怎样做好管理？牙科遵循MBO理念，不偏离战略目标

当前，“健康理念”逐渐深入人心，不仅成为国民经济的增长点，而且成为企业发展的生产力。在此环境的影响下，口腔行业顺势迎来良好的发展契机，需要抓住机遇、迎接挑战。牙科要想在激烈的市场竞争中分得更大蛋糕，除了拥有必要的技术水平之外，还要在管理上做足功夫，将技术和服务有效结合，提高客户的满意度。

1、牙科遵循MBO理念的实际性 

民营资本伴随着体制改革进入口腔行业，推动多元化发展。在此情况下，由于行业准入门槛不高，众多民营牙科应运而生。对于牙科来说，应该凭借精湛的技术及追求安全、健康、品质的经营目标，营造良好的口碑和品牌形象。尽管如此，与公立或连锁机构相比，中小型民营牙科在综合管理上普遍缺乏相应的科学体系，一定程度上服务的质量。再加上价格混战、服务同质、恶性竞争等因素，牙科在管理过程中暴露出很多问题，需要遵循MBO理念，才能杀出一条血路。

2、牙科遵循MBO理念的必要性

目标管理（Management By Objectives，简称MBO）的概念，由美国管理学者彼得·德鲁克首次提出，他强调应通过将组织战略目标的逐层分解，使各分目标环环相扣，逐步建立目标之间的连锁效应，从而将员工个人目标与组织总体目标高度融合，以此来激发员工的潜能，充分调动员工的工作热情，确保完成组织的整体目标。目标管理经过多年的发展，已被广泛应用于多种不同类型组织的管理活动中。因此，牙科有必要遵循MBO理念，实现高效率的目标管理。

3、牙科遵循MBO理念的重要性

很多牙科在经营和发展的过程中，会面临各种问题，有的来自于外部，有的来自于内部。具体来看，牙科在目标管理上的问题，主要包括四个方面：一是在进行目标设置时，战略目标缺失；二是分解目标时，未能形成完整的目标链条；三是在执行目标的过程中，对人员和文化管理不足；四是在对目标完成情况进行考评时，缺乏完善的考评体系。通过分析，设计目标管理提升方案，主要从战略发展目标、目标分解体系、执行过程跟进和目标考评机制四方面着手。