乐视悲剧，20年前爱多VCD的翻版
或许，我们可以从历史的故纸堆中窥见一二。
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胡志标1969年出生于广东中山，自称农民。贾跃亭比他小4岁，同样出身在山西一个地地道道的农民家庭。两人都没上大学，但日后都创造了自己的传奇。
1994年，胡志标成立爱多公司，组装VCD；10年后，贾跃亭创立乐视，进军网络视频。没错，两位走向神坛的起点都是影视行业。
1995年，胡志标在《羊城晚报》上连续登了4天广告，前3天只有俩字“爱多”，第四天揭晓——爱多VCD。这一案例被称为国内第一条悬念广告。
也就是从这条广告开始，爱多走向了一条疯狂营销之路。随后胡志标除了留下采购原材料的资金外，其余的钱全部拿去在央视投放了5秒广告，也成就了中央电视台第一条VCD广告。
疯狂的广告轰炸，让爱多得以在短时间内迅速打开全国市场。尝到甜头的胡志标继续加码，以450万元（上世纪90年代）的价格请成龙拍了一条广告——爱多VCD，好功夫。
胡志标说这条广告要在最强势的媒体上播放。1998年11月，他揣着8000万元走进北京梅地亚中心，当年这里可是一年一度央视广告标王的诞生地。
尽管当年没成为标王，但也拿下了天气预报后的5秒标版，用来播放成龙主演的“爱多VCD，好功夫”广告。
通过强势营销换来了更大的市场份额，这刺激了胡志标向“标王”发起冲锋，最终以2.1亿元成为了第二年新一届标王。
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进入新世纪，梅地亚中心逐渐式微。但一个个“小梅地亚中心”汹涌而出，尤其在乔布斯开创了苹果式发布会后，各种布斯轮番登台，其中贾布斯尤甚。
2014年前后，乐视的发布会就一场比一场声势浩大，2015年，其甚至被好事者称为“一家以发布会驱动”的互联网公司。有一段时间，乐视几乎天天举办发布会。
贾跃亭事必躬亲。据传，每次发布会的PPT，贾跃亭都要亲自修改数遍，甚至连一些新闻稿都要审阅。如此力度的营销，连当时以制造概念擅长的小米都自叹弗如。
历史就是如此巧合。和胡志标一样，贾跃亭也做了一次“标王”。央视2016年黄金资源广告招标会上，乐视以7000万元成功夺得第一标，成为春晚唯一一个30秒黄金广告标的的互联网公司。
乐视的广告词比爱多更高远——“世界往东，我们往西”。
在夺得“标王”之后，贾跃亭表示，“想飞，就别怕被枪打！”18年前，在梅地亚中心门口，刚刚夺得标王的胡志标，面对上一届标王秦池老板姬长孔的提醒时，淡然一笑。
贾胡两人同样的雄心壮志，俾睨天下。
比胡志标更高明的是，贾跃亭除了找大牌明星代言，还把他们玩成了乐视的股东。
尽管营销方式发生了变化，但对于营销近乎着魔的崇拜，贾跃亭和胡志标并无两样。
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大把钱撒出去做营销，当然是有效果的。爱多和乐视的品牌，在各自的时代都光芒照人。
同时，也带来了“真金白银”。
爱多在第一次夺得央视天气预报后5秒广告时段后，全国经销商趋之若鹜。而脑子灵活的胡志标马上嗅到了机会，一气扭转品牌商和经销商的关系。他把全国的代理商分为一线城市、二线城市和其它城市三个等级，分别缴纳300万、500万、1000万的保证金。瞬间，爱多获得了2亿的无成本资金。
更厉害的是，竞得这一广告时段的8000万资金，也是此前胡志标从代理商那里拿来的预付款。不得不说，这就是爱多广告的魅力之一，一家中山小厂，通过广告撬动了如此庞大规模的资金。
那个时候，还没有VC、PE，否则鬼知道胡志标会不会忽悠他们。而20年后已经成熟的风投行业就没这么幸运了，他们遇到了贾跃亭。
乐视凭借强大宣传攻势，制造了“生态化反”、“七大生态”等眼花缭乱的概念，由此带动了一二级市场疯狂的追捧。
作为A股首家互联网上市公司，乐视的市值一度冲至千亿。在融创进入前的7年，通过二级市场，乐视更是融资729亿元，股民和投资机构疯狂追捧。
在上市体系之外，乐视的非上市资产也获得一级市场的青睐。联想控股、深创投、泛海系、新华联等大大小小的资本相继重金投入。甚至在危机时刻，融创也毅然决然以150亿元接盘。
不得不说青出于蓝而胜于蓝，相比爱多VCD，乐视的故事更动人，获得的收益越可观。
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胡志标不是没有机会讲动听的故事。
爱多以组装VCD起家，在主业暂时站稳市场后，胡志标也做了战略布局。如果说生态，胡志标或许还是祖师爷辈的。
爱多围绕数字技术，以VCD为起点，走向多元化，除了推出VCD的升级产品CVD和DVD外，还涉足上下游，比如电视机、数字摄像机、数字相机、音响制品乃至网络、卫星通信等领域。
何其相似，乐视基于网络视频平台，也不断延伸出内容制作、硬件制造等多个子生态，还梦想造车，犹如当年生产VCD的爱多搞卫星。
连生态玩法都相差无几。当年爱多提出“阳光行动A计划、阳光行动B计划”等吸人眼球的概念，买VCD的用户可以获得影碟，这不就是买乐视会员送乐视电视吗。并且，爱多也开了实体店，就像乐视到处开体验店一样。
在当时，胡志标的理念和话语体系不得不说技高一筹，只是他没有碰上一个好时代，这种玩法被后来者贾跃亭玩到了极致。
真可谓换汤不换药，新瓶装老酒。
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爱多VCD的崛起只用了4年，乐视却用了10年。当然这有市场环境的因素。
但陨落的速度却不差上下。爱多和乐视都在最风光的时候，危险一步一步逼近。过度扩张的爱多，在1998年第四季度，出现资金困难，为了采购原材料，胡志标向各大经销商筹集保证金，但他却把这笔钱拿去还了旧债。而彼时，一批经销商已经到中山的爱多门前讨债，自此爱多危机爆发。
2016年，在一封公开信中，贾跃亭表示：“近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。LeEco节奏过快。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。”此时，乐视大厦也围起了一帮讨债的供应商。
历史再一次重演。
胡志标和贾跃亭都试图力挽狂澜，前者也想过卖身，找到江苏新科，但最终不了了之，无力回天；相比之下，贾跃亭是幸运的，转手将乐视卖给了山西老乡孙宏斌。
胡志标之后因商业欺诈被捕入狱；贾跃亭至今远走美国，而背后“骗子”、“欺诈”之声不绝于耳。
2009年，胡志标成立了企业管理咨询公司。如果他能像当年姬长孔提醒他一样，提醒一下贾跃亭，或许结局会不同。但历史没有如果，而即使有如果，相信贾跃亭也会像胡志标当年一样，淡然一笑。