扒一扒HR眼中生产厂长是做什么的？你们厂长合格吗？

厂长的工作职责有哪些？

生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等。那么他们的具体工作职责是什么？

工作职责讲完了，接下来说说厂长们的考核项目和指标吧。

下面一起看看一位合格的生产厂长，工作标准是什么？

1. 确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；

2. 对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：

• 生产计划、调度计划的编制；

• 工艺规程的执行和工艺方案的落实；　

• 工艺验证和评定的落实；

• 过程能力验证的具体要求；

• 设备调剂使用的具体要求；

• 生产原料调拨运输的一般要求；　

• 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；　

• 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道

3. 对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

• 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率；

• 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；

• 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。

4. 生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

• 组织协调生产过程中各种因素的平衡；

• 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

• 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划。

厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。下面我们一起来看看专业的HR眼中，厂长应做到职责有哪些？（对你的跳槽有帮助哦！）

1. 在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3. 组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。

4. 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

5. 负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。

6. 负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。

7. 密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。

8. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

9. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。

10. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

11. 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。

12. 及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

14. 抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

15. 负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

16. 负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。

17. 抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。

18. 贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

有人问了，作为一个空降工厂长，要怎么开展工作？

空降领导本身就是个敏感的角色，如若拿捏不好，日后推行工作会比较受阻。

首先你需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。

多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。

三大核心内容

• 思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

• 方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力

• 目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量

在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上，让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。

一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后，再行使制定的计划和策略。

你需要做的是：

首先，把合适的人配置到适当的工作岗位上，并培训成员适应新的工作岗位，与此同时要建立和谐的工作关系。只有当人与岗位匹配时，员工才能最大程度地挖掘自身潜力，开发新的工作技能。管好了人，你会省不少麻烦。

另外，车间设备整顿、生产流程优化等也需要根据实际做出调整，尤其是生产现场的管理，对于厂长来说也是个挑战。现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。

需要注意的是，这一系列的改善动作不要过大，要徐徐渐进，毕竟每个员工都是需要时间去适应的，经验也是这样一点点摸索来的。

厂长们，看过文章之后有没有跟自己的情况做了比较呢？员工们，知道你们的头儿有多少事儿要做、多少心要操了吧。工作不易，珍惜身边每一位坚守在生产一线的人，多些理解、少些抱怨，希望读完本文可以让各位质量人疲惫了一天的心稍稍放松下。

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