2021新思维：1 1=1，1 2=1，3 4=1，绝了
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来源：有书（ID: youshucc）
穷则变，变则通，通则久。
在开始今天的话题前，我们先来看这样一组等式：
1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1；
当你看到这组等式，大脑的直觉会瞬间告诉你：这根本不可能！
但是如果稍加思考后换一种视角，在每个数字的后面加上单位，那就变成了如下等式：
1里+1里=1公里； 1个月+2个月=1个季度； 3天+4天=1周； 5个月+7个月=1年； 6小时+18小时=1天；
由此可见，人的大脑往往会受到过去的习惯、经验影响，从而对某些问题产生直觉性的判断，这就是惯性思维。
所以每每遇到问题之后，我们常常会说“不可能！”，而不是多问几个“为什么？”。
一个人的思维方式，往往决定了他看待世界的方式，同样也决定了他的人生轨迹。
打破大脑固有的惯性思维，让思维转个弯，很多你看不懂、想不通的事情都会迎刃而解。
01
随后，300万份宣传册全部打印完毕，就在准备分发的时候，工作人员突然发现：
里面有一张罗斯福的照片，版权归属为“芝加哥莫菲特摄影室”。
现在一个大难题来了，竞选旅行要开始了，已经没有足够的时间再重新印刷宣传册。
而如果擅自发放，不仅会引致一段“丑闻”，总统办公室还要支付每册1美元，总计高达300万美元的版权费。
如果是你，要如何解决这个问题？
找谈判专家来直接商讨版权支付价格？可能会被狠狠地“敲诈”一笔。
撕掉300万份宣传册的那张照片？可能浪费大量人力物力，还有时间并不允许。
以总统身份强制执行？那总统的竞选可能还没开始就要走向结束了。
如果直接把自己放在比较被动的位置，就会产生“硬碰硬”的固有思维，导致两败俱伤。
而这件事最终被一位名字叫乔治·珀金斯的工作人员，轻松地解决了，并且还小赚了一笔。
他给该摄影工作室发了一封电报：
“我们计划散发几百万份印有罗斯福总统照片的小册子，这将给提供照片的工作室带来巨大的宣传效果。
如果我们使用你们的照片，你们愿意付给我们多少钱？请速回电。”
不久，莫菲特摄影室回电：
“以前我们从未做过此类交易，就目前情况，我们愿支付250美元。”
珀金斯从“买家”的思维模式，转换为“卖家”的思维模式，从被动局面化为主动局面，轻而易举就解决了总统的燃眉之急，并且在一定程度上实现了双赢。
任何一件事，换个思维/角度看问题，就会产生不一样的处理方式和结果。
当直觉让我们走入某个困境，这也意味着是破局的好机会，只要让思维转个弯，就会寻得一条新的“佳径”。
02
上个世纪90年代，大英图书馆要从伦敦的旧馆搬迁到圣潘克拉斯新馆去。
要知道，这座图书馆是世界上最大的学术图书馆之一，藏书有1300多万册。
如此庞大的工程量，耗费的人力、物力、财力，据估算大约需要花费350万英镑。
新楼刚刚建成，大英图书馆并没有这么多的储蓄金了，眼看着雨季就要到了，如果再不搬，损失就会更大。
正当馆长一筹莫展的时候，一位年轻的图书管理员找到了他，并对他说：
“我有办法，而且只要给我150万英镑就可以了。”
第二天，报纸上刊登出了这样一条消息：
“自即日起，大英图书馆免费、无限量向广大市民开放借阅，但因图书馆迁址，请借阅者把书还到指定新馆......”
就这样，大英图书馆在短短一两个月的时间内，就完成了90%的图书搬迁工作。
剩余图书的人工搬迁费用，连150万英镑的零头都没有用完，就把这项看似不可能的任务完成了。
当“搬书”这条路行不通时，就转换成“借书、还书”的思维模式。
老馆借，新馆还，就在这“一借一还”中，不仅让大英图书馆得到了全民认可，也让这位年轻的图书管理员一跃成为了百万富翁。
《易经》中有一句话：“穷则变，变则通，通则久。”
当一件事情想不通，一条路走不通的时候，就让思维转个弯，换个角度看待问题。
当你跳脱出自己固有的思维框架，懂得“变”的时候，一切烦恼自然也就“通”了。
03
那么我们要如何培养自己的思维水平，提高思维转换的能力呢？
在澳大利亚的黑天鹅没有被发现之前，几乎所有的欧洲人都以为天鹅只有白色的。
而黑天鹅的出现，推翻了上千年来人们的固有认知，给他们的世界观带来了巨大的冲击。
塔勒布在《黑天鹅》中写道：
“人类总是过度相信经验，却不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。”
而这个世界不仅仅是有黑天鹅，任何一种新观念的出现，都足以让整个世界震颤。
年仅20岁的伽利略做了“比萨斜塔”实验，最终证明了轻重不同的物体，在从同一高度坠落后将同时着地，从而推翻了亚里士多德延续了1800多年的错误论断。
哥白尼40岁时提出了日心说，用科学的观察否定了毫无根据又影响深广的“地心说”，改变了人类对自然1400多年的错误认知。
达尔文在晚年发现了自己建构的“进化论”的缺陷，他的一生都在不断推翻自己，不断学习和研究。
只有破除经验主义，才能打破思维的桎梏，跳出直觉和经验的窠臼。
人的认知决定了他看到的世界，当一件事超出了认知范围，人的直觉性思维就会告诉你“不可能”。
遇事先别急着说“不可能”，试着先想想“怎么让它变得可能”。
茨威格在《拜占庭的陷落》中讲到这样一个很有意思的战例。
马霍梅特在攻占拜占庭时，由于他的舰队不在内港，无法施展力量。
于是他做了个大胆又荒谬的决定，他要让舰队翻山越岭，从外海运至内港。
根据人世间的全部经验，船舶只能在水中航行，舰队翻山越岭更是千古奇闻，以至于拜占庭人根本没有从战略上考虑到这个可能性。
马霍梅特准备了无数圆木，让木匠制成巨橇，把船舶固定在上面，然后用炮火掩护船队翻山越岭，抵达内港，最终赢得了胜利。
这里的固有思维，就是“船舰无法翻山越岭”，马霍梅特没有急于否定它的可能性，而是打破固有思维思考如何实现它。
而拜占庭人却成了思想和观念的囚徒，用不可能掩盖了思维桎梏，难以避免地走向了陷落。
每个人的思维和视角都是不同的，能够站到对方的位置思考问题，往往会看到对方的需求。
当你满足了对方的需求，才能最终实现自己的需求。
励志学大师拿破仑·希尔需要聘请一位秘书，在发布了招聘广告后，应聘的信件大量涌来。
这些信件都有一个类似的开头：
“我看到您在报纸上的招聘广告，我希望可以应征到这个职位......”
他对此很失望，直到看到这样一封信：
“您所刊登的广告一定会引来成百上千封求职信，而我相信您的工作一定特别繁忙，根本没有足够时间来认真阅读。
因此，您只需轻轻拨一下这个电话，我很乐意过来帮助您整理信件，以节省您宝贵的时间......”
拿破仑·希尔毫无疑问地回拨了她的电话，并在后来感慨道：
“懂得换位思考的人，能真正站在他人的立场上看待问题，考虑问题，并能切实帮助他人解决问题，这个世界就是你的。”
如果一味地固守思维的高墙，只会不断地闭锁自我，原地踏步。
而只有打破思维惯性，才能够看到不同的世界，走向更好的自己。
点亮在看，愿大家都能前途平坦，万山无阻。