新人报到，立马上手？

到新公司上班的第一天，小张的头就开始有点疼了。

刚进公司，还没来得及和旁边的同事熟悉，老板就拉着他，去给各个部门介绍了一遍：这是新来的小张，以后某某工作，就直接找他。快速转完一圈，顾不上和新同事聊两句，又马上把他拖到会议室，参加一个项目会议。

小张的脑子里，还没有完全记住刚才一张张笑得开花的脸。马上面对的，又是一堆堆填满数字的表格。但见老板讲得头头是道，客户听得频频点头，他也努力记下一些陌生的专业名字，以及勉强听进去的内容。——虽然基本上听不懂。

好不容易捱到会议结束，他看着自己本子上记的东西，密密麻麻，脑子似乎“嗡”地一声，快炸了。

新公司的第一天，就在这样的糊里糊涂又战战兢兢中结束了。

第二天，顶着没睡好的脑子，和昨天噩梦般的记忆，他心惊胆战地来到公司。还好，今天带他的，是项目组组长，而不是老板。组长和他大致聊过之后，分配了一些基础的工作给他。一方面看看他的工作效率，另一方面也帮他熟悉一下工作。他心里这才定下来一点点，安心做事。然而，这样难得的时间，只得半天。

到了下午，老板来找项目组组长，一看组长手头正在忙的事情，老板大手一挥：这种工作，以后你不要自己做，交给小张好了。没等到组长的回答，在一旁刚刚安心做事几小时的小张，一听这话，脑子里似乎又“嗡”地一声。

但是老板已经发话了，组长也不好多说什么，只好把手上的工作，简单交代了一下，就跟着老板出去了。留下头皮快要发麻的小张，看着一堆文件，不知道从何做起。

等到快下班，组长回来，看到还是一团乱麻的事情，只得摇摇头，陪着小张一起加班。这下子，小张更加过意不去了。

就这样，没上几天班，小张的心情已经跌落到谷底。每天都愁眉苦脸，垮着一张脸，几乎不想去上班。

问题在哪里呢？

小张换的新公司，工作性质和原来有一些差别，所以他需要一个了解与适应的过程。了解工作具体内容，熟悉适应公司的流程。但是站在老板的角度，他给小张开出来工资，在业内是比较高的水准，因此小张一过来，要求他立马上手，似乎也并不是什么过分的要求。

双方在这件事情上，认知出现了差异。

那要怎么办呢？

如果还想继续在这里工作，只能由小张自己去解决这个问题。他要主动去和老板谈，自己在这个工作上，需要时间学习适应。如果他不提，老板是不会意识到这个问题的。而找老板谈，绝对不是去抱怨，说自己多么头疼多么累，而是去解决问题，提高工作效率，需要提出具体的困难，以及需要的支持。比如，对公司流程不清楚，那么就请哪位同事做一下基本的入职培训；或者，是否可以跟着项目组组长，先做一段时间（比如一两周），然后再独立开展工作。对某领域不了解，是否有途径去学习；等等等等。

换工作是很正常的事情。但是怎么快速适应新工作，需要自己主动，再主动。否则，做得再辛苦再累，也只是低效煎熬的时间。