抵抗秦国。六国对秦国的外交信息，都汇总到苏秦一个人这里，由他来统一处理、统一调度资源去达成协议。六国就是后台，苏秦就是一个外交中台。
而我们最常说的中台是业务中台。
所谓的业务中台就是：通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，以减少人与人之间的沟通成本，同时还能最大程度地提升协作效率。
2）中台的分类
而除了业务中台，数据中台也是底层架构。阿里云ACE认证架构师ANXIN在《兄台，你可知道“中台”？》还提到的一个观点也非常好：
曾鸣教授的“点”、“线”、“面”、“体”对应的是网络协同，网络协同对应的是业务中台；
而完整的智能商业双螺旋还包括数据智能，数据智能对应的是数据中台。
举例来说。
什么是业务中台？淘宝、天猫、1688，虽然这几个业务的商户和面向的客户不同，但是它们都涉及到商品信息、订单、库存、仓储、物流这样的基本系统。与其说每个业务有一个独立的系统，不如用统一的平台来完成这些基本流程。把那些共用的环节，进行模块化处理。
这就是业务中台。
什么是数据中台？我们可以来看看梁宁老师介绍的阿里巴巴的数据中台团队。
阿里巴巴的数据中台团队，主要作用就是要把不同部门之间，定义、计算和存储数据的方式都标准化，并且把这些数据放到一个统一的平台上去。这样，用一个大平台跟踪所有数据的变化，而且一个业务的数据也可以指导其他业务。
当饿了么被阿里收购之后，第一件事就是接入阿里巴巴的数据中台。
饿了么在进行地推的时候，需要知道哪些商户在营业。而支付宝就有这样的数据。如果支付宝上完成了交易，那不就说明商户是营业状态吗？支付宝会把店名、位置、是否营业这样的信息提供给饿了么，饿了么也把他们自己的数据提供给支付宝，两方的数据进行比对，把对方缺失的数据补足。这就是一个运用数据中台的案例。
3）中台的目标
业务中台也好，数据中台也罢，中台的目标是一样的：
A、避免重复工作，减少浪费，减少沟通成本，提升协作效率；
B、一方面也能同时给多个产品赋能；
C、穿透数据，模块化指导决策。
前面两点不难理解，第三点怎么解读呢？
梁宁老师分享了麦当劳的案例。
一般来说，全球化的大型连锁业务，都是按照地区来管理的。下面的人向上面汇报经营情况的时候，是一层一层报上去的，北京的数据报到华北地区，华北地区上报到中国区，中国区再上报到亚太地区等等。
但是麦当劳不是这么干的。麦当劳在全球的36000家店面，他们的经营数据是每15分钟就同步到总部的数据中心。麦当劳的COO，会把店面的核心指标跟一些典型市场模型进行比对，比如说北京王府井的麦当劳，可能是大都市市中心的一种模型，但是回龙观的麦当劳是另外一种模型。通过跟典型模型的比对，COO可以精准地判断，一家门店的经营出问题，到底是出在哪。而且，麦当劳的决策层还可以不断地优化市场模型，用不同的模型指导决策。
通过数据中台，麦当劳的决策层做到了两件事，一个是打破传统的层级限制，一个是决策模型化。
你可能会觉得，中台就是BAT这样大型互联网公司的事，但事实上，对于那些多项目并行，各项目相对独立，但业务需求所需要的支持类似的公司，“中台”就有存在的价值。
作为公司的掌舵者，要不要做中台业务，还是需要结合公司自身的情况，中台业务到底是为公司主体业务服务的，还是对外提供服务的，也都是要深度思考的。
判断组织是否到了应用中台的阶段，有这样的几个标准，比如，数据/资源是否都上系统了、是否有很多内部需求是可以合并同类项的、是否可以基于内部需求开发一些具有共同性的新工具、以及是否可以将基本功能作为一块独立的业务抽出来对外提供服务。
以上分别对应系统化、中心化、平台化和中台化这四个阶段。创始人需要判断清楚自己的组织究竟处于哪个阶段，对组织的设计要有清醒的认知和明确的规划，才能更好的将中台为己所用。
前一段时间，混沌的小组同学吃饭聚会，我们生生把饭局变成了分享会，我们规定的一个原则就是，分享的内容要有普适性。
这其实就是一种“中台思维”。中台是把一些能广泛适用的经验，从具体的业务当中抽离出来，变成一个模块，一种方法论。这种思维方式，不仅大型互联网公司能用，我们平时在工作中、生活中也都能用的到。
以上就是今日份分享啦～