营销管理的核心是什么？一切都要转化为工作...

营销管理的核心是什么？
一切都要转化为工作！
1、营销管理不在于“知”，而在于“行”；
2、营销规划不在于“规划”，而在于“落地”；
3、营销工作不在于“知道”，而在于“做到”；
具体内容：
好的制度，好的规划，好的管理，更多的只是方法，即良好的愿望，除非把它转化为工作。能够付诸实践，有效落地，才有效；
一、管理不在于“知”，而在于“行”，这是德鲁克管理思想的精要所在。标志着一项规划能提供成果的突出特点是使关键人员从事于特定的任务。对一项规划的考验是，管理当局是否切实地把各项资源投入于将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只有诺言和希望，而没有规划。
二、营销工作不仅意味着由某个人来从事该项职务，而且意味着责任、完成期限以及成果的衡量，即对工作成果和规划过程本身成果的反馈。不仅仅是知道，而是做到；
三、在营销规划中，衡量提出了许多现实的问题，特别是概念上的问题。正因为“我们衡量什么”以及“如何衡量”决定了什么结果将被认为是有关的，因而不仅决定了我们看到的是什么，并且决定了我们（以及其他人）做的是什么，所以衡量在规划过程中极为重要。尤其重要的是，我们必须把期望包含于规划决策之中，以便我们能及早知道，这些期望实际上是否可以实现——包括比较清楚地了解在时间和数量方面有些什么重大的偏离。否则，就不能算规划，就没有反馈，没有什么从实际事件回到规划过程的自我控制方法。所以，规划要有效落实才有价值；
 
营销过程应该基本上是一个理性的过程。由于企业决策的有效性取决于其他人的理解和自愿的努力，所以，决策的方法愈是合乎理性、愈是有组织、愈是以知识而不是以预言为依据，则这种决策方法愈是负责、愈是有效。在于“现在即开始行动。”千里之行始于足下，为了明天的成果，我们今天必须迈出行动的步伐，一切都要转化为工作。
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