您是否会重视勤奋而忽略成果？
重视勤奋而忽略成果，古今中外都不少，“没有功劳还有苦劳“也是这种心态的注解。看来，人确实是有限理性。
企业组织以绩效结果为导向，我们评价一位管理者是否胜任、工作是否有效应该以结果为依据。但在现实中，我们往往被组织成员的工作态度表现所迷惑，忽视了成果和绩效。这是非常严重的问题，对组织的伤害是巨大的。这些伤害包括：
给投机者创造了机会。表现出勤奋是容易的，而做出成果是困难的。所以，付出勤奋的态度代替殚精竭虑、倾尽全力地获取成果，对个人来说，这是一笔划算的交易，一定会有投机者。而培育出更多的投机者一定是对社会的伤害。
伤害组织的绩效精神。默默努力取得成果但不善于表现的人，我们倾向于会低估他为取得成果付出的努力，低估成果的价值，这无疑对组织的绩效精神是巨大的伤害。
培育出错误的思维习惯。对员工来说，如果上司肯定他的勤奋而忽视他的成果，那么他会认为勤奋比成果更重要，所以只是一味的勤奋，对是否有成果不假思索，不再执着，于是错过了发掘自身潜力、发展个人能力的机会，长此以往，他大概率会成为一个自欺欺人、忽视成果的人。一个忽视自我成果的人不会有成功的人生，也不会享受到深度思考、有效行动取得成果的那种更高级的快乐。
深挖下去，重视勤奋而忽视成果像一个毒瘤，会侵蚀组织的绩效精神，会伤害社会的公平正义，对独一无二的个体生命质量的伤害更是无以弥补，真是危害无穷。亲爱的管理者，请即刻警觉吧！
赵云爱
文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
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