德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点，那就是管理者必须为人正直。不过，能力可以通过以往的工作绩效、以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性、对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测，如何判断一个人是否正直呢？我们经常在小说或影视剧中看到一些这样的情节：主角从某一个细节就判断某人具有某种性格特质，于是有一系列依据这个判断的行动或决定，最后结果是判断对了！我总以为这样的判断很不靠谱，文艺作品因为要制造主角光环，同时篇幅有限无法展开描写一个漫长的过程，现实不是这样。判断一个人是否正直，不能凭一两件事，甚至不能凭某个阶段的表现就下结论，人是很复杂的物种，人有多面性，人的行为会也有一定的随机性，我们既不能因为一个人在某些特殊环境下表现不佳做出“不正直”结论，也不能因为他曾经有过的不够正直的表现就否定他。或许您会说，这不是太难了吗？是的，选一名能力出众的管理者或许不难，选一名品格正直的管理者却不那么容易。不是因为品格正直的人太稀缺，而是判断不简单。需要注意的是，正直的人不是没有瑕疵的人。当然，品格是否正直一定是可以判断的，德鲁克先生给出的判断依据是：如果您有一个孩子，您是否愿意让他成为您孩子的导师呢？
赵云爱
热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。
