1999年，华为的高管在珠海开会，讨论公...

1999年，华为的高管在珠海开会，讨论公司战略和KPI库。会上任正非通知：晚饭后有活动，谁也不许请假！随后一辆大巴车带着大家伙到了一片工地，在一个硕大的坑前边停下。所有人下车跟着任老围着大坑默默走了三圈，没有一个人说话，转完以后就回了酒店，自那以后任老再没有提过这事。

可能大家好奇围着这个坑转三圈干什么？

原来这个坑是是赫赫有名的巨人大厦工地，在1993年，史玉柱启动巨人大厦工程，珠海市政府扶持巨人集团，先后分两次批了4万平方米的土地，而且是125元/平方米的价格，可以说等于是白送。

但是呢？巨人集团不顾实际情况不断地加高楼层，再加上其他的因素，导致资金链断裂，而“巨人大厦”就成了一座“永远建不完的最高的楼宇”。

早在1992年，任老就提出“超越四通”的口号，当时科技界有一个“南巨人、北四通”的说法，它们代表了科技企业的最高水平，而那一年，华为的销售额刚达到1个亿。

1994年，正在筹建巨人大厦的巨人集团产值是5亿元，而华为是8亿元，第一个口号任老实现了。

然后任正非提出振聋发聩的“10年狂想”：10年以后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。没人相信这一天真的实现了，要知道当年华为的产值在8亿元左右，员工人数只有1000人，虽说企业规模已经不小，但是距离世界领先企业还很遥远。

华为为什么能一直屹立不倒？不仅靠它高瞻远瞩的战略规划，更重要的还有他高效的执行力，同样还有与众不同的业余生活。

你的业余生活是什么样的呢？喝茶聊天还是打牌，大家可能想不到华为人的业余生活很是与众不同，工作累了，拿出办公桌下边的床垫睡上一觉，醒来后发现身边多了一位上了年纪的人，没准那人就是任正非任老板；

晚上加班饿了，大家就到公司旁边的小餐馆，点上几碟便宜的小菜，再来一碗面条，多数情况下，总是工资较高的领导埋单；

业余时间，大家还会经常一起租个场地踢足球，包一个电影院看场电影......

在任正非看来，业余活动是调节、放松，是为了更好地投入工作，而不是放纵自己，让自己沉迷于低级趣味中。

我们在《华为工作法》中能看到不一样的华为人，能看到华为的内部管理，更能看到华为之所以成功的秘密：比如员工不能只将自己定位成一个只知道执行任务的傀儡，要有自己更大的价值，要自我完善、自我提升，维持并且提高自己的决策能力，华为公司的一些做法很值得借鉴学习：

第一、改变自己遇到事情第一反应就是上报领导的习惯。

员工在承接工作任务之后，就会成为这份工作最大的负责人，就有义务和责任去管控好工作的过程，有权力去适当做出决定。就像华为人做作的那样，只要是不违背工作计划和工作原则，你可以自主决定自己该怎么做。

提醒大家一点：那些有勇气做决策的员工，才有机会成为上层的管理人员，才有机会成为公司的决策层。

第二、开会时别总想着往后躲，积极建言献策，尽量让自己参与到公司的决策中去。

不管自己说的好坏，都无关紧要，因为这是你个人责任感与团队意识的重要表现，也是在提升自己的决策能力的重要方式。在华为，每年都会有一些员工因为为公司决策作出重要贡献受到奖励。

第三、关键时刻要有决策的魄力。

关键时刻或者是很紧急的时候，通常能体现一个员工的能变能力。决策能力以及勇气。遇到事情别总想着让同事帮你或者去请示领导，你要学着自己分析判断形势并且作出决策，这才是有魄力有担当的表现，才能提高自己处理问题的能力。

从本质上讲，让员工参与到公司决策是一种“人本管理”，而如果单纯的从员工对自己工作进行负责和决策的方面看，是员工自我管理的一部分，员工有权利很能力去管理自己的工作行为，而这种和管理决定了员工的价值和能力。

大家都知道华为内部有一套工作和管理的方式方法，在《华为工作法》中完美地体现出来，能够使得华为从弱小者成长为一匹到哪里都可以吃到肉的狼！《华为工作法》是华为人高效的工作方式，可以帮助我们提高自己的工作效率 。

《华为经营法》中，这本书从团队建设、人才战略、高效执行以及市场研发等多方面解读华为的经营哲学和商业智慧。同时以各种经典的商业故事以及管理哲学，让我们更深层次地了解华为的经营精髓。

《华为内训》这本书可以让我们看到华为从企业思想到干部培养、从管理理念到创新意识、从企业文化到市场营销等方方面面，让我们从本质上了解华为的理念、逻辑以及方法。

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