一位农庄主的转型升级理念
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导语
休闲农业越来越多的人已进入这个行业，但第一批行业从业者大多还是沿用旧思维、旧思路、旧方法来做休闲农业，未来已经无限接近死路，升级发展才有出路。
第一， 园区有地有资源有产业就是不知道怎么赚钱。
第二， 园区有产品、有项目、有建筑、有景观，就是没有主题。
第三， 园区该有的项目都有，就是乱而无序，功能区划分不合理或者压根没有功能分区。
第四， 园区项目也有一些，但是都是随想随做的，哪些项目赚钱，哪些项目是爆点，哪些项目支撑园区主题，并不清楚。
第五， 园区最终依靠什么项目赚钱，未来投资布局如何，缺乏一个盈利模式账本。
第六， 园区也做过一些规划，但是完全成了本本主义，弄了若干个规划文本，落不了地。
第七， 园区没有自己的品牌理念和品牌形象，严重缺乏品牌支撑点。
第八， 园区有自己的营销方法，但是方法的效果吗，基本上还得看行情，缺乏成体系的营销章法。
第九， 园区缺乏符合自身品牌特色的节庆和活动，怎么玩好活动和节庆也不十分了解。
第十， 园区对于市场上的爆点项目、热点项目、趋势项目缺乏系统了解，从而错失很多好机会。
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1、理念升级：
从观光旅游到休闲度假
即由“单一农业观光”向“复合休闲度假”提升。
重点打造六化：
农业景观化；从艺术农业、观赏农业出发，将主题、休闲等融入到田园
农科休闲化；将农业科技与生活相结合
农民多业化；让农民积极的参与到旅游开发之中
资源产品化；推进完善大中城市的米袋子、菜篮子、后花园等产业功能
乡俗游乐化；增加乡土、乡俗、乡趣的田园游乐体验内容
服务聚集化；田园种植中通过创意休闲的方式提供主题化的定制服务
2、角色升级：
从投资商向经营商、运营商升级
休闲园区设置的产业不宜过多，多则生乱，难以突显主题。一般小型园区只需有一个特色主导产业，再配套一到二个辅导产业；大型园区则最多设置两个特色主导产业，配套三到四个辅助产业。
目前多数农庄产品现状：餐饮+卖产品、 餐饮+卖产品+体验、餐饮+卖产品+体验+游乐等
今后发展趋势重点是：休闲体验经济、特色种养业、绿色食品销售、农产品加工、生态地产等。
3、规模升级：
从休闲农庄发展到大园区
从地块本身发展到区域联动
①做“大”园区，实现休闲农庄向大园区的跨越
目前，休闲农业的发展不能够仅仅是做到休闲农庄，而是应当从“休闲农庄”，过渡到“大园区”，最终做到“大旅游”。
第一，是园区规模要大;
第二，是园区产品体系完善，足以满足游客的各种需求，留住游客;第三，是园区影响力要大，成为重要的休闲度假旅游目的地。
②跳出地块看区域，实现区域联动
项目的发展绝不能够局限于项目地块本身，而应当从发展特色和发展潜力考虑，跳出项目地块放眼区域，即立足地块，作为启动核心，联动实现区域的整合升级，为整个区域的特色农业发展发挥带动和示范作用。
4、产品升级：
六大策略提升产品品质
从以下6大方面进行升级：做有品牌的产品，有知识性的产品，有文化的产品，有娱乐性的产品，有体验性的产品，国际化的产品。
①品牌化：一种是将企业的品牌文化融入休闲农庄形成品牌化的休闲农庄;另一种是善用资源，结合区域文化，塑造农庄特色，农庄经营者充分发掘其优势资源，结合区域文化，做出创意和特色，塑造农庄品牌。
②知识化：休闲农业是“自然与生活科技”学习领域实施自然教育的场地之一，农园教育形态也将是未来休闲农业发展的一个方向。
③体验化：重视游客参与，设计体验活动。将游客融入情境，感动其视、听、嗅、味、触觉，使其产生美好的感觉，这将是未来休闲农场在竞争中取胜的关键。
④娱乐化：创新产品的游乐方式，让游客在美景如画的环境中玩的尽情尽兴。
⑤养生化：发挥养生功能，促进人们健康。休闲农业的基本功能，就是提供一个减压、养生保健的场地。休闲农场就是提供市民暂时脱离家庭与工作束缚的“第三空间”。
⑥国际化：扩大视野，迈向国际旅游市场。一是把休闲农业发展纳入政府旅游推介活动中去，提升休闲农业的人气。二是产品设计上更加人性化、国际化，吸引国际友人更多的走进农业园区，体验中国农业休闲文化。
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