90%以上的员工对薪酬都不满意，如何正确给员工加工资？附案例
发多少工资才是适合的？
员工为什么永远都不满意他的薪酬？假设你公司做员工满意度调查，你调查所有的员工，然后问一个问题，你对公司的薪酬满意吗？大家觉得员工不满意程度有多少比例，我告诉你90%，这个不是我自己闭门造车，自说自话，这是有调查结果的。
你自己去调查发现，90%以上对薪酬都不满意，我讲的是绝大多数企业，不像有些企业特别好那个是例外，大部分企业员工不满意薪酬的比例至少在90%以上。
很多企业给员工的工资，首先是固定工资，如果你给员工固定工资，员工的满意度都不会很高，即使你给比较高的固定工资。
你比较高的固定工资给了他，刚刚开始他还满，比如说过去我在一个企业才拿一万五，现在到你的公司，你给我两万，还是满意的，刚开始是满意的，如果我不满意或者我不接受，我就不会来，既然来了肯定是觉得还挺满意，但是这个满意的时间比较短，过了半年或者一年的时间，他就觉得二万太少了，要我干这么多活，我觉得跟企业干了好多东西，我很付出，经常加班，才给我两万，我觉得有点低。
后来到了年底加工资的时候，加的比率也不够或者说有人加的高，有人加的低，他自己加的没达到期望，他又不满意了。
接下来半年一年之后，他就沦为极不满意，这是人性，这是很现实的问题，也是很通用的一个问题。
还有我们加工资，也是比较固定的加，然后员工拿多少钱也是固定给，也有的企业加薪的周期比较长，至少半年以上，更多企业一般是一年加一次。
加薪也不够透明，有的加的多，有的加的少，然后采用什么考核加薪，说实话这个用评估方法来加薪，其实说服力不够，所以员工总觉得给我加的薪酬太少。
我的付出和我得到的不成正比，因此就有很多情况，有很多有负面心态，即使他没有离开，他也有负面心态，你给我这么多钱，我就干这么点这么多活，我就不愿意多干的，让我加班做牛做马的干，是不可能的。
很多人有这样的心态，这也是一个现实，是一种状况。因此员工总觉得自己很努力，很付出，应该拿更高的薪酬，但是企业不可能满足员工的这个内心需要，当然也有人说，你看你就这干成这样，所以你自然拿这么多工资了，员工听了之后不认可，他觉得你没有给我机会，没有给我平台，至少你没给我加薪的机会，所以我又不愿意拼命干，最后责任还在谁，还在企业还在老板。
因此员工永远都对薪酬不满意，当然还有很多的原因，我刚才讲的是一些重要的原因就是薪酬是老板定的公司给的。
然后加工资也是固定加，加工资的依据是不透明的，没有可信性，可信力的，同时员工总觉得我自己可以拿更高。
但是被老板给遏制了，不愿意给我多加，这些原因加在一块儿，所以自然我们的员工对薪酬就不满意了。
老板为什么不愿意给员工主动加薪?
我在做高管时候，当时我们的企业员工流失率有点大，做药店门店的员工流失率都比较大，比较大之后我作为公司的行政副总裁，那我就跟我的老板提我说：我想建立一个主动加薪机制，避免人才的流失，因为药店的员工不好招。
都要有药师证，这个证那个证的，才能上岗的，而且这个人才比较少有，尤其是熟手流失更是可惜，所以我就跟老板提议，我们要优化薪酬机制，建立主动加薪的这个模式和方法。
我写了一个报告给了老板，结果一个月下去，老板都没同意，当时我还挺纳闷，我觉得我们老板平时挺有格局的，为什么在这个点上卡住了呢？当时我挺诧异。
还有一次有一个学员跟我讲一个事情，他是一个企业的人力资源总监，企业有大概有一两千个员工。
他说老师我们上一年员工流失率很大，员工对公司的薪酬都报怨声载道，有的岗位，两三年都没加工资。
然后到了年底，我就给老板写报告，写报告之前我也很用心调查了我们公司所有员工的需求，也和部门经理做了充分的沟通，沟通完之后，我就跟老板说，我们要加薪了。
老板说行，那你这样你提个加薪的方案过来，这个HR总监做了大量的工作，也自以为做了这些东西足以有充分的论证，包括薪酬调查，包括调研员工，跟部门经理充分的沟通等等，写了一个很完善的报告。
给了老板，等过完年，老板都没找他谈，他也很纳闷。
现在我想通了，我们看看这背后的原因是什么，看我文章的很多不是老板的对吧，你们也去理解一下老板的心态。
我估计老板应该是这么想的，老板想如果大家不去增加价值，只是不断地追求加薪，即使我把人留下来了，我企业也差不了多少。为什么现在企业的盈利能力越来越差，因为把工资加出去一年多花个三十万、五十万的薪酬。
我一年也就挣个三五百万，每个月工资加了三五十万，我还怎么赚钱，来各位公司还怎么有盈利，我还作为老板，可能还有其他投资人，还有股东，我怎么对他们负责，我怎么对我们这些创业者，包括对老板自己，作为一个没日没夜干的人。
老板不容易，我怎么对得起自己是吧？我也很努力，结果员工个个都加工资赚到钱，我还要承担风险，到了年底我还落得两头空空。
他也过不了心里这一关，每个人都是有人格的，每个人都是有自己的人性和内在需求的，所以今天老板他也很为难，他觉得你看加少了吧，好像没感觉，加多了吧，老板觉得成本太高，加少一点有意见，加多一点觉得人家还更多。
内部有不好平衡，相互攀比，你看很多难题都阻碍老板的决策，包括刚才讲企业的盈利能力，内部的平衡，还有相互的攀比，没有一个东西不让老板觉得很操心，很焦虑的。