大公司背后的底层逻辑，往往不超过这10个字

创始人形象与公司形象如何做适度切割

创始人形象与公司形象如何做适度切割,编者按：本文转自公众号盒饭财经，作者何伊凡。 企业家一旦陷入丑闻，就如同在鲨鱼环绕的海域留下伤口，第一滴血仅是开始，很可能会被撕得粉碎。 刚刚过去的四月，京东创始人刘强东再次成为焦点，这位明星企业家此刻最不愿意出现在聚光灯下。2018年12月底，

编者按：本文转自李檬相对论，作者李檬，创业邦经授权转载。

现在很多公司boss事业做到了一定程度，都会去读一个商学院EMBA。那么，boss们求学的动力从何而来呢？

一般来说，商学院EMBA的“用户价值”主要有三个方面：一是学位；二是管理咨询、智力支持；三是人脉。

不过，我更看重其中的隐性价值——商学院主要教你从底层逻辑看待问题、解决问题。

商学院EMBA普遍采取案例教学，而且这些案例大多是“反面教材”，这就像注射疾病疫苗。

你知道吗？疫苗其实都是一种病毒，只是对身体伤害不大而已。那么，病毒是怎么帮你增强免疫系统、抵抗疾病的？

比如，面对甲肝、乙肝、流感等传染病，注射一剂疫苗就能免疫。

18世纪欧洲1.5亿人因为天花死亡，1980年天花完全灭绝，就是因为一种叫“牛痘”的疫苗。

牛痘疫苗（病毒）和天花病毒长得很像，只是牛痘病毒对人体伤害很小，进入人体以后，免疫细胞就会记住这些“坏蛋”，针对性地强化自身免疫、攻击能力，一旦遇到长得很像的天花病毒，就有备无患了。

几乎所有传染病疫苗，都是以“生小病”的代价，帮助人体防备“生大病”，根本目标是训练、强化免疫系统。

商学院EMBA用大量商业案例（反面教材），在你的商业意识中，注入一点“无害病毒”，激活、增强你底层逻辑的免疫能力，使你以后面对商业抉择，尽量少犯错误。

即使犯错，也有很强的纠错能力。

我在读过湖畔大学、清华大学EMBA以后，最大的感受，就是面对很多问题都会回归商业、行业的底层逻辑，进行解析、思考。

 你公司最关键的底层逻辑是什么

记得以前滴滴打车的创始人程维说过一段话，很好，他说“遇到任何难以解决的问题，就会去想，最关键的底层逻辑是什么？”

市场衡量一个企业、一个平台的生存价值，就看你解决的根本问题是什么？

打车软件出现之前，你3分钟以内很难在路边等到一辆出租车。

有了滴滴打车，你在屋里有70%的概率3分钟以内叫到一辆车。

用户得到的不仅是便利性，更是确定性。

什么是用户体验？便利+便宜+确定=爽点。OK，这就是滴滴打车的底层逻辑。

海底捞创始人张勇曾说：“餐饮业的底层逻辑不是好吃，而是服务，也就是舒服。”

做餐饮，你不可能长期保证自己做的东西最合顾客口味。因为厨师可能被挖走、厨艺可能被学走，再好吃的东西，人也有厌倦的时候。所以，好吃是难以长久的，长远看来，还得靠服务。

服务好不好，主观感受很重要。怎么管理顾客的这个“主观感受”呢？海底捞的办法是，总部定期安排一些“神秘访客”，悄悄去餐厅吃饭。这种“偷袭式考核”，会成为常态。

归根到底，海底捞都是围绕着“服务好”来做各种管理安排、考核激励的。

商业领域的各种纷扰、各种变化，看起来错综复杂，但解读背后的底层逻辑，往往不超过10个字。比如：

麦当劳的底层逻辑就是“快”

背后做的很多标准化、流程化都是围绕着“快”进行的；

苹果公司的底层逻辑就是“极致的人机交互体验”

所以苹果的产品设计都是“体验优先于性能”；

小米的底层逻辑就是“极致的效率和性价比”

创业初期如何招聘

创业初期如何招聘,招聘是一件很重要的事情，尤其是对创业公司来说。它有可能助你成就一番事业，也可能将其毁掉。 《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》（5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)），作者Bi

这也是为什么雷军总是强调“硬件毛利不超过5%”；

腾讯的底层逻辑就是“用户体验”

腾讯员工的动作靠两个东西来约束，一个是KPI，另一个就是“用户体验”这个核心价值认知，而且用户体验大于KPI；

阿里巴巴的底层逻辑就是“帮客户做生意”

用各种办法吸纳、调节流量帮商户做大生意。

我们IMS的底层逻辑是什么？

就是“让营销变得更容易”。

这是我们做事业的价值指针，多年来从未发生过动摇。价值感清晰，所以，企业的内耗最小、效率最高，团队很少去做多余的事。

精准商业、跟踪经济和KOL背后的底层逻辑

前面，我已多次谈过精准商业、跟踪经济和KOL的概念。

在此，我想从根本上阐释这些概念背后的底层逻辑。

这里谈两个案例：拼多多与宝洁。

拼多多确实很厉害，创立三年时间，订单总量就超过京东商城，只是因为货单价比较低，才使得GMV（总成交额）暂时落后。

宝洁的收入规模在2012年接近800亿美元，此后几年一直是下坡路，2017年营收仅为651亿美元，只有10年前的水平（2006财年宝洁年销售额是682亿美元）。

表面上看，拼多多是互联网公司，宝洁是快消品公司，两者似乎没有什么交集。

深入观察，你会发现两家公司在精准商业、跟踪经济上都有极高水平。

拼多多立足于微信社群，引导人们“拼团消费”。这种特别便宜的“拼团消费”，吸引大量消费者发生“群体性”购买行为，于是，这种“群体需求”被大数据技术“精准刻画出来”。然后，将其与厂家精准对接（即C2B，用户直达厂家），这是一种重构生产力的精准商业。

可是，你知道吗？基于C2B的精准商业，10年之前，宝洁就已做成了。

宝洁与零售商配合非常紧密，比如，在宝洁与沃尔玛的合作里，已经有一套十分高效的C2B信息系统——如果你在沃尔玛的货架上拿走一瓶洗发水，POS收银系统就会把记录下来的交易数据，直接传到宝洁的后台系统之内。这样宝洁就可以实时掌握各种数据，从而安排持续补货、物流调运、营销策略。

在精准营销、跟踪用户上，拼多多与宝洁其实是不相上下的。那么，为何拼多多现在是气势如虹、宝洁则是面临较大业绩起伏？

那些看起来做了一样事情的厉害公司，因为底层逻辑的不同，实际效果也会有很大差异。

宝洁的底层逻辑是“想得起、买得到、快打快销”，宝洁的精准商业是将用户视作一个一个孤立的对象，进行瞄准、定位。

拼多多的底层逻辑是“社交电商”，要使一个一个孤立的用户“结成团”，用户之间形成网络社群，在分享、互动中形成深度共识，最后实现“病毒式的自传播效果”。

底层逻辑的大不相同，导致了精准商业、跟踪经济在实际效果上的完全不同。

所以，在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。

为什么我始终认为KOL（关键意见领袖）必将重塑营销行业？

因为营销行业的底层逻辑在变——已经从传统的品牌营销，转向潜意识层面的信任、共识营销。

那么，过去广告所起到的作用，自然会逐渐被KOL取代。

在知名咨询公司凯度（Kantar）发布的2019年媒介趋势报告中，已经清晰指出：2019年，品牌方会增加对专业KOL的投资。

专业KOL指的是某个特定领域中的专家，他们的粉丝数量相对较少，但是拥有粉丝的高度信任。他们定位清晰、调性固定，品牌比较容易找到符合自己定位的合作伙伴。

目前，KOL营销在美妆等行业已是主流手段。

最后，我想以行业内一个段子收尾：“社交媒体平台变成了交易平台，电商网站成为了广告媒介，广告媒介成为了内容生产者，数据科学家变成了广告人，广告公司变成了科技公司”。

产品、运营为什么会做的越多，错的越多

产品、运营为什么会做的越多，错的越多,欢迎关注创事记微信订阅号：sinachuangshiji 文/caoz 来源：caoz的梦呓（ID:caozsay） 产品设计，运营中，为什么做减法难，做加法容易。 加法，你很容易找到需求，列出目标，然后评估实现的效果。我们很容易认为，新的功能，新的运营活动，满足了新的需求，