低成本管理方法--现场管理与改善 / 开普饭

当企业发展取得了一定的成功,作为一把手,您是否想过以下几个问题: ◆我们的队伍是否会滋生一些不良的浅薄的习气? ◆面对强劲的竞争对手,我们是否做好了长期艰苦奋斗的准备? ◆我们的管理是否能跟得上发展? ...

[低成本战略:成本低是地,效率高是天,数智化是支柱]低成本竞争的实质就是极高效率,极强运营优化能力,以及极为聪明的数字化.智能化能力! 低成本战略要想取胜,你必须: ❶ 批量化获客,让获客效率更高 ❷ ...

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员).机(设备.工具.工位器具).料(原材料).法(加工.检测方法).环(环境).信(信息)等进行合理有效的计划.组织.协调.控制 ...

从1986年开始<改善:日本企业成功的奥秘>一书出版以来,"改善"(Kaizen)一词,已被公认是一种主要的管理观念. 1993年版的New Shorrter Oxfo ...

精益生产现场管理与改善方法之工作抽样法又称"瞬时观察法",是指利用统计学中随机抽样的原理,按照等机率性和随机性的独立原则,对生产现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录,调查各种作业 ...

问:精益生产现场管理与改善的方法有哪些? 答:精益生产现场管理与改善已被广泛应用,企业通过实施精益生产,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

6S现场管理实施方法与技巧 1 6S起源及其作用 2 6S的基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧来源:网络

现场管理生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工.检查.储存.运输.供应.发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地.道路等).这里主要分析在生产单位进 ...

4月17号数字化精益运营管理与动态改善研修班在宁波开班,来自宁波的100多家宁波企业家汇聚一堂,共同聆听资深精益运营专家@陈鹏老师分享数字化时代,中国企业如何提高精益化管理水平,提升企业竞争力. ...

低成本管理方法--现场管理与改善