领导力发展的5个趋势
对于我们所有人来说，2020年是不平凡的一年。COVID-19大流行改变了世界，这绝对是对组织和领导力应变能力的最苛刻考验。这就需要重新考虑传统的领导力发展战略，因为当今世界需要与过去帮助领导者成功的领导能力和能力不同的领导才能和能力。我认为，2021年将是转型之年，而领导力发展的未来将需要：
01
采纳改变心态
在当今的VUCA世界中，对于领导者而言，形成一种变革思维非常重要，因为他们更容易接受，并正在寻找超越既定准则的方法。这是与传统方法的显着变化，传统方法仅旨在培养具有相对明确和可预测结果的领域的专业知识的领导者。
在大流行迫使我们所有人超出想象并迫使我们走出舒适区之后，改变思维方式的需求变得更加重要。因此，领导者必须树立变革心态并了解任何变革可能带来的机会，这一点很重要。
02
善解人意的领导
在最近由Business Solver进行的关于工作场所同情的调查中，超过90％的人力资源专业人员，CEO和员工认为同情很重要，但只有48％的员工认为他们的组织具有同情心。领导力的同理心已被低估为一种能力，但再无视它是不礼貌的。随着世界陷入大流行，人们正在寻求领导者的保证，以消除他们的担忧和忧虑，在2021年，富有同理心的领导才能的需求变得尤为重要。
对他人的同情可以使你欣赏他们所处的空间并了解他们的背景。同理心使领导者能够深入问题的根本原因，并使人们能够解决问题。对员工的同情可以使领导者建立更牢固的关系，获得他们的忠诚和坚定的承诺，我坚信这将是2021年的主要趋势之一。
03
集体领导
领导力培养长期以来一直专注于个人或个人。但是，今天，组织面临着问题和挑战，可能需要经常跨地域，报告界限等的各种利益相关者之间的同步，并且需要协作创建计划，解决问题和制定决策。
这是从领导者驻留于特定人或角色中的旧模式到新时代现象的巨大转变，在新时代现象中，领导力是一个分布在人际网络中的集体过程。组织必须寻求将包容性和协作性作为其文化中的核心竞争力，以帮助领导者带领所有人走上成功之路。
04
领先的多元化团队
麦肯锡在最近的研究中分享到：“如今，最多元化的公司在盈利能力上比同业差的同行要好得多”，而女性高管比例超过30％的公司的业绩更可能胜过该百分比在10％到30％之间的公司。因此，毫无疑问，我们未来的工作场所将包括来自不同文化背景，性别，信仰，能力等等的多元化和包容性的劳动力。
领导者应强调建立一个多元化的工作场所，为不同的想法和思想留出空间。多元化的员工队伍会带来各种各样的技能，经验和观点，这可以极大地促进任何组织的成功。但是领导一支多元化的团队面临着独特的挑战，因为人们希望了解不同的文化，代际差异等。因此，领导者学习，学习，学习与多元化团队互动的方法非常重要。
05
建立信任
信任是每项业务中必不可少的要素，因为它为合作铺平了道路，并增加了员工的承诺和酌处权。领导者激发对他人信任的能力是激励员工的重要一步。但是，建立信任并非易事，领导者通常会谨慎地将信任授予他人，因为这需要他们自身的脆弱性。
传统上，领导力与个人的愿景，策略，魅力等有关，但领导力与你无关。根据《哈佛商业评论》的说法，“领导力是指由于你的存在而赋予其他人权力，并确保在你不在时领导力的影响继续存在。” 因此，领导者的未来在于发展中的领导者，他们可以赢得人民的信任，并赋予他们权力，发掘潜力，达到新的高度。
在2021年，所有组织都将面临比以往任何时候都更加复杂和竞争的环境。因此，领导者需要根据不断变化的时代发展能力，以便他们能够在瞬息万变的商业环境中蓬勃发展。我个人认为，这是商业世界中一个令人兴奋的阶段，各行各业和全球的领导者有很多东西可以学习。