大咖专栏｜领导力提升系列（一）：自大是对领导力的严重破坏

大咖介绍

陈斌

NETSTARS首席技术官（CTO）

互联网技术百人会理事长、CTO联盟执行主席。陈斌一直专注于互联网技术领域的探索和创新，拥有丰富的海外经历、多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响。

文章导读

回想一下自己职业生涯中所遇到的最好的老板以及最成功的人士，你就会发现，与这些人一起工作的时候，你最开心、最忠心、最有产出，而且更愿意主动承担任务。因为那些老板一定在强调团队，而不是他自己。

你可能会遇到过这样的情况，CEO面对着全公司的上千名员工，在年会的大舞台上侃侃而谈：我是公司里最聪明的那个，没有谁能比得上我。此时此地，坐在下面的高管，中层和基层员工的心里会怎么想？大部分人会认为公司老板比我们都厉害，以后公司的事情我们用不着想太多，全靠他做了。那么，日后越来越多的决策都会被直接呈送给老板那里亲自审批，因为老板最聪明。

然而，假如企业领导人换一种表达方式，比如策略地说：论骑马我不如张飞总，论射箭我不如李广总，论舞大刀我干不过关羽总，论跑步我不如戴宗总，论谋略我不如负责战略的诸葛副总裁。如果企业领导人这么做了，那么他不仅能得到张飞，李广，关羽，戴宗，诸葛亮等高管的支持，而且还能获得广大基层员工的爱戴。高管，中层和基层员工会认为每个人都有自己的责任和价值，都会为公司的发展竭尽所能，因此企业很有可能会取得更大的成功。

凡是需要跳出来辩解，我是这个房间里最为聪明的人的CTO，或者说出“我做出的英明决策，正确的时候多过错误的时候”的CEO，在表现卓越的团队里绝对没有空间和机会。因为这种自大行为的实质是聚焦个人而非团队，不管是CTO还是CEO，还是任何一个其他职位的主管，这么做都是对领导力的一种严重破坏。

道理在于企业的发展不是聚焦个人而是团队。很明显聚焦个人会形成约束，使企业无法超越个人能力的瓶颈限制。同时，这种对自己认知不准确不清晰的自大行为会孤立自己，严重排斥团队里的其他人，通常结果是把表现最好的个人排斥在团队，甚至公司之外，形成武大郎开店的局面。造成公司里长期可以生存的都是那些能力在各级别自大的管理者水平之下的员工。这些自大的言行也与打造最优秀团队的想法背道而驰，而且随着时间的推移将会严重破坏企业文化的氛围。而缺乏最优秀人才的团队又如何能够在激烈竞争的市场环境中不断地获得成功呢？

作为经理、主管或者企业高管，其正确的工作方法是想方设法挖掘团队的潜力。只有当你作为团队的主管而非个人来发挥作用的时候，才能够成为企业长期财富产生过程中的一个关键部分。虽然不能像曾子那样吾日三省吾身，但是优秀的管理者每周至少应该花些儿时间来回顾和评价自己的言论。找出在日常的讨论中，自己曾经提过多少次过去的成就？如果发现自己经常这么做，那么就要变换思路，在谈话中多谈与团队相关的事情，而不是与你自己相关的主题。

要做出这种改变非常困难，我们的身边有太多自我欣赏和自恋的人, 有人很容易得出了一个这样的结论，就是谦恭是失败的商人所固有的性格特征。要验证这一感觉的对错，要做的就是回想一下自己职业生涯中所遇到的最好的老板和最成功的人士。你就会发现，与这些人一起工作的时候，你最开心，最忠心，最有产出，而且更愿意主动承担任务，因为那些老板一定在强调团队，而不是他自己。