公益思考之11：仆人式领导

可能有的人觉得我矫情，说你不就做个志愿者嘛，咋那么多感想呢？我想说，这就是局内人和局外人的区别。如果你对某一件事全情投入，就会有感受和感想。为什么志愿者之间会结下深厚的友情，除了人们之间达成共识，因为共同的目标。还有就是，志愿者有时候是个吃力不讨好的活儿。所以，我也就是借自己的平台，说说自己的心里话。

大家说我是公司这个公益组织的小领导，那是抬举我，要不是大家的支持和鼓励，也不可能成就我们这个组织那么多精彩的活动。况且，当年我们都是一起成长起来的，只不过中途有人退出，我坚持的比较久罢了。

当然，不得不说，在一个组织或团队中，有些事儿总得有人站出来，开会、分配任务、联络外界，我就得干这个事儿。说实话，很多时候的确苦逼。有总部突如其来下达的配合任务、有接待嘉宾要准备的PPT、有年度的活动任务指标、有缺人手时苦恼和困惑，有的活我根本来不及做，只能利用节假日的时间。

我也迷茫过，有段时间持续失眠思考。委屈、失落、不服气。

后来我想明白了，人最主要的是知道自己要的是什么。既然想清楚了每次活动后的满足感，那我就该无怨无悔的去做。而对于我自己的定位，如果还在这个位置上，那就做个仆人式领导。

罗伯特 K 格林里夫有一本书叫《仆人式领导》，说的就是领导要以仆人的服务精神。为什么要这么做？很简单，为了实现我们共同的小目标。当你把这个事儿不是当成公司或者组织的，而是当成自己的事儿，设想如果自己开了公司会怎么运作，就会自然而然。

我想，仆人式领导的精神不仅仅用在这里，对待家人对待朋友，同样可以。

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