【TEDx演讲】像“树”一样成长【下篇】
有故事.有方法.有工具
这是2019年第63篇原创文章
总214篇原创文章
全文2309字，阅读时间约5分钟
2019年8月18日，我受邀在“TEDx黄龙路”做了“像树一样成长，成为“树”一样的人”的主题演讲。这次演讲也创造了几个我的人生第一次：
第一次做TEDx演讲
第一次用提词器
第一次演讲只能讲18分钟（你懂的）
人生在于经历，
生命在于折腾...
下面是我的演讲完整版。TEDx演讲只选取了最精华部分，因为时间实在是有限。
第四个是赋能
比尔.盖茨：展望下一个世纪，领导者将是那些能够给别人赋能的人。
当年谷歌AdWords广告体系的突破，就是五个员工在打台球的时候看到创始人对公司广告质量的不满，提出了一个挑战。他们一个周末就把AdWords广告体系的算法搭建完成，更有趣的是，这五个人没有一个人是广告部门的。后来这个广告体系大获成功，这个故事也成了谷歌赋能员工的经典案例。
“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。
如何赋能？
打个形象的比方：
组织是骨骼，领导力是经络，员工是肌肉。我们需要全方位的赋能组织（正骨），赋能领导力（调经络），赋能员工（增强肌肉）。
通过“正骨”赋能组织是指明确发展的大方向。试想一个驼背的人，纵然Ta的经络再健康，肌肉再强壮，恐怕也无法保持挺拔的站姿。具体的做法是打造文化，明确愿景；提升组织，改善流程；驱动协同，科技先行。
赋能领导力是调经络，让管理者与时俱进的同时，将资源和养分输送给员工。管理者要自律、学习、改变，打造人人都有《参与感》的沟通环境，如何恰当的授人以鱼+授人以渔。
员工是肌肉，赋能员工的核心是增强肌肉，让它更加强劲并释放创造力。华为在赋能员工方面做得很到位。他们在“让一线呼唤炮火”，“不让雷锋吃亏”，“群策群力”都有很好的实践。
在不断实践和打磨“树”型管理风格的过程中，我发现“树”型管理的理念同样适合于自我管理：信任自己、尊重自己、全身投入、自我赋能。
因为“我”是一切的根源。一切改变都是由内而外发生的。
信任自己能够增强自信心，同时让你更有能力信任别人。
尊重自己会获得别人的尊重，体会到被尊重的价值，你会更加珍惜尊重别人。
你热爱自己的工作吗？如果你是一个个人贡献者，全身投入会让你产生心流，陶醉其中。如果你是一位管理者，全身投入除了收获心流，还起到了榜样作用。想想看，如果管理者都不热爱他的工作，又怎么能期待他的员工热爱工作？
赋能自我是通过增强自己的学习力，不断给自己创造学习的机会得以实现的。
就拿今天的TEDx为例，你学到了什么？从不同的演讲者身上，我学到了做PPT不同的方法，演讲的不同技巧。从现场支持团队那里，我学到了如何做一场演讲的运营管理。
这是一张势能动能转换图。充分显示了自我要在信任，尊重，投入，赋能方面累积足够的势能，才能将势能转化为动能，去更好地信任他人，尊重他人，提高参与感和赋能他人。
“树”型自我管理的另外一个好处是，能够帮助我们更好的面对未来的不确定性。
根据麦肯锡的一份报告，到2030年，有近1亿中国人或面临职业转换，全球将有8亿人被机器人取代。
这不是危言耸听，而是现在进行时。比如我们公司楼下的中国银行里，一进门就是几个钢铁大家伙在那欢迎你。开户，销户，修改信息等等常规业务已经不需要到窗口办理，而是完全可以自助。整个营业厅一共有7个窗口，常规状态下只有两个窗口在提供服务。据说以后常规窗口也会全部取消，只剩理财窗口。
麦肯锡报告中分了11个行业大类，看不同国家未来在这些行业的岗位需求变化。其中涉及到创意工作、教师、管理类、医护类以及社会互动类的岗位需求增长明显，因为机器还无法在这些领域取代人类。
在医护人员（医生、护士、医师助手、药剂师、理疗师、保健员、保育员以及保健技师）大类中，中国的岗位需求将增长122%。
在教师（学校教师、高等教育、其他教育业专业人士）大类中，中国岗位需求将增长119%。
在经理及管理人员大类中，中国岗位需求将增长40%。
在社会互动（包含餐饮服务人员、零售及线上销售人员、一对一理疗师、娱乐业服务员、造型师、酒店及旅行相关从业者）大类中，中国岗位需求将增长36%。
而所有这些岗位都需要“树”型管理中的信任，尊重，投入和赋能。
因为这些都属于软技能，是需要感知和被感知的。因此都是由右脑来控制。
你知道自己更善于使用左脑，还是右脑吗？我们做个测试：
这幅动画中，跳舞的女孩是在往左旋转，还是往右旋转？
其实这一刻的答案不是那么重要。重要的是我们怎么不断的训练我们的右脑，来具备更适合未来的技能。比如：故事力，交响力，共情力，意义感，设计感，娱乐感。
这六大能力就是丹尼尔·平克的新书《全新思维》里所写到的。这本书的副标题是：为什么右脑会主宰未来？时间的缘故这里就不多介绍了，感兴趣的朋友可以线下阅读一下。
下面这张图是我昨天晚上做的左右脑测试结果。这是个免费的英文版测试，测试链接：
https://memorado.com/yourbetterhalf。我的测试结果是：我的左右脑目前很均衡。左脑和右脑的使用几率各占50%！
然而如果是在几年前，我几乎可以百分之百肯定，我的左脑绝对占优。因为我曾经是个典型的左脑型思维的人，逻辑、线性、有组织、善计划；但是在想象、创造等方面明显不足。后来我有意识的多用左手，同时在遇到问题的时候，通过打破常规、寻找不同解决方案等方法来有意识地训练右脑。看来还是有效果的。
愿每个人都能像树一样成长，
心中都有一颗种子，
心中都有一个根，
心中都有一个生态系统。
愿每个人都能像树一样成长，
成为“树”一样的人，信任、尊重、投入、赋能。
--全文完--
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