外行跟医生合伙开医馆，一定要在协议上详细...

外行跟医生合伙开医馆，一定要在协议上详细约定，不要因为觉得跟医生关系好而含糊不清，相信口头协议，最后都死的很难看。

说个案例，广州一家医馆，3个股东(2个外行1个医生)合伙开医馆，总投资80万，医生出了20多万占50%的股份，医生看诊拿掉15%抽成，实际上拿走65%，2个外行不参与实际经营，只是资源协助，按投资来讲，这样的分配也算合理，结果这个医生觉得什么事都是自己做，开业初期生意有限，收益有限，心理就非常不平衡了，把复诊的病人都私下做了，药全部自己私下发，然后还在药材采购上做手脚，拿30%以上的回扣，熬的膏做的茶包以翻倍的价格卖给医馆，结果是医生私下狂赚钱，医馆要死不活，这个医生一个月就在这家医馆坐诊10多天，其它时间都干私活去了，两个外行股东能怎么办，这家医馆只能关门或转让。

这个案例告诉我们：
1、不要因为关系而在合作协议上不详细约定，包括利益分配，日常运营管理细则，财务制度，采购规则，坐诊时间等等。
2、不要认为医生是高学历，就觉得他们有基本的做人原则，这个群体历来自私自利者居多，而且药代表多年来把他们也伺候坏了，一边立牌坊一边做biaozi的比比皆是，没有合作共赢的理念，没有契约精神。
3、如果全权交由医生负责打理经营医馆，一定要签订竞业协议，不签宁愿不合作。
4、发现具体问题，如采购做手脚，复诊客户私下做，拿到证据后，一定不要手软，按协议办事，采取法律手段，不然对医生没任何作用。

当然，外行最好就是不要跟医生合伙开医馆。