牙科的内部控制无处不在，从环境角度入手，经营可到位

现阶段，社会经济不断发展，牙科必须增强内部控制，要不然经营管理遇阻。具体来看，牙科的生存离不开发展，随着经营规模的扩大，外部市场风险和内部管理风险的影响显著。在此背景下，牙科是否构建合适的内部控制体系，可谓是至关重要，只有防控好风险和危机，才能提高经营管理的效率，这点逐渐成为未来成败的关键所在。

1、组织架构的优化

环境是内部控制的基础，也是内部控制的重要组成部分。并且，牙科的组织架构是环境的基础，其中的差异性直接影响牙科的经营状况。客观来看，组织架构是指牙科基于生产和管理活动，以机构设置、职权分配为着手点，建立的框架系统。因此，牙科想要做好内部控制，需要不断优化组织架构，用于约束经营和管理，从而达到预期的目标。

2、发展战略的优化

战略一词最早出现在军事领域，主要涉及中长期需要面对的基础性问题和全局性问题。由此可见，牙科没有发展战略，就没有前进方向，无法解决种种经营问题。比如，知名企业三九集团就曾经犯过错误，由于战略规划和设定不当，而导致自己深陷危机。这提醒牙科重视战略规划，对经营情况进行充分评估，对未来趋势进行合理判断，从而做出正确决策。

3、人资管理的优化

我们看到，很多牙科在人资管理方面，出现或大或小的问题，都影响未来的发展潜力。这些问题有多种外在表现形式，比如缺乏系统、完善的人才引进机制，导致员工综合能力的低下；人才体系不够合理，梯度建设跟不上而缺少高层次的人才。在此情况下，牙科想要内部控制得当，需要在人资管理之处下功夫，吸引更多的新鲜血液，并给予照顾和尊重。

4、企业文化的优化

要知道，企业文化是牙科的灵魂和核心，渗透在经营管理的方方面面，是一种具有无形价值的指南和行为规范。因此，牙科需要建立完善的企业文化，以精神激励为引子，激发员工的积极性和主动性。作为推动牙科发展的潜在动力，企业文化的核心价值理念，时刻影响员工的思想和行动，进而维系着凝聚力和向心力。可见，企业文化对内部控制的作用重大，并且意义深远。